Управління підприємством в контексті проектного підходу

Abstract

У сучасних умовах швидкоплинного економічного середовища, технологічних змін, глобалізації та зростання конкуренції все більшої актуальності набувають інноваційні методи управління підприємствами. Одним із таких сучасних і ефективних підходів є проєктне управління, що дозволяє підприємствам реалізовувати стратегічні ініціативи, адаптуватися до змін, впроваджувати інновації та досягати високих результатів за чітко визначеними критеріями. Особливо важливою є реалізація проєктного підходу в умовах воєнного стану, коли підприємства мають обмежені ресурси та підвищені ризики, а також стикаються з необхідністю швидкого прийняття рішень. Актуальність теми дослідження зумовлена необхідністю пошуку нових підходів до організації та управління бізнесом в умовах нестабільності, зокрема у сфері автомобільного ринку України. Компанії, які здатні ефективно управляти проєктами, мають конкурентну перевагу, оскільки швидше реагують на виклики, адаптуються до нових умов і впроваджують зміни без втрати ефективності. Об’єктом дослідження є процес управління підприємством в умовах сучасного економічного середовища. Предметом дослідження виступають особливості застосування проєктного підходу в управлінні підприємством, його вплив на ефективність роботи компанії та досягнення стратегічних цілей. Метою даної роботи є дослідження теоретичних основ та практичних аспектів управління підприємством на основі проєктного підходу, аналіз ефективності його впровадження на прикладі конкретного підприємства, а також розробка рекомендацій щодо вдосконалення системи управління на основі проєктного підходу. Для досягнення поставленої мети в роботі передбачено виконання таких завдань: 1. розкрити сутність та ключові характеристики управління підприємством у сучасних умовах; 2. визначити поняття проєктного підходу, його особливості, принципи та методи застосування; 3. здійснити аналіз організаційної структури та управлінських процесів на прикладі ТОВ «УКРАВТО ГРУП»; 4. дослідити вплив впровадження проєктного підходу на ефективність діяльності підприємства; 5. виявити основні проблеми та бар’єри у реалізації проєктного управління на підприємстві; 6. сформулювати практичні рекомендації щодо удосконалення управління підприємством на основі проєктного підходу. 7. охарактеризувати сутність управління підприємством та проєктного підходу; 8. проаналізувати існуючі методи та принципи проєктного управління; 9. здійснити аналіз діяльності підприємства ТОВ «УКРАВТО ГРУП»; 10. оцінити вплив впровадження проєктного підходу на результати діяльності підприємства; 11. виявити проблеми та надати рекомендації щодо удосконалення управління з використанням проєктного підходу. Практична значущість дослідження полягає у можливості застосування розроблених рекомендацій підприємствами, що функціонують у нестабільному середовищі, для покращення результатів своєї діяльності шляхом впровадження проєктного управління.