Формування ефективного механізму прийняття і реалізації управлінських рішень

Abstract

Актуальність теми. Сучасна глобальна економіка вимагає від підприємств не лише стійкості та конкурентоспроможності, але й постійного розвитку та адаптації до змінних умов ринку. У контексті цього вимоги до управління підприємствами набувають особливого значення, зокрема, щодо прийняття та реалізації управлінських рішень. Одним із найбільших і найвідоміших українських гравців у галузі роздрібної торгівлі є Товариство з обмеженою відповідальністю "Сільпо", яке відзначається не лише широким асортиментом товарів, але й високим рівнем управлінської ефективності. У цьому контексті актуальність дослідження полягає у вивченні та аналізі формування ефективного механізму прийняття та реалізації управлінських рішень на прикладі ТОВ "Сільпо". Класичні підходи до управління та прийняття рішень відіграють важливу роль у розвитку управлінської науки та практики. Для розвитку сучасної теорії та практики формування ефективного механізму прийняття і реалізації управлінських рішень важливий внесок зробили вчені Кузнецов О. [17], Кузьмін О. В.[18], Мельник Л. М. [20], Мордасов В. М. [21], Портер М. [26],. Шевчук О. В. [34], Шеремет А. Д. [36], Яковчук Р. С. [37] та інші. Вони надали основу для подальшого розвитку сучасних концепцій управління та стали важливим джерелом знань для управлінських практиків. Предметом дослідження є процес формування та реалізації управлінських рішень в ТОВ "Сільпо", а саме аналіз методів, стратегій та інструментів, використовуваних для прийняття та впровадження управлінських рішень у компанії. Об'єктом дослідження є процес прийняття рішень на різних рівнях управління, від стратегічного до оперативного, в ТОВ "Сільпо" та його управлінська діяльність. Мета роботи полягає у ретельному розгляді та аналізі процесу формування та реалізації управлінських рішень на підприємстві "Сільпо", виявленні ключових факторів, що впливають на цей процес, та розробці рекомендацій щодо підвищення ефективності управлінської діяльності компанії. Для досягнення поставленої мети необхідно виконати низку наступних завдань: - розкрити поняття управлінського рішення та його роль у функціонуванні підприємства; визначити основні види управлінських рішень та їх значення для ефективної діяльності компанії; - описати різні підходи до прийняття управлінських рішень, аналізувати методи та моделі, що сприяють ефективності прийняття рішень; - виявити основні проблеми, що виникають у процесі управління та прийняття рішень, проаналізувати причини виникнення цих проблем та їх вплив на діяльність підприємства; - надати загальну характеристику ТОВ "Сільпо" та описати організаційну структуру та основні напрямки діяльності компанії; - проаналізувати поточні методи та процеси прийняття рішень в компанії. визначити основні сильні та слабкі сторони існуючого механізму прийняття рішень; - провести оцінку якості управлінських рішень ТОВ «Сільпо», визначити фактори, що впливають на якість управлінських рішень; - розробити рекомендації щодо покращення процесу прийняття рішень та запропонувати нові підходи та інструменти для підвищення ефективності управлінських рішень. - запропонувати заходи щодо підвищення ефективності кадрових рішень в ТОВ «Сільпо». Методи дослідження: 1. Аналіз та узагальнення літературних джерел: дослідження проводитиметься на основі аналізу відомих теорій та практик управління, які будуть порівнюватися з конкретними аспектами управлінського процесу в компанії "Сільпо". 2. Експертні опитування: залучення керівництва та фахівців підприємства для отримання їхньої думки щодо ефективності поточного механізму управління та можливостей для його вдосконалення. 3. Аналіз документації: вивчення внутрішніх документів підприємства, які стосуються процесу управління, таких як стратегічні плани, звіти, політики та процедури. 4. Спостереження: аналіз реальних ситуацій та подій на підприємстві з метою виявлення конкретних аспектів управлінського процесу та ефективності прийнятих рішень. Інформаційну базу дослідження становлять законодавчі та нормативно-правові акти державних органів влади, які регулюють питання прийняття управлінських рішень на підприємстві, статистичні матеріали, наукова література, статті зарубіжних і вітчизняних учених у періодичних виданнях, офіційні публікації, статистичні звіти діяльності ТОВ «Сільпо». Практична значущість дослідження полягає у важливості його результатів для підприємства ТОВ "Сільпо" та підвищення ефективності прийняття управлінських рішень, його конкурентоспроможності, стабільності та прибутковості. Структура та обсяг роботи. Бакалаврська кваліфікаційна робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел (50 найменувань), 2 додатки. Загальний обсяг роботи становить 67 сторінок. Робота містить 2 рисунки і 15 таблиць.