Менеджмент

Постійне посилання колекціїhttps://dglib.nubip.edu.ua/handle/123456789/15060

Переглянути

Зараз показуємо 1 - 20 з 83

Управління організаційною діяльністю підприємства
(2024) Браславська Марія Миколаївна; Драгнєва Н.
Актуальність теми. Динамічна зміна світового економічного устрою, вплив на всі сфери життя пандемії корона-вірусу, воєнного стану призвели до докорінних змін у функціонуванні вітчизняних підприємств. Відбувається постійний та мінливий вплив зовнішнього середовища та його основних факторів на діяльність суб’єктів господарювання. На сьогодні особливої актуальності набувають нові підходи до управління підприємством та його розвитком. Це пов’язано з визнанням невизначеності середовища, розумінням, що не можливо досягнути довгострокової стабільності, і тому необхідно формувати гнучкість бізнесу, щоб забезпечувати довгострокову ефективність діяльності. Оскільки підприємство є складною соціально-економічною та техніко-технологічною системою націленою на отримання підприємницького доходу шляхом задоволення суспільних потреб, то воно потребує раціонально організованої та оптимально сформованої системи управління. Управління ефективністю діяльності підприємства необхідно розглядати як систему, яка складається з певної кількості елементів, а досягати успіху вона може лише за умов скоординованих дій її складових, правильно обраних методів управління, програми мотивацій та механізму управління ефективністю діяльності підприємства. Також, слід зазначити, що управління ефективністю діяльності в момент кризи, коли перед багатьма підприємствами постала задача виживання, виконує дуже важливу функцію, оскільки визначає форму відносин із зовнішнім середовищем, формує методологію його системи і реалізує власне процес управління. Саме управління суб’єктом господарювання є необхідною умовою, що забезпечує цілісність та результативність його діяльності, реалізується як цілеспрямована дія на об’єкти управління та виступає самостійним видом діяльності по плануванні, організації, мотивації та контролю діяльності. Актуальність науково-теоретичного та практичного дослідження системи організації управління діяльністю підприємства обумовили вибір теми, мету і завдання бакалаврської роботи. Теоретичні аспекти розвитку управління організаційною діяльністю підприємств всебічно висвітленні у наукових працях багатьох вітчизняних і зарубіжних вчених: Т. І. Балановської, Р. І. Буряка, О. Д. Гудзинського, Й. С. Завадського, В. Л. Диканя, Т. Л. Мостенської та багатьох інших авторів. Посилення конкурентоспроможності підприємства із акцентом на удосконалення управління організаційною діяльністю підприємства є комплексною проблемою, для вирішення якої потрібно розробити загальну стратегію розвитку підприємства, що охоплює не тільки процес виготовлення продукції, але й її реалізацію, та сервісне обслуговування після реалізації. Мета і завдання роботи. Метою бакалаврської кваліфікаційної роботи є обґрунтування теоретичних аспектів та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення управління організаційною діяльністю підприємства. Для досягнення мети визначено такі завдання: - визначити сутність управління організаційною діяльністю підприємства; - розглянути зарубіжний досвід управління організаційною діяльністю підприємства; - визначити тенденції розвитку ТОВ «Збаразький КХП»; - оцінити систему управління організаційною діяльністю підприємства; - проаналізувати ефективність управління організаційною діяльністю в ТОВ «Збаразький КХП»; - розробити шляхи удосконалення управління організаційною діяльністю підприємства; - обґрунтувати напрями оптимізації управлінської структури у підприємстві. Об’єктом дослідження є процес управління організаційною діяльністю підприємства. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та практичних аспектів управління організаційною діяльністю. Методи дослідження. Для досягнення мети використовувались різні методи, зокрема, порівняння, графічний, балансовий, індексний, економіко-математичний, систематизації та узагальнення (для формування пропозиції щодо удосконалення системи управління підприємствами), аналітичний, структурно-логічний. Інформаційною базою досліджень є Закони України, нормативно-правові та законодавчі акти органів державної влади, аналітичні матеріали Державної служби статистики України, річні фінансові звіти ТОВ «Збаразький КХП», власні дослідження автора. Структура та обсяг роботи. Загальний обсяг роботи складає 65 сторінок друкованого тексту. Бакалаврська кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, список використаних джерел нараховує 43 найменування.
Формування стратегій розвитку для підприємств малого бізнесу
(2024) Гребенчук Максим Сергійович; Артюх Т.
Актуальність теми. У сучасних умовах розвитку економіки України малий бізнес відіграє важливу роль у забезпеченні економічного зростання, створенні нових робочих місць, підвищенні конкурентоспроможності та інноваційності національної економіки. Малі підприємства є рушійною силою розвитку підприємництва, сприяють формуванню середнього класу та зміцненню соціальної стабільності в суспільстві. Незважаючи на значний потенціал розвитку малого бізнесу в Україні, він стикається з низкою викликів та перешкод, які обмежують його зростання та ефективність функціонування. До основних проблем належать недостатній доступ до фінансових ресурсів, складність та нестабільність регуляторного середовища, високий рівень конкуренції, недостатня інфраструктура підтримки малого бізнесу, низький рівень інноваційної активності та цифровізації. У таких умовах формування ефективних стратегій розвитку стає критично важливим для малих підприємств, оскільки дозволяє їм адаптуватися до мінливого ринкового середовища, використовувати свої конкурентні переваги та забезпечувати сталий розвиток у довгостроковій перспективі. Стратегічне управління розвитком малих підприємств передбачає визначення довгострокових цілей, аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища, вибір оптимальної стратегії розвитку та ефективну її реалізацію. Актуальність дослідження стратегій розвитку малих підприємств в Україні обумовлена необхідністю пошуку ефективних шляхів підвищення конкурентоспроможності та інноваційності малого бізнесу, забезпечення його сталого розвитку та внеску в економічне зростання країни. Розробка та впровадження ефективних стратегій розвитку дозволяє малим підприємствам адаптуватися до мінливих ринкових умов, використовувати свої конкурентні переваги та забезпечувати довгострокову стійкість. Дослідження успішних практик формування стратегій розвитку на прикладі вітчизняних та зарубіжних малих підприємств дозволяє виявити ключові фактори успіху та адаптувати їх до українських реалій. Вивчення передового досвіду та найкращих практик у сфері стратегічного управління розвитком малих підприємств сприяє підвищенню ефективності функціонування малого бізнесу в Україні та його внеску в економічний та соціальний розвиток країни. Актуальність дослідження також обумовлена необхідністю розробки методичних підходів до формування ефективних стратегій розвитку малих підприємств з урахуванням їх специфіки, ресурсних можливостей та умов зовнішнього середовища. Наявність чітких методичних рекомендацій та інструментів стратегічного управління дозволяє малим підприємствам підвищувати якість прийняття управлінських рішень та забезпечувати ефективну реалізацію стратегій розвитку. Крім того, актуальність теми дослідження посилюється в умовах зростаючої конкуренції та глобалізації економіки, що вимагає від малих підприємств швидкої адаптації до змін ринкового середовища та пошуку нових джерел конкурентних переваг. Формування ефективних стратегій розвитку дозволяє малим підприємствам використовувати свої унікальні ресурси та компетенції, диференціюватися від конкурентів та створювати додану вартість для споживачів. Таким чином, актуальність дослідження стратегій розвитку малих підприємств в Україні обумовлена необхідністю пошуку ефективних шляхів підвищення конкурентоспроможності та інноваційності малого бізнесу, забезпечення його сталого розвитку та внеску в економічне зростання країни. Розробка методичних підходів до формування ефективних стратегій розвитку, вивчення успішних практик та передового досвіду, а також адаптація до мінливих умов зовнішнього середовища є ключовими факторами успіху малих підприємств в сучасних умовах. Мета і завдання дослідження. Мета дослідження полягає у розробці теоретичних положень та практичних рекомендацій щодо формування та реалізації ефективних стратегій розвитку малих підприємств в Україні з урахуванням їх специфіки та умов функціонування. Завдання дослідження: 1. Дослідити сутність та значення стратегій розвитку для підприємств малого бізнесу. 2. Проаналізувати класифікацію та види стратегій розвитку малих підприємств. 3. Визначити фактори, що впливають на вибір стратегії розвитку підприємства малого бізнесу. 4. Оцінити стан та динаміку розвитку малого бізнесу в Україні. 5. Проаналізувати проблеми та перешкоди, що стримують розвиток малих підприємств в Україні. 6. Дослідити успішні практики формування стратегій розвитку на прикладі вітчизняних та зарубіжних малих підприємств. 7. Розробити методичні підходи до розробки ефективних стратегій розвитку малих підприємств. 8. Надати рекомендації щодо вибору оптимальної стратегії розвитку залежно від специфіки діяльності та ринкових умов. 9. Запропонувати механізми реалізації та контролю виконання стратегії розвитку на малих підприємствах. Об'єкт дослідження: процес формування та реалізації стратегій розвитку малих підприємств в Україні. Предмет дослідження: теоретичні, методичні та практичні аспекти розробки та впровадження ефективних стратегій розвитку малих підприємств з урахуванням їх специфіки та умов функціонування. Практичне значення роботи. Практичне значення роботи полягає у розробці конкретних рекомендацій та пропозицій щодо формування та реалізації ефективних стратегій розвитку малих підприємств в Україні, які можуть бути використані в практичній діяльності суб'єктів малого бізнесу для підвищення їх конкурентоспроможності, інноваційності та забезпечення сталого розвитку. Теоретичне значення роботи. Теоретичне значення роботи полягає у розвитку теоретичних положень стратегічного управління розвитком малих підприємств, удосконаленні методичних підходів до розробки та реалізації стратегій розвитку з урахуванням специфіки малого бізнесу, а також поглибленні наукового розуміння факторів, що впливають на вибір оптимальної стратегії розвитку. Гіпотеза дослідження. Гіпотеза дослідження полягає в тому, що формування та реалізація ефективних стратегій розвитку малих підприємств з урахуванням їх специфіки, ресурсних можливостей та умов зовнішнього середовища дозволяє підвищити конкурентоспроможність, інноваційність та забезпечити сталий розвиток суб'єктів малого бізнесу в Україні. Новизна роботи. Новизна роботи полягає у розробці комплексного підходу до формування та реалізації стратегій розвитку малих підприємств, який враховує особливості малого бізнесу в Україні, ґрунтується на аналізі успішних практик вітчизняних та зарубіжних підприємств, а також передбачає використання сучасних методів стратегічного управління та адаптацію до мінливих умов зовнішнього середовища. Методи дослідження. В процесі написання курсової роботи була використана система загальнонаукових та спеціальних емпіричних і теоретичних методів дослідження. Також використовувалися такі емпіричні методи, як, опис, порівняння та узагальнення. Структура роботи. Робота складається зі змісту, вступу, трьох розділів, дев’яти підрозділів, висновків та списку використаних джерел. Загальний обсяг роботи – 62 сторінки.
Формування системи менеджменту підприємства
(2024) Купрієнко Назар Володимирович; Драмарецька К.
Актуальність теми. В сучасних умовах якісне формування системи менеджменту підприємства впливає на його конкурентоспроможність і довготривале існування на ринку. Вдале формування системи менеджменту суб’єкта господарювання визначається ефективністю і результативністю його діяльності. Показники діяльності організації перебувають у прямій залежності від прийнятих управлінських рішень. Управління суб’єктом господарювання відбувається на базі системи менеджменту, організаційної структури, характеристик і функцій та від ступеня розвитку підприємства в цілому, а також від чинників впливу зовнішнього середовища. Саме тому актуальною є проблема формування успішної системи менеджменту організації у сучасних умовах ведення господарської діяльності. Теоретичні аспекти дослідження проблеми формування системи менеджменту підприємством знайшли своє відображення у працях вчених С. Бірюченко, К. Бужимська, І. Бурачек, В. Діденко, М. Новікова, Т. Лазоренко, С. Пермінова та інших. Проте дослідження проблеми формування ефективної системи менеджменту підприємством у сучасних умовах вимагає дедалі більшої уваги. Мета і завдання дослідження. Метою бакалаврської кваліфікаційної роботи є обґрунтування теоретичних підходів і розробка практичних рекомендацій щодо формування системи менеджменту підприємства. Відповідно до поставленої мети дослідження були сформовані наступні завдання: - розкрити поняття і складові менеджменту суб’єкта господарювання; - навести принципи, функції та методи менеджменту підприємства; - представити підходи до формування системи менеджменту підприємства; - проаналізувати тенденції розвитку і особливості діяльності підприємства; - навести характеристику системи менеджменту суб’єкта господарювання; - запропонувати напрями удосконалення формування системи менеджменту підприємства. Об’єкт дослідження – процес формування системи менеджменту підприємства. Предмет дослідження – сукупність теоретичних і практичних аспектів процесу формування системи менеджменту підприємства. Поглиблені дослідження проведені на матеріалах ТОВ «Пирятинський сирзавод», Полтавської області. Методи дослідження. Для вирішення поставлених завдань у бакалаврській кваліфікаційній роботі використовувались спеціальні і загальнонаукові методи та прийоми дослідження: індукції і дедукції (для дослідження предмета в цілому та для побудові логічного зв’язку структури роботи), синтезу і абстрактно-логічний (при уточнення дефініцій категоріального інструментарію), табличний і графічний (при аналізу інформації), метод SWOT-аналізу (для оцінки сильних і слабких сторін, можливостей і загроз сільськогосподарського підприємства). Інформаційною базою бакалаврської кваліфікаційної роботи є нормативно-правові акти України, вітчизняні і зарубіжні інформаційні джерела, статистична звітність Державної служби статистики України та Головного управління статистики у Полтавській області, річні звіти та первинна документація ТОВ «Пирятинський сирзавод» та власні спостереження. Структура роботи. Зміст бакалаврської кваліфікаційної роботи викладено на 69 сторінках друкованого тексту. Робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел із 50 найменувань, містить 8 таблиць, 19 рисунків.
Формування інвестиційної привабливості підприємства
(2024) Мусійчук Дар’я Анатоліївна; Власенко Т.
Актуальність теми. В сучасних умовах значна кількість підприємств зіштовхується із такою проблемою як нестача фінансових ресурсів для впровадження інвестиційних проектів, тому промислові підприємства потребують залучення коштів інвесторів. У зв’язку із цим, промислові підприємства мають регулярно оцінювати власний рівень інвестиційної привабливості. Інвестиції являються двигуном та основним важелем для розвитку та розширення підприємств. Гостра конкуренція та обмеженість інвестиційних ресурсів спонукає інвесторів до ретельного вибору суб’єкта господарювання щодо вкладання коштів для забезпечення їх раціонального використання та отримання кращого результату. Теоретичні проблеми забезпечення інвестиційної привабливості підприємств як основного чинника залучення ресурсів для здійснення інвестиційної діяльності розглядаються в працях провідних іноземних та вітчизняних вчених, таких як Дж. Кейнс, І. Фішер, Г. Александер, Д. Бейлі, Л. Гітман, М. Джонк, У. Шарп, І.О. Бланк, Л.М. Борщ, Н.І. Лахметкіна, Т.В. Майорова, А.А. Пересада, А.М. Поручник, Н.А. Русак, В.А. Русак, Н.О. Татаренко та інші. Фундаментальні та прикладні питання аналізу інвестиційної привабливості підприємств та оцінки ефективності інвестицій вивчали у своїх працях вітчизняні науковці: К.С. Берестовий, Н.Ю. Брюховецька, О.І. Гуторов, С.О. Гуткевич, П.А. Лайко, Н.С. Макарій, Г.М. Підлісецький, В.П. Савчук, О.В. Хасанова та ін. Метою роботи є теоретико - методичне обґрунтування наукових засад та розробка практичних рекомендацій щодо підвищення інвестиційної привабливості підприємства ТОВ «АЛЕАНА». Для досягнення поставленої мети у роботі, необхідно виконати такі завдання: 1. Дослідити теоретичні основи аналізу інвестиційної привабливості підприємства. 2. Визначити основні методи аналізу інвестиційної привабливості підприємства. 3. Провести організаційно-економічну характеристику ТОВ «АЛЕАНА». 4. Дати оцінку фінансово-економічному стану ТОВ «АЛЕАНА». 5. Провести аналіз інвестиційної привабливості ТОВ «АЛЕАНА». 6. Запропонувати напрямки підвищення інвестиційної привабливості ТОВ «АЛЕАНА» та оцінити ефективність запропонованих заходів. Об’єктом дослідження є процеси організації інвестиційного діяльності підприємства. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та практичних засад щодо процесу підвищення інвестиційної привабливості ТОВ «АЛЕАНА». Методи дослідження. Для вирішення поставлених у роботі завдань використані різноманітні загальнонаукові та спеціальні методи дослідження, зокрема, деталізації, порівняння, абсолютних та відносних величин, рядів динаміки та економіко-математичного моделювання, табличний і графічний методи. Практичне значення одержаних результатів. Розроблені в результаті дослідження теоретичні положення та практичні рекомендації можуть бути використані в діяльності промислових підприємств України. Структура роботи: робота складається з вступу, трьох розділів, восьми підрозділів, висновків, списку використаних джерел, додатків. Список використаних джерел включає 37 найменувань. Результати роботи можуть бути використані у практичній діяльності досліджуваного підприємства - ТОВ «АЛЕАНА»; м. Обухів, Київської області.
Управління розвитком сільських територій
(2024) Левченко Андрій Русланович; Калівошко О.
Сільські території відіграють важливу роль у забезпеченні продовольчої безпеки країни, збереженні культурної спадщини та традицій, а також є місцем проживання значної частини населення. Однак, через ряд соціально-економічних та екологічних проблем, багато сільських територій перебувають у стані занепаду та стагнації. Тому питання ефективного управління розвитком сільських територій є надзвичайно актуальним для забезпечення їх сталого розвитку та підвищення якості життя сільського населення. Метою даної дипломної роботи є обґрунтування теоретичних засад та розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи управління розвитком сільських територій. Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання: - вивчити сутність та значення сільських територій, концепції та підходи до їх розвитку; - проаналізувати наукову літературу з проблематики управління розвитком сільських територій; - виявити ключові проблеми та виклики в управлінні сільськими територіями; - розробити підходи до вдосконалення системи управління розвитком сільських територій; - оцінити ефективність запропонованих рішень; - сформулювати практичні рекомендації щодо вдосконалення організаційно-економічного механізму управління та заходів сприяння сталому розвитку сільських територій. Об'єктом дослідження є процес управління розвитком сільських територій в Україні. Дослідження ґрунтується на системному підході з використанням методів аналізу та синтезу, порівняння, узагальнення та статистичного аналізу. Результати дипломної роботи мають практичне значення для органів місцевого самоврядування, державної влади та інших зацікавлених сторін у питаннях управління розвитком сільських територій. Запропоновані рекомендації можуть бути використані для удосконалення існуючих програм і заходів. Структура дипломної роботи складається з переліку умовних позначень, вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел. У вступі обґрунтовано актуальність теми, сформульовано мету, завдання, об'єкт та методи дослідження, окреслено практичне значення роботи. У першому розділі "Теоретичні основи управління розвитком сільських територій" розкриваються суть та значення сільських територій, концепції та підходи до їх розвитку, а також наводиться огляд літератури з досліджуваної проблематики. Другий розділ "Дослідження управління розвитком сільських територій" присвячений виявленю проблем та викликів, розробці підходів до вдосконалення системи управління, вибору методів та напрямків досліджень, обґрунтуванню загальної методики їх проведення, а також оцінці ефективності запропонованих рішень. Третій розділ "Практичні рекомендації щодо вдосконалення управління сільськими територіями" містить пропозиції щодо вдосконалення організаційно- економічного механізму, заходи сприяння сталому розвитку сільських територій та висвітлює питання охорони праці і безпеки життєдіяльності. У висновках узагальнено основні результати проведеного дослідження. Список використаних джерел налічує 42 найменування. Робота містить 6 таблиць. Загальний обсяг становить 55 сторінок.
Управління корпоративною культурою міжнародної компанії
(2024) Луцик Ілля Валерійович; Тюріна А.
Концепція корпоративної культури в Україні розглядається як сфера, що потребує уваги та подальшого розвитку. Є компанії, де корпоративна культура нерозвинена або перебуває в зародковому стані, або де управління взаємовідносинами з працівниками розвивається неконтрольовано. У той же час, є компанії, які роблять кроки для зміни корпоративної культури таким чином, щоб вона сприяла та доповнювала обрану стратегію. Багато українських компаній зараз розвивають спеціалізовані служби з розробки та впровадження корпоративної культури. Керівникам потрібен час, щоб усвідомити, наскільки важливою є корпоративна культура для розвитку компанії, як нематеріальна основа конкурентоспроможності та елемент успіху компанії на ринку. Управління корпоративною культурою визначає підвищення ефективності розвитку компанії на ринку як безпосереднє стимулювання діяльності співробітників та її впливу на зовнішнє середовище і споживачів. Корпоративна культура як філософська та управлінська категорія є частиною організаційної культури підприємства і пов'язана з нею як частина і як ціле. По-перше, вона виникає як продукт її природного розвитку у зв'язку з комунікацією між працівниками та керівництвом, що є процесом формування виробничих відносин та еволюційним шляхом корпоративної культури. По- друге, культура спілкування створюється людьми, штучно нав'язується під час спілкування, є результатом раціонального вибору і вважається раціональною моделлю. По-третє, в роботі компанії поєднуються формальні раціональні та стихійні виробничі процеси, створюючи природно-штучну змішану систему, двосторонню корпоративну та громадянську культуру. У сучасному світі корпоративна культура стала важливим фактором, що впливає на успіх організацій, особливо тих, що мають міжнародний масштаб. Метою цієї бакалаврської кваліфікаційної роботи є вивчення та узагальнення теоретико-методичних положень та розробка практичних рекомендацій щодо управління корпоративною культурою в міжнародній компанії. Для досягнення цієї мети необхідно вирішити наступні завдання: –дослідити концепцію корпоративної культури; –описати роль і місце корпоративної культури в процесі забезпечення конкурентоспроможності організації; –вивчити особливості управління корпоративною культурою в організації; –здійснити організаційно-економічну характеристику компанії KERNEL; –охарактеризувати фінансово-економічний стан компанії KERNEL; –проаналізувати ефективність управління корпоративною культурою KERNEL; –дослідити напрями удосконалення корпоративної культури KERNEL; –вивчити міжнародний досвід удосконалення корпоративної культури; –опрацювати напрями розвитку стратегії управління корпоративною культурою KERNEL. Об’єкт дослідження – процес управління корпоративною культурою в компанії Kernel. Предмет дослідження - теоретичні та практичні аспекти управління корпоративною культурою міжнародної компанії та підходи до підвищення її ефективності в компанії Kernel. Методи дослідження. Аналіз літературних джерел та наукових публікацій з метою вивчення теоретичних аспектів управління корпоративною культурою, спостереження та аналіз практичного досвіду управління культурою в міжнародних компаніях. Анкетування та опитування для діагностики міжнародної корпоративної культури, порівняльний аналіз міжнародного досвіду управління міжнародною корпоративною культурою для виявлення ефективних стратегій та практик. Наукова новизна полягає у можливості використання отриманих у роботі рекомендація для удосконалення корпоративної культури вітчизняних підприємств. Результати кваліфікаційної бакалаврської роботи представлені на VII Міжнародній науково-практичній конференції студентів, аспірантів та молодих вчених «НОВІ ВИКЛИКИ ДЛЯ АГРАРНОГО СЕКТОРУ УКРАЇНИ В УМОВАХ ГЛОБАЛІЗАЦІЇ» (м. Київ, 30.04.2024 р.). Структура кваліфікаційної бакалаврської роботи обумовлена логікою дослідження та складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел із 46 найменувань, додатків. Робота містить 11 таблиць, 13 рисунків та 2 додатки. Загальний обсяг роботи становить 70 сторінок.
Управління ЗЕД підприємства в умовах економічної нестабільності
(2024) Корх Світлана Сергіївна; Кузьменко С.
Незалежно від політичної ситуації в країні, економічних зв'язків і правового середовища, зовнішньоекономічна діяльність завжди відігравала важливу роль у розвитку України. В умовах ринкової економіки необхідно підвищувати ефективність підприємств, особливо за рахунок розвитку експортних операцій. Успіх в цій області безпосередньо впливає на фінансове становище компанії і конкурентоспроможність її продукції на ринку. Зовнішньоекономічна діяльність є одним з найважливіших напрямків розвитку бізнесу. Під зовнішньоекономічною діяльністю розуміється діяльність господарюючих суб'єктів України та іноземних господарюючих суб'єктів, в основі якої лежать відносини між ними, які мають місце як в Україні, так і за кордоном. Процедура регулювання зовнішньоекономічної діяльності в умовах воєнного стану має певні нюанси, причиною яких є обмежені можливості держави, як фінансові, так і фізичні. Складність новоствореної ситуації в Україні вимагає пошуку нових механізмів, що впливають на зовнішньоекономічну діяльність, а також способів раціонального поєднання інструментів стимулювання і стримування міжнародної торговельної діяльності держави. Такий баланс важливий для раціоналізації доходів і витрат країни під час війни. Але сьогодні загальна складність регулювання зовнішньої торгівлі пов'язана з необхідністю підтримки конкурентоспроможності держави на світовому ринку, а також з необхідністю максимізації доходів бюджету в ситуаціях, коли можливості для розвитку бізнесу обмежені і функціонування національної економіки обмежена. Одним з основних засобів забезпечення реалізації зовнішньоекономічної політики держави визначено бути правовим. Проблематиці управління зовнішньоекономічною діяльності підприємства присвячені дослідження багатьох вітчизняних та зарубіжних вчених, серед яких В.Д. Андріанов, П.Ю. Бєлєнький, В.М. Геєць, Б.М. Данилишин, Л.В. Дейнеко, А.П. Кірєєв, Л. Клайт, В.В. Коломієць, А.І. Кредісов, А. Ніколас, Н.М. Пархоменко, В.І. Пила, М.А. Пивоварова, М.І. Фащевський, А.С. Філіпенко, Л.Г. Чернюк, Ю.С. Ширяєв, Д. Шнейдер та інші вчені-економісти. Вони розглядають зовнішньоекономічну діяльність підприємств через міжнародні економічні та торговельні відносини, включаючи обмін товарами, спеціалізацію та кооперацію у виробництві, науково-технічне співробітництво, надання економічної технічної допомоги, створення спільних підприємств та інші форми економічного співробітництва. Метою бакалаврської кваліфікаційної роботи є дослідження та проведення оцінки зовнішньоекономічної ТОВ «Нова Пошта» в умовах економічної нестабільності. Для досягнення мети дослідження були поставлені такі завдання: - визначення поняття та сутності зовнішньоекономічної діяльності; - означення видів зовнішньоекономічної діяльності; - дослідження методів оцінки ефективності зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві; - опис загальної характеристики діяльності ТОВ «Нова Пошта»; - аналіз фінансово-економічних показників ТОВ «Нова Пошта»; - оцінка зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Нова Пошта» в умовах економічної нестабільності; - узагальнення особливостей регулювання зовнішньоекономічної діяльності в умовах воєнного стану; - напрямки підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Нова Пошта»; - опис економічного обґрунтування ефективності запропонованих заходів для ТОВ «Нова Пошта». Об’єктом бакалаврської кваліфікаційної роботи є сукупність теоретичних, науково-методичних положень та практичних рекомендацій щодо управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Предметом бакалаврської кваліфікаційної роботи є зовнішньоекономічна діяльність ТОВ «Нова Пошта» в умовах економічної нестабільності. Для досягнення цілей випускної кваліфікаційної роботи бакалавра були використані наступні методи: системний підхід до оцінки зовнішньоекономічної діяльності ТОВ" Нова Пошта " в ситуаціях економічної нестабільності, фінансово-економічний аналіз для оцінки стану показників ефективності, а також графічний метод візуалізації результатів дослідження. Інформаційну базу дослідження складають законодавчі та нормативно- правові акти, що діють в Україні, наукові дослідження вітчизняних і зарубіжних економістів, матеріали в періодичних виданнях, фінансова звітність компанії ТОВ "Нова пошта", статистичні дані, інтернет ресурси.
Управління командною взаємодією в колективі підприємства
(2024) Чорний Володимир Ігорович; Гавриш О.
Актуальність теми. В сучасних умовах перед компанією стоїть значна кількість складних завдань і умов, які неможливо подолати без об’єднання людських ресурсів, знань і навичок, згуртованості та взаємодопомоги всередині колективу компанії. Успіх діяльності суб’єктів управління залежатиме не тільки від професіоналізму та особистих якостей кожного члена, а й від спільної діяльності всього колективу компанії. Команда формується, коли люди зі спільними вподобаннями, інтересами та поглядами хочуть почати працювати разом для досягнення спільного результату. Команди є дуже важливою частиною як бізнесу в цілому, так і життя окремої людини. Актуальною є проблема формування та взаємодії колективів у колективі сільськогосподарського підприємства. Стрімке поширення кризових явищ у діяльності сільськогосподарського підприємства та відсутність стабільності, надмірна, а часто й недобросовісна конкуренція зумовлюють необхідність застосування нового продуктивного підходу до управління бізнесом – командного, як одного з найперспективніших. Таким чином, створення ефективної командної взаємодії в колективі сільськогосподарського підприємства сприяє досягненню поставленої мети, згуртованій та злагодженій роботі його членів, оптимальному зростанню всіх ресурсів і можливостей, а також професійному та особистісному розвитку. співробітників, як кожного окремого учасника, так і компанії в цілому. Теоретичні та практичні аспекти управління командною взаємодією в колективі підприємства досліджували такі вчені як: Т. Балановська, В. Борщ, О. Гавриш, О. Гогуля, Л. Довгань, К. Калинець, Д. Мак Грерогор, С. Маккрістал, О. Марцінковська, С. Моріс, А. Троян та ін. Знання опублікованих робіт, присвячених вивченню теоретичних і практичних аспектів управління командною взаємодією в колективі підприємства, підтверджує актуальність обраної теми дослідження. Мета і завдання дослідження. Метою бакалаврської кваліфікаційної роботи є обґрунтування теоретичних засад та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення управління командною взаємодією в колективі підприємства. Відповідно до мети визначені наступні завдання дослідження: - розкрити сутність управління командною взаємодією в колективі підприємства; - охарактеризувати особливості формування команд у підприємстві; - обґрунтувати методичні підходи до оцінювання управління командною взаємодією в колективі підприємства; - навести загальну характеристику підприємства; - проаналізувати якісний склад та плинність персоналу підприємства; - оцінити систему управління командною взаємодією в колективі підприємства; - запропонувати сучасні методи управління командною взаємодією в колективі підприємства; - охарактеризувати професійну компетентність персоналу як чинник підвищення командної взаємодії у колективі підприємства; - розкрити напрями підвищення мотивації команди у колективі підприємства. Об’єктом дослідження є процес управління командною взаємодією в колективі підприємства. Предметом дослідження є теоретичні та практичні аспекти управління командною взаємодією в колективі підприємства. Поглиблені дослідження здійснено на матеріалах ТОВ «Світанок» Білоцерківського району Київської області. Методи дослідження. Для реалізації поставлених у бакалаврській кваліфікаційній роботі завдань було використано такі методи дослідження: дедукції – при побудові структури роботи в логічному взаємозв’язку; абстрактно-логічний та синтезу – при уточненні тлумачень категоріального інструментарію обраної теми дослідження; індукції – при формуванні загальних висновків до проведеного дослідження; табличний та графічний – для відображення й аналізу інформації та інші. Інформаційною базою бакалаврської кваліфікаційної роботи є нормативно-правові акти України, наукові праці українських та зарубіжних авторів, фінансова звітність ТОВ «Світанок» Білоцерківського району Київської області, результати опитування та власних спостережень. Практичне значення одержаних результатів полягає у наданні рекомендацій, спрямованих на удосконалення процесу управління командною взаємодією в колективі підприємства, що сприятиме підвищенню ефективності діяльності підприємства. Структура роботи. Бакалаврська кваліфікаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел. Основний зміст викладено на 67 сторінках друкованого тексту, бакалаврської кваліфікаційна робота містить 16 таблиць і 8 рисунків. Список використаних джерел включає 46 найменувань.
Формування системи управління інноваціями на підприємстві
(2024) Угляниця Микита Іванович; Діброва Л.
Актуальність теми дослідження. Сучасний ринок вимагає постійного оновлення та впровадження інноваційних рішень для забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Однак, для успішного формування та управління інноваціями необхідно ретельно проаналізувати інноваційний потенціал підприємства та розробити ефективну стратегію його використання. В умовах постійного зростання конкуренції підприємства повинні постійно інновувати свої продукти, процеси та стратегії, щоб забезпечити свою конкурентоспроможність. Сільське господарство, як ключова галузь економіки, постійно стикається з різними викликами та завданнями, вирішення яких вимагає постійного вдосконалення технологій. Інноваційні технології в цьому секторі відіграють важливу роль у забезпеченні високої ефективності виробництва, збільшенні продуктивності та покращенні якості продукції. Одним з ключових напрямків розвитку сільського господарства є використання цифрових технологій. ПрАТ "Чумак" активно впроваджує системи моніторингу та управління, які дозволяють оптимізувати використання ресурсів, підвищувати ефективність виробництва та зменшувати витрати. Використання даних за допомогою сучасних аналітичних інструментів дозволяє підприємству приймати обґрунтовані рішення щодо виробничого процесу та стратегії розвитку. Крім того, важливим аспектом інноваційних технологій у сільському господарстві є розвиток біотехнологій та генетично модифікованих організмів. ПАТ "Чумак" зосереджує увагу на вивченні та впровадженні передових методів селекції та гібридизації рослин, що дозволяє отримувати більш врожайні та стійкі сорти. У цілому, інноваційні технології в сільському господарстві відіграють важливу роль у забезпеченні сталого розвитку галузі та задоволенні потреб споживачів. На прикладі ПрАТ "Чумак" можна побачити, як впровадження передових технологій допомагає підприємству збільшувати свій потенціал та займати лідерські позиції на ринку сільськогосподарської продукції. Метою даної бакалаврської кваліфікаційної роботи є обґрунтування та розробка шляхів підвищення ефективності системи управління інноваціями на підприємстві, що сприятиме підвищенню конкурентоспроможності, продуктивності та стійкості підприємства в умовах динамічного ринкового середовища. Для досягнення мети бакалаврської кваліфікаційної роботи були поставлені наступні завдання: 1) узагальнити теоретичні підходи до трактування сутності поняття «управління інноваціями»; 2) розкрити особливості впровадження інновацій та управління інноваціями на підприємстві; 3) опрацювати методичні засади оцінки ефективності управління інноваціями на підприємстві; 4) дати оцінку загальної організаційно-економічної характеристики ПрАТ «Чумак»; 5) провести аналіз системи управління інноваціями на підприємстві ПрАТ «Чумак»; 6) визначити ефективність управління інноваціями на підприємстві ПрАТ «Чумак»; 7) дослідити світовий досвід управління інноваціями в харчовій промисловості та обґрунтувати ефективні підходи для впровадження інновацій на українських підприємствах; 8) обґрунтувати шляхи підвищення ефективності управління інноваціями на ПрАТ «Чумак». Об'єктом дослідження є процес управління інноваціями на підприємстві ПрАТ «ЧУМАК» Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та практичних аспектів управління інноваціями на підприємстві. Під час виконання роботи використовувалися наукові підходи та методи дослідження, зокрема аналіз та порівняльний аналіз, методи діагностики та експертні оцінки. Отримані результати та висновки роботи можуть бути використані для практичного застосування в управлінській діяльності підприємства. Структура бакалаврської кваліфікаційної роботи включає вступ, три розділи, висновки, список використаних джерел та додатки. Обсяг основного тексту складає 59 сторінок, у роботі використано 25 джерел, також представлено 29 таблиць та 7 рисунків. Зазначена кваліфікаційна робота ґрунтується на сучасній теоретичній базі, що включає в себе результати останніх наукових досліджень та практичний досвід управління інноваціями.
Управління маркетинговою діяльністю підприємства на міжнародному рівні
(2024) Сєрова Марія Павлівна; Тюріна А.
Актуальність теми. Сучасним компаніям необхідно думати про майбутнє і розробляти довгострокові стратегії, які б допомагали оперативно реагувати на мінливі умови ринку. Кожна компанія має знайти свій стиль роботи, що найкраще враховує специфіку умов, можливостей, цілей та наявних ресурсів. Сьогодні маркетинг грає ключову роль у діяльності будь-якого підприємства, особливо, якщо воно виходить на міжнародний рівень. По- перше, він забезпечує керівні методологічні принципи – маркетингову концепцію, яка передбачає орієнтацію стратегій підприємства на потреби найважливіших груп споживачів. По-друге, маркетинг надає вихідні дані для розробників стратегічного плану, допомагаючи виявити привабливі можливості ринку та дозволяючи оцінити потенціал фірми. Нарешті, у межах кожного окремого підрозділу компанії маркетинг допомагає розробляти стратегію виконання завдань. Питанню управління маркетинговою діяльністю підприємства на міжнародному рівні присвячені роботи таких світових та українських вчених і практиків як Г.Л. Азоєв, Г. Ассель, Г.Л. Багієв, Л.В. Балабанова, Д. Дей, П. Дойль, М.М. Єрмошенко, В.С. Єфремов, В.К. Істамов, Н.В. Карпенко, К.Л. Келлер, Ф. Котлер, Д. Кревенс, Н.В. Куденко, Ж.-Ж. Ламбен, М. Мак- Дональд, К.І. Редченко, А.О. Старостіна, О. Уолкер-молодший, Г. Хулей, Дж. О’Шонессі, але стратегії проникнення на зовнішні ринки розглядаються ними лише як один з численних різновидів стратегій маркетингу, тому їм приділено недостатньо уваги. Поряд з тим питання успішного виходу компанії на міжнародний ринок в умовах сьогодення ще потребує додаткових досліджень, що і визначило актуальність теми бакалаврської роботи. Метою нашої бакалаврської кваліфікаційної роботи є вивчення науково-методичних підходів до управління маркетинговою діяльністю на міжнародному рівні та підвищення ефективності формування маркетингової стратегії міжнародним підприємством. Для досягнення мети бакалаврської роботи було поставлено такі завдання: – вивчити сутність та особливості управління маркетинговою діяльністю підприємства; – описати сутність та види стратегій міжнародного маркетингу; – дослідити методичні підходи до аналізу управління маркетинговою діяльністю підприємства; – визначити стан та тенденції розвитку компанії «NESTLÉ»; – проаналізувати систему управління маркетинговою діяльністю компанії «NESTLÉ»; – проаналізувати маркетингову стратегію, що застосовуються компанією «NESTLÉ» на міжнародному рівні; – визначити напрями вдосконалення стратегії управління маркетинговою діяльністю компанії «NESTLÉ» при здійсненні експорту товарів; – оптимізувати використання сучасних інструментів менеджменту при управлінні міжнародним маркетингом на підприємстві. Об’єктом дослідження є процес управління маркетинговою діяльністю підприємства на міжнародному рівні. Предметом дослідження є теоретико-методичні та практичні аспекти управління маркетинговою діяльністю підприємства, що включає процес аналізу ринкових можливостей, відбір цільових ринків, розробку та втілення маркетингового комплексу на міжнародному рівні. Методи дослідження. Залежно від поставлених завдань під час дослідження використовувалися загальнонаукові методи системного аналізу, історичне та логічне спостереження, аналізу та синтезу. Інформаційну базу дослідження склали матеріали навчальних посібників, підручників, монографій, наукових статей в періодичних виданнях, матеріали Інтернет-джерел й дані бухгалтерської статистичної звітності досліджуваного підприємства. Результати бакалаврської кваліфікаційної роботи представлені на VII Міжнародній науково-практичній конференції студентів, аспірантів та молодих вчених «НОВІ ВИКЛИКИ ДЛЯ АГРАРНОГО СЕКТОРУ УКРАЇНИ В УМОВАХ ГЛОБАЛІЗАЦІЇ» (м. Київ, 30.04.2024 р.). Практичне значення дослідження полягає у систематизації знань та досвіду, які можна використовувати для вдосконалення маркетингових стратегій та операцій інших підприємств. Це особливо корисно для компаній, що прагнуть розширити свою присутність на глобальному ринку та стати більш ефективними у своїй маркетинговій діяльності. Ця бакалаврська кваліфікаційна робота складається з вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел. Викладена на 62 сторінках комп’ютерного тексту, містить 10 таблиць, 12 рисунків та 40 використаних джерел.
Управління інвестиційною діяльністю сільськогосподарського підприємства
(2024) Ванджура Вікторія Вікторівна; Лобунець Т.
Управління інвестиційною діяльністю є важливою складовою забезпечення стабільного розвитку та конкурентоспроможності сільськогосподарських підприємств. В умовах сучасної економіки, що характеризується високою динамікою змін і невизначеністю, ефективне управління інвестиціями стає ще більш актуальним. Інвестиції виступають основним чинником, що впливає на відтворювальний процес, технологічне оновлення виробництва та підвищення продуктивності праці. Актуальність дослідження. Особливо важливим є розгляд інвестиційної діяльності в аграрному секторі, оскільки сільське господарство відіграє ключову роль у забезпеченні продовольчої безпеки країни та формуванні експортного потенціалу. Вітчизняні сільськогосподарські підприємства стикаються з численними викликами, пов'язаними з обмеженістю фінансових ресурсів, нестабільністю ринкових умов та специфічними ризиками, характерними для аграрного виробництва. В умовах воєнного стану ці виклики стають ще більш суттєвими, що підкреслює необхідність удосконалення системи управління інвестиційною діяльністю. Проблему управління інвестиційною діяльністю сільськогосподарських підприємств розглядають у працях таких вітчизняних дослідників, як В. О. Радченко, О. А. Підлісна, М. О. Ковальчук, О. П. Романовський та Л. В. Ткаченко. Їхні дослідження охоплюють різні елементи інвестиційної діяльності, включаючи джерела фінансування, ефективність інвестицій, а також інноваційні підходи до управління інвестиціями в умовах сучасного ринку. Ці роботи є важливим теоретичним та практичним підґрунтям для аналізу та вдосконалення інвестиційної діяльності в аграрному секторі. Метою дипломної роботи є дослідження теоретичних засад та практичних аспектів управління інвестиційною діяльністю сільськогосподарських підприємств, аналіз існуючих підходів до організації інвестиційного процесу, оцінка ефективності управління інвестиціями на прикладі конкретного підприємства та розробка рекомендацій щодо удосконалення системи інвестиційного процесу в аграрному секторі. Для досягнення поставленої мети у роботі визначені такі основні завдання: 1. Визначити сутність інвестиційної діяльності підприємства як складової відтворювального процесу. 2. Проаналізувати джерела фінансування інвестицій для вітчизняних сільськогосподарських підприємств. 3. Вивчити особливості організації управління інвестиційною діяльністю аграрного підприємства. 4. Провести аналіз інвестиційної діяльності підприємства ПРАТ «МХП», включаючи характеристику діяльності, організаційну структуру та систему менеджменту. 5. Оцінити ефективність інвестиційної діяльності підприємства ПРАТ «МХП». 6. Розробити рекомендації щодо удосконалення системи управління інвестиційною діяльністю сільськогосподарських підприємств з урахуванням умов воєнного стану. Об’єктом дослідження є інвестиційна діяльність сільськогосподарських підприємств України, зокрема ПРАТ «МХП». Предмет дослідження. Предметом дослідження є теоретичні та практичні аспекти управління інвестиційною діяльністю сільськогосподарських підприємств. У першому розділі роботи розглянуто теоретичні основи управління інвестиційною діяльністю підприємства, зокрема, визначено сутність інвестиційної діяльності як складової відтворювального процесу, проаналізовано джерела фінансування інвестицій для сільськогосподарських підприємств та вивчено особливості організації управління інвестиційною діяльністю в аграрному секторі. Другий розділ присвячений аналізу інвестиційної діяльності підприємства ПРАТ «МХП», що включає характеристику його діяльності, організаційної структури та системи менеджменту, а також оцінку ефективності інвестиційної діяльності підприємства. Третій розділ спрямований на розробку рекомендацій щодо удосконалення системи управління інвестиційною діяльністю сільськогосподарських підприємств. Особлива увага приділена напрямам удосконалення інвестиційного процесу, можливостям інвестиційного забезпечення аграрних підприємств в умовах воєнного стану та стратегії довгострокового інвестування. Дана дипломна робота має на меті не лише теоретичне обґрунтування управління інвестиційною діяльністю, але й надання практичних рекомендацій, що сприятимуть підвищенню ефективності інвестиційного процесу в сільськогосподарських підприємствах України.
Управління персоналом організації
(2024) Ставицька Вікторія Ігорівна; Драмарецька К.
Актуальність теми. Управління персоналом на сучасних підприємствах є одним з ключових елементів успішного функціонування і конкурентоспроможності. В умовах зростаючої конкуренції та швидких змін на ринку, ефективне управління персоналом стає необхідністю для досягнення стратегічних цілей підприємства. По-перше, управління персоналом включає в себе ряд ключових аспектів, таких як рекрутинг і відбір кваліфікованих кадрів, навчання та розвиток працівників, мотивація та стимулювання, оцінка та управління продуктивністю, а також розвиток корпоративної культури та комунікаційних практик. Одним із сучасних трендів в управлінні персоналом є акцент на розвиток талантів та лідерів всередині компанії, що дозволяє зберігати внутрішні резерви та забезпечувати стабільність у команді. По-друге, актуальність управління персоналом визначається великою кількістю факторів, таких як зміни в технологіях та методах роботи, розмаїття та складність сучасного бізнесу, зростання вимог до якості та швидкості виконання завдань. Здійснюючи ефективне управління персоналом, компанії можуть підтримувати високий рівень мотивації та залученості працівників, а також реалізувати їх потенціал у напрямку досягнення стратегічних цілей. Теоретичні основи дослідження проблеми управління персоналом організації відображені у працях вчених: Т. Балановська, А. Троян, Н. Блага, С. Бірюченко, О. Нежинська, М. Виноградський, І. Дудченко, Т. Харченко, Л. Шостак, А. Бергер та інших. Вивчення праць, що присвячені дослідженню питань управління персоналом організації підтверджує актуальність вибраної теми бакалаврської кваліфікаційної роботи. Мета і завдання дослідження. Метою бакалаврської кваліфікаційної роботи є обґрунтування теоретичних засад та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення управління персоналом організації. Відповідно до мети визначені завдання дослідження: - з’ясувати суть та значення управління персоналом; - розкрити сучасні моделі та технології управління персоналом; - визначити принципи і методи управління персоналом; - здійснити організаційно-економічну характеристику підприємства; - проаналізувати якісний склад і плинність персоналу підприємства; - охарактеризувати управління персоналом в підприємства; - розробити заходи удосконалення управління персоналом організації; - навести пропозиції щодо покращення мотивації підприємства. Об’єктом дослідження – процес управління персоналом організації. Предметом дослідження – сукупність теоретичних і практичних аспектів управління персоналом організації. Поглиблені дослідження здійснені на матеріалах ТДВ «М’ясокомбінат «Ятрань». Методи дослідження. Методичною та теоретичною основою бакалаврської кваліфікаційної роботи є загальнонаукові та спеціальні методи. Із загальнонаукових використано такі методи: діалектичний (при розгляді теоретичних та концептуальних підходів до управління); дедукції (при побудові структури роботи та вивченні предмета дослідження); абстрактно-логічний та синтезу (при уточненні трактувань категоріального апарату теми роботи); аналізу (при аналіз системи управління та індукції (при формуванні висновків роботи). Спеціальні методи, що використовувалися при написанні бакалаврської кваліфікаційної роботи: табличний та графічний (при виявленні закономірностей та висвітленні результатів роботи); статистичний (при збиранні, зведенні, аналізі статистичних даних). Інформаційною базою дослідження є нормативно-правові акти України, вітчизняні та зарубіжні інформаційні джерела, статистична звітність Державної служби статистики України, річні звіти та первинна документація ТДВ «М’ясокомбінат «Ятрань», а також результати опитування та власних спостережень. Практичне значення одержаних результатів полягає у наданні рекомендацій, спрямованих на удосконалення процесів управління підприємством, які сприятимуть підвищенню ефективності його діяльності. Структура роботи. Бакалаврська кваліфікаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел. Основний зміст викладено на 85 сторінках друкованого тексту, бакалаврська кваліфікаційна робота містить 18 таблиць i 19 рисунків. Список використаних джерел включає 52 найменувань.
Управління ресурсним забезпеченням підприємства
(2024) Черняховський Ілля Костянтинович; Лобунець Т.
Актуальність теми. Кризові та швидкозмінні умови зовнішнього середовища формують перед підприємствами нові виклики та завдання. Це стосується ефективності як самого виробничого процесу, так і функціонування підприємства в цілому. Конкурентоспроможність підприємства на ринку напряму залежить від ресурсного забезпечення його діяльності та сформованої системи управління. Актуалізація проблеми ресурсного забезпечення діяльності підприємства визначається обмеженістю ресурсів і їх дороговизною. Ступінь дослідження теми. Проблема ресурсного забезпечення діяльності підприємства досліджувало багато науковців, зокрема Л. Абалкін, Т. Безверхнюк, Н. Богацька, І. Вовк, Р. Грант, О. Кремінь, К. Кузнєцова, А. Мельник, Л. Мельник, А. Полянська, К. Прохалада, А.Чорна та ін. Незважаючи на велику кількість досліджень питання удосконалення ресурcного забезпечення діяльності підприємства потребують подальшого дослідження. Мета дослідження – дослідження теоретичних і практичних аспектів економічного обґрунтування напрямів ефективного управління ресурсним забезпеченням підприємства. Основними завданнями виконання роботи є: − визначення сутності і класифікації ресурсів підприємства − розглянути джерела формування ресурсів підприємства − вивчити основи управління забезпеченням ресурсами підприємства; − дати характеристику діяльності підприємства; − провести аналіз систему управління і виробничу структуру підприємства − оцінити ресурсне забезпечення підприємства; − визначити напрямами підвищення ефективності управління ресурсами підприємства; − сформувати систему ефективного управління ресурсним потенціалом підприємства − розглянути можливість використання сучасних технологій в управлінні ресурсним забезпеченням. Об’єктом дослідження є процес управління ресурсним забезпеченням підприємства. Предметом дослідження є теоретико-методичні засади та практичні аспекти управління ресурсним забезпеченням підприємства. Методологічною і теоретичною основою дослідження є базова основа сучасної економічної теорії, наукові концепції та теоретичні розробки українських і зарубіжних учених з питань управління ресурсним забезпеченням підприємства. Інформаційною базою дослідження виступили законодавчі та нормативно-правові акти України, статистична інформація, бухгалтерська і фінансова звітність підприємства за останні 3 роки, матеріали досліджень українських і зарубіжних вчених, опубліковані у періодичних виданнях та розміщені у мережі Інтернет. Теоретичні та практичні аспекти економічного обґрунтування напрямів ефективного використання оборотних активів досліджувалися із застосуванням загальнонаукових методів і прийомів пізнання об’єктивної природи економічних явищ та процесів, що обумовлюють маркетингову комунікаційну політику банку, зокрема: спостереження, порівняння, узагальнення, абстрагування, формалізація, аналіз і синтез ранжирування, а також аксіоматичний, гіпотетичний, історичний і системні методи; статистичного дослідження, формалізації, фінансово-економічного, системного та порівняльного аналізу – для дослідження особливостей і тенденцій аналізу оборотних активів підприємства та джерел їх фінансування; графічний – для наочного відображення динаміки змін досліджуваних показників; системного підходу – для систематизації проведених розрахунків і обґрунтування пропонованих заходів. Практична значимість проведеного дослідження полягає у розробці системи ефективного управління ресурсним потенціалом підприємства. Обсяг і структура дипломної роботи. Кваліфікаційна бакалаврська робота складається зі вступу, 3 розділів, висновків, списку використаних джерел із 40 найменувань і 4 додатків.
Забезпечення розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства
(2024) Косенко Юлія Олегівна; Ібатуллін М.
Актуальність роботи. Зовнішньоекономічна діяльність становить ключовий елемент світової економіки і відіграє вирішальну роль у розвитку будь-якої сучасної держави. Такого роду діяльність стимулює зростання виробництва, розширення торгівлі та інвестицій, впровадження інновацій та забезпечує доступ до нових ринків товарів та послуг. Країни взаємодіють у сфері зовнішньоекономічних відносин для задоволення своїх різноманітних потреб, включаючи економічні, фінансові, політичні та соціальні. Відносини можуть мати різні форми, від експорту до імпорту товарів та послуг, різноманітних інвестицій, до обміну технологіями та міжнародних угод. Завданням законодавства є створення міцного та ефективного нормативного фундаменту для підтримки такої діяльності. Однак, сучасний стан регулювання зовнішньоекономічної діяльності в Україні потребує покращення, що підкреслює актуальність і необхідність цього дослідження. Зовнішньоекономічна діяльність є невід’ємною складовою функціонування сучасних підприємств в умовах глобалізації світової економіки. Ефективне здійснення зовнішньоекономічних операцій дозволяє розширити ринки збуту, забезпечити доступ до нових технологій та ресурсів, підвищити конкурентоспроможність продукції. Проте для успішної реалізації експортно- імпортних операцій необхідно враховувати численні фактори зовнішнього та внутрішнього середовища, розробляти стратегію зовнішньоекономічної діяльності, забезпечувати її ресурсне підкріплення. У зв’язку з цим питання забезпечення розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства є надзвичайно актуальним. Теоретичну основу для дослідження зовнішньоекономічної діяльності заклали такі науковці, як Л. Богачова, О. Журавель, Ю. Лаврова, С. Коломацька та інші. Втім, у зв’язку з новими викликами, такими як воєнний стан, які впливають на економіку України, виникає потреба у стратегічних змінах у правовому регулюванні цієї сфери. Нинішні проблеми вимагають нових наукових досліджень для оцінки та оптимізації законодавчих норм. Мета дослідження полягає у розробці комплексу заходів, спрямованих на підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання: - визначити сутність та значення зовнішньоекономічної діяльності підприємства; - навести фактори формування та використання експортного потенціалу підприємства; - дослідити механізми та особливості формування експортного потенціалу в умовах воєнного стану; - надати загальну характеристику підприємства та його зовнішньоекономічної діяльності; - провести аналіз експортно-імпортних операцій підприємства; - здійснити оцінку ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства; - оцінити розширення ринків збуту продукції на зовнішніх ринках; - описати можливість диверсифікації зовнішньоекономічної діяльності; -запропонувати удосконалення організаційно-управлінського забезпечення зовнішньоекономічної діяльності. Об’єктом дослідження є процес здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємства ТДВ «Рівнехолод». Предметом дослідження є управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства ТДВ «Рівнехолод». Методи дослідження: системний аналіз, SWOT-аналіз, PEST-аналіз, порівняння, групування, графічний, розрахунково-аналітичний, статистичні методи, економіко-математичне моделювання. Практичне значення отриманих результатів полягає в можливості їх впровадження на підприємстві ТДВ «Рівнехолод» з метою підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності в умовах воєнного стану. Запропоновані заходи сприятимуть диверсифікації експортних ринків, оптимізації імпортних потоків, зміцненню фінансово-економічного стану підприємства та забезпеченню його стійкого розвитку в період війни. Структура роботи. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Загальний обсяг роботи становить 88 сторінок, у тому числі 14 таблиць, 7 рисунків та 3 додатків. Список використаних джерел налічує 62 найменування.
Управління витратами компанії Inditex
(2024) Даценко Марія Олександрівна; Ковтун О.
Inditex, a global leader in the fashion retail sector, has garnered significant attention with its creative business strategy and outstanding financial results. This bachelor's project aims to offer valuable insights into the operational efficiency and financial stability of Inditex, S.A., by examining the nuances of the company's profitability dynamics. Important information about Inditex's financial performance and strategic positioning in the global retail industry can be obtained from a comparative study of the company's profitability trends from the fiscal years 2020 to 2023. A crucial aspect of financial management is profitability analysis, which sheds light on the efficiency, performance, and strategic positioning of a company. This bachelor's thesis explores the significance, techniques, and theoretical foundations of profitability analysis with a specific focus on the case of Inditex, S.A., a major player in the global fashion and retail industry. The theoretical part of the review provides a thorough understanding of profitability indicators and cost analysis. Cost analysis examines all company expenses, such as operating expenses, cost of goods sold, net sales, marginal costs, and absorption costs. Key indicators like gross profit margin, net profit margin, return on equity (ROE), contribution margin, return on assets (ROA), and return on investment (ROI) are also presented in the profitability analysis. The importance of profitability analysis in strategic decision-making, performance evaluation, and investor confidence in the business environment is highlighted in this section. This thesis aims to clarify the dynamics of Inditex's profitability through an in-depth examination of its financial performance. The study looks at key financial indicators and measures to provide insights into the company's competitive advantage, operational efficiency, and potential for creating long-term value. The methodology used to analyze Inditex's profitability is described in the methodological section. It explains the procedures and tools used to gather data, including annual reports and financial statements. Additionally, it provides a rationale for the chosen methodology and clarifies its significance for the analysis, ensuring thorough and meaningful research. An extensive overview of Inditex's financial performance is provided in the results section, which begins with a company profile and a list of selected accounting policies. An in-depth analysis of income statements, balance sheets, and key financial indicators is included, offering insights into intangible assets, equity, net sales, gross profit, operating expenses, and net profit. Based on parameters such as gross profit margin, net profit margin, gross operating profit (EBITDA) and EBITDA margin, net operating profit (EBIT) and EBIT margin, contribution margin, ROA, ROE, and ROI, the profitability analysis assesses Inditex's performance and provides meaningful information about the company's financial condition and profitability. The paper provides thorough summaries of the company's financial performance and strategic approach across several sections. The company profile, which describes its chosen accounting policies, comes first. Next, we examine the balance sheet, which includes information on equity, long-term liabilities, short-term liabilities, total assets, and intangible assets. Important financial indicators are highlighted to understand the company's financial stability. In the income statement section, net sales, cost of goods sold, gross profit, operating expenses, profit, amortization, depreciation, financial results, profit before tax, income tax, and net profit are covered in detail. This detailed breakdown allows for a comprehensive understanding of the company's revenue sources, costs, and profitability drivers. Overall, this bachelor's thesis contributes to the understanding of profitability analysis within the fashion and retail industry by providing detailed information on Inditex's strategic focus and financial management methods. The aim is to provide stakeholders with valuable information for informed decision-making and strategic planning through a thorough analysis of financial data and performance indicators
Стратегічне планування діяльності підприємства з продажу сільськогосподарської техніки
(2024) Горєлков В’ячеслав Романович; Лобунець Т.
Актуальність теми. Відсутність у підприємств чіткої стратегії розвитку або невірно обрана стратегія призводять до зниження ефективності діяльності підприємств. В підсумку з військовим станом в країні це ускладнює діяльність компаній. У зв’язку з цим виникає необхідність здійснення стратегічного планування, що дасть можливість підприємствам покращити свою торгівельну діяльність. Починаючи з 70-х років XX століття, відбувається метаноя традиційних системам планування і управління. Щороку і дотепер середовища в якому оперують підприємства ще більше стають мінливішими і непередбачуваними. Середовища набувають динамічних змін через глобалізацію, розвиток технологій, посилення конкуренції та інші фактори. Це в підсумку робить ринок все більш складним для виживання та цілеспрямованого розвитку. В таких умовах для виживання та успішного розвитку підприємствам необхідна чітка стратегія, яка допоможе їм адаптуватися до змін та використовувати нові інноваційні можливості. Хочемо зазначити, що в наш час як ніколи раніше впроваджується автоматизація виробничих процесів, інноваційних цифрових рішень, доступність обчислювальних хмарних потужностей і даних - усе це дозволило компаніям та їх керівникам підвищувати ефективність, розширювати можливості для інновацій та оптимізації. Сучасні технології також спростили доступ до нових ринків, створивши нові канали комунікації та збуту. Нові технологічні рішення здатні революціонізувати виробничі, логістичні, маркетингові та інші бізнес-процеси, ставлячи нові вимоги до компаній у питаннях адаптивності, інноваційності та гнучкості. Це суттєво збільшило рівень конкуренції, адже сьогодні підприємства змагаються не лише на місцевому, а й на глобальному рівні. Наразі, підприємствам України доводиться адаптуватися до нових реалій, використовуючи сучасні методи стратегічного управління і планування, при цьому швидко реагувати на виклики, впроваджувати інноваційні підходи до управління, залучати персонал до процесу змін та ефективно використовувати наявні ресурси. Лише стратегічне мислення, адаптивність та гнучкість дозволять підприємствам успішно функціонувати в умовах постійних та динамічних змін бізнес-середовища. Метою дипломної роботи є аналіз і закріплення теоретичних знань, надання пропозицій зі шляхів удосконалення системи стратегічного планування діяльності торгівельного підприємства. Завдання дипломної роботи – дослідити основні методи та інструменти стратегічного планування, також визначити основні фактори, на які впливає стратегічне планування, крім того: – надати характеристику діяльності «Тайтен Машинері Україна» та його системи менеджменту; – оцінити фінансово-економічні показників діяльності підприємства; – провести аналіз зовнішнього і внутрішнього середовищапідприємствапідприємства; – визначення стратегічного потенціалу підприємства та формування його конкурентних переваг. Об’єкт дослідження – процес стратегічного планування діяльності підприємства ТОВ «Тайтен Машинері Україна» Предмет дослідження – визначення стратегічного потенціалу изначення стратегічного потенціалу підприємства підприємства «Тайтен Машинері Україна» та формування його конкурентних та формування його конкурентних переваг. В основу дослідження покладено загальнонаукові та спеціальні методи пізнання: абстрактно-логічний – для аналізу спеціалізованої літератури, теоретичного узагальнення й формування висновків щодо сутності контролінгу та його видів; декомпозиції – для розкриття мети дослідження та постановки завдань; методи аналізу та синтезу – для дослідження системи контролінгу на підприємстві. У ході дослідження тематики тематики стратегічного планування стратегічного планування та управління та управління підприємствами використовувалися різноманітні методи дослідження , що дозволило глибше розібратися у предметі дослідження та отримати глибше розібратися у предметі дослідження та отримати обґрунтовані результати. обґрунтовані результати. Зокрема було використано методи::аналізу літературних джерел та їх цитування, порівняльного аналізу різних методів планування, SWOT-аналізу, та аналізу фінансово-економічних показників діяльності підприємства. Кожен з цих методів надав унікальні підходи до вивчення проблеми та дозволив отримати глибоке розуміння сутності вивчення проблеми та дозволив отримати глибоке розуміння сутності стратегічного планування та його впливу на успішність управління підприємствами в сучасних умовах. Інформаційною базою дослідження є монографічні дослідження та наукові публікації з досліджуваної проблематики, а також учбові посібники та підручники. Теоретичною основою дослідження стали наукові праці вітчизняних та зарубіжних вчених, присвячені питанням стратегічного планування та управління підприємствами. Зокрема, були опрацьовані монографії, статті у фахових наукових виданнях, а також навчальні посібники та підручники з відповідної тематики. Вивчення та узагальнення наукових джерел дозволило сформувати теоретичне підґрунтя для подальшого аналізу планової діяльності підприємства та формування шляхів удосконалення системи стратегічного планування діяльності підприємства. Дипломна робота складається з вступу, 3 розділів, висновку, списку використаних джерел. Обсяг кваліфікаційної роботи складає 67 сторінок. Кількість таблиць - 16, рисунків – 10. В якості додатків було використано звіт про рух грошових коштів та звіт про фінансовий стан підприємства за 2022 та 2021 рік. Список використаних джерел налічує 35 найменувань літературних джерел.
Проектний підхід в управлінні підприємством
(2024) Бернацька Валерія Андріївна; Прушківська Е.
Актуальність теми. Тема "проектний підхід в управлінні підприємством" є актуальною в підприємницькій діяльності в будь-яких умовах, втому числі і в період воєнного стану. Українські аграрні підприємства, як й інші підприємства, потребують ефективного управління для стабільності та розвитку. У воєнний час це стає ще більш важливим і важким, оскільки підприємства стикаються з додатковими ризиками такі як: економічний стан в країні, нехватка робочих ресурсів та не передбаченими викликами. Проектний підхід може допомогти сільськогосподарським підприємствам планувати, впроваджувати контролювати свої дії, забезпечуючи оптимальне використання ресурсів та адаптацію до мінливих обставин. Проектний підхід в управлінні підприємством визнається одним із ключових інструментів у боротьбі з потенційними кризовими ситуаціями, що можуть виникнути на шляху розвитку бізнесу. Кожна компанія стикається з різноманітними викликами, які можуть призвести до порушення її фінансової стабільності та конкурентоспроможності. Як зазначають дослідники В.С. Данилова-Данильян та Н.І. Лапін, у сучасних умовах, коли економічне середовище піддається постійним змінам та невизначеності, ключове значення набуває розробка та впровадження ефективних антикризових стратегій. Проектний підхід дозволяє підприємствам систематично аналізувати свої ресурси, можливості та загрози, розробляти та впроваджувати стратегії реагування на кризові ситуації. Нехтування необхідністю ретельного планування та вдосконалення стратегій антикризового управління може призвести до серйозних проблем у фінансовій діяльності та загрожувати існуванням підприємства на ринку. Тому акцент на проектному підході в управлінні стає надзвичайно важливим у сучасній бізнес-середовищі, де конкуренція та нестабільність є невід'ємною частиною підприємницького життя. Актуальність вибраної теми виявляється в можливості використання проектного підходу в управління підприємствами з метою покращення або запобігання явищ що мають вплив на діяльності підприємства, а також використовувати умов навколо й в середині підприємства в більш ефективному варіанті . Основна мета дипломної роботи полягає у дослідженні та розроби проектних заходів для вдосконалення ефективності управлінні аграрним підприємством. З цієї метою визначені наступні завдання: 1. визначення сутності, проектного підходу в управлінні підприємством; 2. аналіз характерних проектних підходів для ТОВ "АГАТ АГРО М"; 3. оцінка проектної діяльності на підприємстві. Об’єктом дослідження є процес використання проектного підходу в керуванні сільськогосподарським підприємством ТОВ "АГАГТ АГРО М", а предметом дослідження є теоретичні основи та характерні аспекти цього процесу. Предмет дослідження є теоретичні основи та характерні аспекти процесу використання проектного підходу в керуванні сільськогосподарським підприємством ТОВ "АГАГТ АГРО М". Для досягнення мети та вирішення поставлених завдань досліджується використання проектного підходу в управління сільськогосподарським підприємством ТОВ "АГАТ АГРО М" ретельно вивчає проблематику та шляхи оптимізації діяльності в умовах нестабільного економічного середовища. Методи системного та порівняльного аналізу, а також економічні та фінансові оцінки використовуються для досягнення мети та вирішення завдань дослідження. Інформаційна база складається з наукових праць вітчизняних та зарубіжних авторів, періодичних видань, а також фінансових звітів ТОВ «Агат Агро М» за останні роки. Аналіз та узагальнення отриманих результатів проведено з використанням бухгалтерської та статистичної звітності підприємства. Новизна дослідження полягає в орієнтації на практичне застосування проектного управління в конкретному контексті ТОВ "Агат Агро М". Враховуючи актуальність теми, пов'язану з економічною нестабільністю та постійними змінами у бізнес-середовищі, дослідження пропонує комплексний підхід до вирішення проблем ефективного управління кризовими ситуаціями на аграрному ринку України. Дипломна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел. У першому розділі ми розглянемо теоретичні основи проектного підходу, визначимо ключові терміни та поняття, проведемо аналіз історії розвитку даного підходу та розкриємо принципи його функціонування. У другому розділі ми звернемо увагу на аналіз сучасного стану управління на конкретному підприємстві та визначимо роль проектного підходу у досягненні стратегічних цілей. Третій розділ буде присвячений методам та інструментам проектного управління, а також запропонованим напрямам удосконалення управління проектами на підприємстві.
Управління ефективністю зовнішньоекономічної діяльності підприємства
(2024) Зелюк Вікторія Олександрівна; Кузьменко С.
Актуальність теми. Нині в умовах військового стану та за умов трансформації економічної системи нашої країни з метою забезпечення достатнього та повноцінного рівня як внутрішньої так і зовнішньої ефективності, вітчизняні підприємства нині знаходяться на тривалому етапі щодо процесу формування та адаптації саме систем управління зовнішньоекономічною діяльністю. Механізм управління зовнішньоекономічною діяльністю повинен спрямовувати свою дію на ефективне використання організаційних заходів управління аналітичною, виробничою та збутовою зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Ефективність управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства забезпечується сформованою та збалансованою системою завдань, цілей, функцій менеджменту, методів та підходів, критеріїв та факторів оцінки ефективності управління. Всі компоненти механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства тісно взаємопов’язані між собою та забезпечують його ефективне та повноцінне функціонування на всіх етапах розвитку. В результаті цього й створюються необхідні передумови для удосконалення та оптимізації заходів з метою на посилення стійких позицій організації на зовнішніх ринках. Питанням ефективності управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства присвячено ряд публікацій як вітчизняних так і зарубіжних науковців, серед яких Балдинюк В. М., Білянський Ю. О., Боднарчук О. І., Гаврилюк І. І., Гобела В. В., Гонтарук Я. В., Мазур К. В., Гребельник О. П., Денисенко М. П., Панченко В., Шапоренко О. І., Діброва Л. В., Кузьменко С. В., Ковтун О. А., Діброва А. Д., Доцюк С. О., Дунська А. Р. Пінчук О. В., Завгородній А. В., Козак Ю. Г., Бурлаченко Д. М., Сукач О. О., Лобачева І. Ф., Мазур К. В., Гонтарук Я. В., Тюріна Н. М., Карвацька Н. С. та інші. Проте в результаті дослідження літературних джерел, було встановлено, що подальший розвиток саме теоретико-методичних основ обґрунтування та реалізації шляхів та резервів забезпечення ефективності управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства є актуальним завданням. Метою бакалаврської кваліфікаційної роботи є обґрунтування теоретичних та організаційно-методичних підходів забезпечення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Для досягнення мети нами визначені наступні завдання: – узагальнити суть, особливості та принципи управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства; – дослідити механізми управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства; – вивчити методичні підходи щодо оцінки ефективності управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства; – розглянути організаційно-економічну характеристику підприємства; – проаналізувати сучасний стан системи управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства; – провести оцінку системи управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства; – запропонувати шляхи вдосконалення процесу прийняття управлінських рішень у системі зовнішньоекономічної діяльності підприємства; – визначити напрями підвищення ефективності управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Об’єктом дослідження є процес управління зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні аспекти забезпечення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Для досягнення мети бакалаврської кваліфікаційної роботи використовувались методи дослідження в основі емпіричні та загальнонаукові прийоми наукових методів. Так при аналізі сучасного стану та тенденції розвитку зовнішньоекономічної діяльності були використані середні та відносні величини а також ряди динаміки. Узагальнення та формулювання висновків були зроблені з використанням абстрактно-логічного методу та спостереження. Інформаційну базу досліджень становили Закони України, нормативно- правові та законодавчі акти, дані Державної служби статистики України, дані Міністерства економіки України, дані Асоціації «Союз виробників сокової продукції України», наукові статті вітчизняних та зарубіжних авторів, підручники та посібники з обраної тематики, Інтернет ресурси. Особистий внесок здобувача. Бакалаврська кваліфікаційна робота є результатом самостійного дослідження. Результати та висновки, викладені в бакалаврській кваліфікаційній роботі, отримані автором особисто. Обсяг і структура бакалаврської кваліфікаційної роботи. Бакалаврська кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку літературних джерел із 45 найменувань. Робота містить 15 таблиць, 10 рисунків. Основний зміст бакалаврської кваліфікаційної роботи викладений на 60 сторінках комп’ютерного тексту.
Управління агробізнесом на засадах сталого розвитку
(2024) Козачук Олександра Олександрівна; Тюріна А.
Актуальність. З кожним роком сталий розвиток стає все більш важливим для агробізнесу в Україні, оскільки він дозволяє забезпечити баланс між економічними, екологічними та соціальними аспектами діяльності. Війна в Україні суттєво вплинула на аграрний сектор, що обумовлює необхідність розробки ефективних стратегій повоєнного відновлення на засадах сталого розвитку. Агрохолдинг "МХП" є одним з найбільших гравців на українському ринку, і його діяльність має значний вплив на економіку країни. Аналіз його практик і стратегій в контексті сталого розвитку дозволяє виявити успішні підходи, які можуть бути використані іншими підприємствами в аграрному секторі. Проблеми стійкого розвитку суб’єктів господарювання є предметом багатьох теоретичних та прикладних досліджень. Важливу роль у науковому доробку питань сталого розвитку відіграли такі науковці, як Р. Акофф, І. Ансофф, П. Друкер, Г. Клейнер, Ф. Котлер, А. Томпсон. Вони розглядали розвиток підприємств як результат створення багаторівневої системи управління, яка дозволяє встановлювати взаємозв’язки між різними видами та напрямами діяльності, сферами відповідальності та ресурсами, забезпечувати збалансоване та інтенсивне використання потенціалу, а також ефективно реалізовувати зовнішні та внутрішні відтворювальні процеси. Значний науковий внесок у розвиток методології управління сталим розвитком соціальних, економічних, екологічних систем зробили такі вчені, як І. Бланк, О. Василенко, В. Герасимчук, О. Мних. Науковим основам сталого розвитку з різних цільових аспектів присвятили свої праці В. Гросул, С. Деркач, О. Захарченко, С. Козловський, Л. Мельник, С. Міщенко, І. Тарасенко, А. Черних, які надали характеристику сутності стійкого розвитку, що базується на балансі стійкості підприємства та можливостей його розвитку. Темою нашого дослідження є ретельне вивчення та аналіз теоретичних і практичних аспектів УПРАВЛІННЯ АГРОБІЗНЕСОМ на засадах сталого розвитку, розгляд актуального стану та тенденцій у цій сфері на прикладі агрохолдингу "МХП". Попри численні роботи та дослідження, тема моєї роботи залишається актуальною через нові виклики з якими стикається український агробізнес в сучасних умовах. Вивчення світових практик допоможе сприяти переходу на новий якісний рівень розвитку в довгостроковій перспективі, сприятиме підвищенню сталості та конкурентоспроможності агробізнесу в Україні та його повоєнного відновлення. Метою даного дослідження є ретельне вивчення та аналіз теоретичних та практичних аспектів УПРАВЛІННЯ АГРОБІЗНЕСОМ на засадах сталого розвитку, розгляд актуального стану та тенденцій у цій сфері на прикладі аграрного холдингу "МХП", а також визначення напрямків розвитку ефективних стратегій управління, які сприятимуть підвищенню сталості та конкурентоспроможності агробізнесу в Україні та його повоєнному відновленню. Досягнення даної мети зумовило необхідність вирішення низки завдань: 1. Вивчити теоретичні основи управління сталим розвитком агробізнесу. 2. Визначити ключові принципи екологічної, економічної та соціальної стійкості в аграрному секторі. 3. Систематизувати основні метрики для вимірювання прогресу зі сталого розвитку бізнесу. 4. Надати загальну характеристику діяльності агрохолдингу "МХП". 5. Вивчити вплив підприємства на навколишнє середовище. 6. Проаналізувати економічну ефективність та соціальну відповідальність агрохолдингу "МХП" в контексті впровадженням принципів сталого розвитку. 7. Дослідити шляхи повоєнного відновлення аграрного бізнесу на засадах сталого розвитку. 8. Систематизувати міжнародний досвід використання та реалізації стратегій сталого розвитку у агробізнесі. 9. Опрацювати нові сталі підходи до управління агробізнесом агрохолдингу "МХП". Об'єктом дослідження є сталий розвиток українського агробізнесу в цілому, з особливим акцентом на діяльність аграрного холдингу "МХП", конкретні практичні заходи та стратегії, які застосовуються у відповідності до цих принципів. Предметом дослідження є теоретичні та практичні аспекти УПРАВЛІННЯ АГРОБІЗНЕСОМ на засадах сталого розвитку. Методи дослідження. Залежно від поставлених завдань під час дослідження використовувалися загальнонаукові методи системного аналізу, історичне та логічне спостереження, аналізу та синтезу, методи графічного зображення, групування, порівняння та метод узагальнення. Інформаційною базою дослідження є міжнародні стандарти економічного, соціального та екологічного аналізу сталого розвитку, наукові публікації та дослідження українських та іноземних вчених в сфері аграрної економіки та сталого розвитку, річні звіти зі сталого розвитку аграрного холдингу "МХП", офіційний сайт «МХП», Інтернет-ресурси та інші науково- методичні джерела з цієї тематики. Результати кваліфікаційної бакалаврської роботи представлені на VII Міжнародній науково-практичній конференції студентів, аспірантів та молодих вчених «НОВІ ВИКЛИКИ ДЛЯ АГРАРНОГО СЕКТОРУ УКРАЇНИ В УМОВАХ ГЛОБАЛІЗАЦІЇ» (м. Київ, 30.04.2024 р.). В кваліфікаційній роботі систематизовано теоретичні аспекти УПРАВЛІННЯ АГРОБІЗНЕСОМ на засадах сталого розвитку. Розглянуто концепцію управління бізнесом на засадах сталого розвитку, визначено ключові принципи екологічної, економічної та соціальної стійкості в аграрному секторі, а також метрики для вимірювання прогресу зі сталого розвитку бізнесу. Проаналізовано актуальний стан та тенденції у сфері сталого розвитку в українському агробізнесі, в тому числі аграрного холдингу «МХП». Надано загальні характеристики діяльності агрохолдингу «МХП», оцінено вплив підприємства на навколишнє середовище, а також проаналізовано економічну ефективність та соціальну відповідальність агрохолдингу в контексті впровадження принципів сталого розвитку. Сформовано напрями удосконалення УПРАВЛІННЯ АГРОБІЗНЕСОМ на засадах сталого розвитку. Вивчено шляхи повоєнного відновлення аграрного бізнесу на засадах сталого розвитку, систематизовано міжнародний досвід використання та реалізації стратегій сталого розвитку у агробізнесі, а також розроблено та запропоновано впровадження нових сталих підходів до управління агробізнесом агрохолдингу «МХП». Практичне значення роботи полягає у систематизації теоретичних аспектів сталого розвитку агробізнесу та формуванні рекомендацій щодо підвищення ефективності управління підприємствами, що сприятиме їх конкурентоспроможності та стійкості в умовах сучасного ринку на підставі нових викликів. Ця кваліфікаційна бакалаврська робота складається з переліку умовних позначень, вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел. Викладена на 72 сторінках комп'ютерного тексту, містить 8 таблиць, 14 рисунків та 49 використаних джерел.
Управління зовнішньоторговельними операціями підприємства
(2024) Марченко Вероніка Олександрівна; Діброва Л.
У сучасних умовах глобалізації та постійних змін у світовій економіці зовнішньоторгівельна діяльність підприємств є однією з ключових складових їх стратегічного успіху. За останні десятиліття зовнішньоторгівельні операції набули все більшої складності та важливості для бізнесу. У цьому контексті управління зовнішньоторгівельними операціями стає критично важливою функцією для ефективного функціонування підприємства на міжнародних ринках. Управління зовнішньоторгівельними операціями охоплює широкий спектр дій та стратегій, спрямованих на планування, координацію та контроль над міжнародними бізнес-процесами підприємства. Воно включає в себе вивчення та аналіз зовнішньоекономічного середовища, розроблення стратегій зовнішньоторгівельних операцій, управління ризиками та фінансами, а також використання інноваційних підходів для підвищення конкурентоспроможності. Щоб вижити, потрібно правильно визначати стратегію і тактику поведінки на зовнішніх ринках, необхідно систематично аналізувати зовнішнє середовище, досліджувати діяльність конкурентів та проводити діагностику конкурентоздатності підприємства. А отже, дослідження управління зовнішньоторгівельними операціями є актуальним та вкрай необхідним у сучасних умовах, так, як дозволяє підприємствам забезпечувати свій конкурентний розвиток на міжнародних ринках. Метою бакалаврської кваліфікаційної роботи є обґрунтування теоретико-методичних аспектів та розробка пропозицій щодо удосконалення управління зовнішньоторгівельних операцій підприємства. Для досягнення мети в роботі були поставлені наступні завдання: ⮚ обґрунтувати сутність та визначити особливості управління зовнішньоторгівельними операціями; ⮚ систематизувати форми організації зовнішньоторгівельної діяльності підприємства та виявити проблеми його виходу на зовнішні ринки; ⮚ опрацювати методику визначення ефективності експортно-імпортних операцій; ⮚ провести організаційно-економічну характеристику ТОВ «КЕРНЕЛ»; ⮚ проаналізувати сучасний стан та визначити основні тенденції розвитку зовнішньоторгівельних операцій на підприємстві ТОВ «КЕРНЕЛ»; ⮚ оцінити експортні можливості та обґрунтувати стратегічні напрями виходу підприємства на зовнішні ринки; ⮚ обґрунтувати доцільність впровадження системи управління якістю продукції на підприємстві; ⮚ визначити шляхи підвищення ефективності збутової логістики ТОВ «КЕРНЕЛ» в умовах воєнного стану. Об’єктом дослідження є процес управління зовнішньоторгівельною діяльністю підприємства. Предметом дослідження є теоретико-методичні, аналітичні та практичні аспекти, пов’язані з управлінням зовнішньоторгівельною діяльністю підприємства. Для досягнення поставленої мети було використано наступні методи дослідження: метод порівняння, методи аналізу, економіко-математичні методи та інші. Інформаційною базою дослідження є нормативно-правові акти, що регламентують порядок здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємства, наукові праці, теоретичні висновки та узагальнення вітчизняних і зарубіжних вчених, статистична інформація, дані бухгалтерського обліку та звітності. Оброблення даних здійснювалося за допомогою сучасних інформаційних технологій та програм. Структура та обсяг роботи. Основний текст бакалаврської кваліфікаційної роботи викладено на 76 сторінках, 6 таблиць ,9 рисунків .