Управління експортним потенціалом підприємства (на прикладі пшениці)

Abstract

Актуальність теми дослідження. Управління експортним потенціалом підприємства є важливим аспектом його стратегічного розвитку, оскільки ефективне використання цього потенціалу сприяє не лише розширенню ринків збуту, але й зміцненню конкурентоспроможності на міжнародній арені. В умовах глобалізації та постійних змін на світових ринках, підприємства мають адаптувати свої стратегії до нових викликів, що виникають внаслідок зміни попиту, коливань цін та торгових обмежень. Особливо важливим є управління експортом таких ключових аграрних продуктів, як пшениця, яка займає провідне місце в структурі експорту сільськогосподарської продукції України. Пшениця, як один з основних експортних товарів, відіграє важливу роль в економіці країни, зокрема в контексті забезпечення продовольчої безпеки та розвитку сільськогосподарського сектору. Ефективне управління експортним потенціалом пшениці потребує комплексного підходу, що включає не лише удосконалення виробничих процесів, але й гнучке реагування на зміни в міжнародній торгівлі, а також застосування сучасних маркетингових та логістичних стратегій. Дослідження управління експортним потенціалом підприємства на прикладі пшениці дозволяє визначити ключові фактори, які впливають на успіх у міжнародній торгівлі, а також запропонувати стратегії для оптимізації цього процесу, що допоможе підприємствам ефективно конкурувати на світовому ринку. Метою роботи є розглянути теоретичні та практичні основи управління експортним потенціалом підприємства. Поставлена мета обумовила наступні завдання, що вирішуються у роботі: – розглянути сутність і особливості формування експортного потенціалу підприємства; – вивчити особливості управління експортним потенціалом підприємства; – ознайомитися із методикою оцінювання ефективності використання експортного потенціалу; – надати організаційно-економічну характеристику ТОВ СП «Нібулон»; – провести аналіз зовнішньоекономічної діяльності товариства; – оцінити наявний експортний потенціал товариства; – обґрунтувати напрями підвищення експортного потенціалу на підприємстві; – оцінити ефективність запропонованих заходів. Об’єктом дослідження є процес управління експортним потенціалом підприємства. Предметом дослідження теоретичні та прикладні аспекти управління експортним потенціалом ТОВ СП «Нібулон». Методи дослідження. У процесі написання роботи було використано такі методи дослідження, як аналіз та синтез, узагальнення і систематизація, абстрагування, графічний метод, метод стратегічного аналізу, компаративний аналіз, PEST-аналіз, SWOT-аналіз та інші. Інформаційною базою дослідження стали монографії, посібники, підручники, статистичні бази даних, матеріали аналітичних агенцій, публікації в наукових журналах та періодичних виданнях, електронні ресурси. Наукова новизна одержаних результатів полягає у поглибленні існуючих теоретичних положень і розробленні науково-практичних рекомендацій щодо управління експортним потенціалом підприємств. Практичне значення роботи полягає у тому, що отримані висновки та рекомендації можуть бути використані вітчизняними підприємствами- для зміцнення їх експортного потенціалу. Окремі положення рекомендуються до впровадження в ТОВ СП «Нібулон». Структура роботи. Робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Робота містить 80 сторінок основного тексту, 17 таблиць, 7 рисунків, 4 додатки, список джерел інформації із 46 найменувань.