Формування мотиваційної політики підприємства

Abstract

Мотиваційна політика підприємства є одним із ключових інструментів управління людськими ресурсами, що безпосередньо визначає ефективність діяльності організації, її конкурентоспроможність та здатність досягати стратегічних цілей. В умовах повномасштабного вторгнення росії в Україну питання мотивації персоналу набуло принципово нового виміру: підприємства змушені утримувати кадровий потенціал в умовах масової мобілізації, міграції, психологічного навантаження та інфляційного тиску на реальні доходи працівників. За оцінками фахівців, втрати ринку праці України внаслідок війни вже зараз порівнянні з демографічними наслідками кількох десятиліть скорочення чисельності населення, що робить ефективне управління мотивацією персоналу стратегічним пріоритетом для кожного підприємства. Водночас глобальні тенденції у сфері управління персоналом – індивідуалізація мотиваційних пакетів, концепція тотальної винагороди (total rewards), орієнтація на добробут працівників (well-being) та мотивація через мету (purpose-driven motivation) – формують нові вимоги до мотиваційних систем українських підприємств. Питання мотиваційної політики підприємства досліджували такі українські та іноземні вчені, як Колот А. М., Грішнова О. А. , Пономаренко В. С. , Балабанова Л. В. та Сардак О. В., Маслоу А., Герцберг Ф., Врум В., Макклелланд Д., Десі Е. та Раян Р., Пінк Д. Особливої актуальності зазначені питання набувають для великих агропромислових холдингів, які є системоутворюючими роботодавцями у регіонах присутності та несуть підвищену соціальну відповідальність перед своїм персоналом і громадами.і Мета роботи – дослідити мотиваційну політику підприємства МХП та розробити науково обґрунтовані рекомендації щодо її вдосконалення. Для досіягнення поставленої мети нам необхідно вирішити такі завдання: 1. Описати сутність, економічний зміст та еволюцію мотиваційної політики підприємства в Україні, а також особливості її формування на зовнішньому ринку. 2. Проаналізувати структуру, принципи та інструменти формування мотиваційної політики підприємства. 3. Надати загальну характеристику підприємства МХП та оцінити його кадровий потенціал. 4. Проаналізувати систему матеріальної та нематеріальної мотивації персоналу МХП, виявити її проблеми та недоліки. 5. Розробити напрями підвищення ефективності матеріальної та нематеріальної мотивації персоналу МХП. 6. Оцінити очікувані результати впровадження запропонованих заходів. Обʼєктом дослідження є процес формування мотиваційної політики підприємства МХП (MHP SE). Предметом дослідження є теоретичні засади, практичні інструменти та механізми формування і реалізації мотиваційної політики підприємства в умовах воєнного часу. Методи дослідження. У процесі виконання дипломної роботи використано такі методи: системний аналіз – для дослідження мотиваційної політики МХП як цілісної системи взаємоповʼязаних елементів; порівняльний аналіз – для зіставлення міжнародного досвіду мотивації персоналу з вітчизняною практикою; статистичний аналіз – для обробки кількісних даних про персонал МХП; структурно-функціональний аналіз – для дослідження структури та інструментів мотиваційної політики; узагальнення та синтез – для формулювання висновків і розробки рекомендацій.