Формування стратегій розвитку для підприємств малого й середнього бізнесу

Abstract

Актуальність теми дослідження. Аграрно промисловий комплекс є одним з основних секторів економіки України. Він відіграє основну роль у забезпеченні продовольчої безпеки, створенні робочих місць та підтримці економічного зростання в країні. Однак малі та середні сільськогосподарські підприємства стикаються з низкою чинників та факторів, включаючи наслідки війни та епідемій, які провокують бізнеси на перегляд своїх стратегій розвитку та змушує створювати нові шляхи подальшого зростання. Тому дослідження формування стратегій розвитку малих та середніх підприємств в сучасних умовах є актуальним і важливим питанням. В умовах глобальних викликів та національної нестабільності стикається з безпрецедентними викликами, які впливають на всі сфери життя, включаючи економіку та бізнес. Україна, як і багато інших країн, стикнулася з двома основними викликами: війна на сході країни та пандемія COVID-19. Така ситуація впливає не тільки на розвиток малих та середніх підприємств, а ще й на досягнення поставлених завдань та на самі процеси господарювання. Саме такі умови і створюють необхідність змінювати способи приймати рішення та досягати цілі. Не менш важливим в таких надзвичайно мінливих умовах є постанова стратегічно важливих пріоритетів для розвитку підприємства. У стратегії підприємства головною метою являється створення переваг для більш ефективного конкурування задля забезпечення стійкого положення та стабільного функціонування в довгостроковій перспективі. Щоб на практиці стратегія показала необхідний результат вона повинна включати в себе низку факторів, таких як розподіл обмежених ресурсів, налагодження комунікативних звʼязків в ієрархічній структурі підприємства та встановлення й надання повноважень виконавцям. Стратегія це інструмент, що допомагає у ефективному керуванні підприємством. Стратегію можна назвати сукупністю рішень різного роду, що слугують орієнтиром як для працівників так і для керівників. Щоб визначити формування стратегії розвитку потрібно дослідити чинники внутрішнього та зовнішнього середовища, що впливають на прийняття рішень підприємства, враховуючи положення підприємства на ринку. Наукові дослідження по тематиці. Проблеми функціонування та розвитку малих й середніх підприємств прослідковуються в роботах зарубіжних та українських вчених, зокрема: Р. Акофф, І. Ансофф, М. Портер, Т. Власенко, Л. Шинкарук, Е. Прушківська. В. Серединська, О. Загородна та багато інших науковців. Метою роботи є виявлення факторів впливу на формування сучасних стратегій розвитку малих й середніх підприємств в Україні та розробка напрямів удосконалення стратегії ТОВ «УКРАГРОКОМ». Задля реалізації встановленої мети дослідження були поставлені наступні завдання: - з’ясувати особливості та сутність сучасних стратегій розвитку підприємства; - класифікувати чинники впливу на формування стратегії розвитку малих та середніх підприємств в умовах нестабільності; - проаналізувати економічну діяльність та організаційну структуру ТОВ «УКРАГРОКОМ»; - визначити напрямки удосконалення стратегії ТОВ «УКРАГРОКОМ» в сучасних умовах. Обʼєктом дослідження є система формування стратегії малих та середніх підприємств. Предметом дослідження є закономірності та фактори формування сучасних стратегій розвитку малих та середніх підприємств в умовах нестабільності. Методологічну складову роботи склали теорії та моделі стратегічного менеджменту, підприємництва, розвитку бізнесу. Були використані методи аналізу та синтезу, групування та класифікації, індукції та дедукції, PEST-аналіз, SWOT- аналіз, SNW-аналіз, табличний та графічний аналіз для наглядної демонстрації дослідження. Практичне значення дипломної роботи полягає в отримані результатів, що в подальшому можуть слугувати підґрунтям для розробки та формування ефективної стратегії ТОВ «УКРАГРОКОМ». Структурно робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, додатків. Робота містить 12 таблиць. 11 рисунків. Загальний обсяг роботи становить 66 сторінок.