DGlibrary - Цифрова бібліотека НУБіП України
Вітаємо Вас у Цифровій бібліотеці Національного Університету Біоресурсів і Природокористування України (DGlibrary)
Цей репозитарій є одним з елементів інфраструктури відкритої науки у світі та створен з метою:
- надання необмеженого та безкоштовного доступу з мережі Інтернет до цифрових об’єктів з колекцій наукової бібліотеки НУБіП України та забезпечення доступу студентів, викладачів, співробітників університету, дослідників та широкому загалу;
- створення електронних копій цінних та рідкісних друкованих видань для збереження інтелектуальної спадщини та запобігання фізичній втраті документів;
- підвищення ефективної діяльності наукової бібліотеки НУБіП України шляхом формування якісно нового цифрового контенту;
- поширення інформації про наукову бібліотеку НУБіП України серед наукової спільноти;
- об’єднання матеріалів цифрової бібліотеки з національним репозитарієм України;
- надання доступу та індексування матеріалів цифрової бібліотеки в міжнародних наукометричних базах даних;
Для розміщення публікацій в Цифровій бібліотеці НУБіП (DGlibrary) потрібно:
- ознайомитись з Положенням про діяльність цифрової бібліотеки НУБіП України;
- ознайомитись з Умовами розміщення публікацій;
- надати електронну версію публікацій у форматах Word або PDF з розпізнаванням;
- вказати заголовок, ПІБ авторів, анотацію та ключові слова для пошуку українською та англійською мовами;
Корисні посилання:
Розділи
Виберіть розділ, щоб переглянути його колекції.
Нові надходження
Формування кадрової політики підприємства як складової його конкурентоспроможності
(2024) Зиков Ігор Віталійович; Харченко С. В.; Білан Л. Л.
Магістерська кваліфікаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел. Зміст магістерської кваліфікаційної роботи виклaдeнo нa 76 сторінках дpyкoвaнoгo тeкcтy, магістерська робота містить 10 таблиць i 2 pиcyнка. Cпиcoк використаних джерел включає 96 найменувань.
У першому розділі магістерської кваліфікаційної роботи висвітлено теоретичні засади формування кадрової політики підприємства як складової його конкурентоспроможності, сутність і зміст проблеми дослідження. Розглянуто основні поняття з теми дослідження. Розкрито зміст та сфери формування кадрової політики підприємства як складової його конкурентоспроможності, спрямованої на забезпечення ефективної діяльності і досягнення мети організації.
Другий розділ роботи присвячено дослідженню формування кадрової політики мережі будівельних гіпермаркетів ТОВ «Леруа Мерлен Україна». Надано характеристику діяльності підприємства. Описано складові кадрової політики, яка реалізується в цій міжнародній компанії. Проведено аналіз ефективності формування кадрової політики ТОВ «Леруа Мерлен Україна» як складової її конкурентоспроможності на ринку товарів та послуг.
У третьому розділі визначено напрямки Формування кадрової політики підприємства як складової його конкурентоспроможності. Запропоновано практичні рекомендації з питань формування і розвитку кадрової політики в сферах планування персоналу, розвитку системи мотивації, професійного навчання, як важливих складових кадрової політики.
Управління діловою кар'єрою працівників організації
(2024) Запускалов Антон Євгенович; Кубіцький С.О.
Магістерська робота складається зі вступу, трьох розділів, які містять дев’ять підрозділів, висновків, списку використаних джерел. Загальний обсяг роботи – 106 сторінок, список використаних джерел – 85 найменувань.
У першому розділі роботи розкриваються теоретичні аспекти управління діловою кар’єрою працівників організації. Спершу розглядаються основні поняття та види ділової кар’єри, які включають як вертикальні (підвищення на посаді), так і горизонтальні (переміщення між різними функціями або відділами) кар’єрні траєкторії. Поняття кар'єри також охоплює різноманітні підходи до її розвитку, як з боку організації, так і з боку самого працівника. Основні підходи до управління діловою кар’єрою полягають у визначенні потреб та цілей співробітників, плануванні кар'єрних маршрутів, мотивації до професійного розвитку та наданні можливостей для підвищення кваліфікації.
У другому розділі здійснюється діагностика управління діловою кар’єрою на прикладі ДП «Об’єднана гірничо-хімічна компанія». Спочатку надається загальна характеристика компанії, зокрема її структура, основні напрями діяльності та стратегічні цілі, які визначають потребу в ефективному управлінні персоналом. Далі проводиться аналіз якісного складу працівників компанії, який включає розподіл за віком, освітою, стажем роботи, а також аналіз плинності кадрів, що є важливим індикатором ефективності управління діловою кар’єрою.
Третій розділ присвячений дослідженню впливу управління діловою кар’єрою на ефективність роботи персоналу та розробці рекомендацій щодо вдосконалення цього процесу. На основі аналізу різних підходів до управління кар’єрою було сформульовано методику оцінювання впливу цих підходів на мотивацію та продуктивність працівників.
Оцінювання результатів діяльності державних службовців
(2024) Загребельна Сніжана Олегівна; Білан Л.
Ефективне та раціональне використання робочого часу є результатом наукової організації праці, раціонального режиму робочого часу та відпочинку, вміння визначати пріоритетні завдання та налагодженої системи комунікативних зв'язків. Підвищення ефективності використання робочого часу можливе за допомогою таких важелів, як взаємні обов'язки сторін, система матеріального стимулювання та умови праці, що відображаються у правилах
внутрішнього трудового розпорядку. Отже, робочий час у сучасних умовах можна визначити як час, встановлений законом або колективним договором, протягом якого працівник зобов'язаний виконувати свою трудову функцію. Ефективне управління
робочим часом сприяє підвищенню продуктивності праці та загальної ефективності роботи підприємства. Актуальність проблеми дослідження та виявлені протиріччя дали змогу
визначили тему нашого дослідження: «Управління робочим часом працівників підприємства».
Мета дослідження полягає в розробці та впровадженні ефективних методів управління робочим часом на підприємстві для підвищення продуктивності праці та забезпечення оптимальних умов роботи працівників в умовах військового стану в Україні.
Досягнення поставленої мети визначило необхідність вирішення таких завдань:
На основі аналізу наукових джерел та нормативної документації визначити сутність управління робочим часом та охарактеризувати змістовні аспекти процесу ефективного використання робочого часу на підприємстві. Дослідити стан системи управління робочим часом на прикладі конкретного підприємства в умовах військового стану.
Визначити шляхи оптимізації використання робочого часу на підприємстві для підвищення продуктивності праці та забезпечення комфортних умов роботи працівників.
Створити рекомендації щодо впровадження ефективних методів управління робочим часом на підприємстві, враховуючи специфічні умови військового стану в Україні.
У процесі написання магістерської кваліфікаційної роботи було використано низку теоретичних та емпіричних методів дослідження.
Зокрема:
Аналіз та узагальнення – для визначення мети і завдань дослідження та розробки теоретичних основ управління робочим часом. Систематизація – для класифікації та структурування інформації з метою чіткого формулювання проблеми та підходів до її вирішення.
Аналітико-монографічний метод – для аналізу наукових джерел, законодавчих та нормативно-правових актів у сфері управління робочим часом на підприємствах.
Статистико-економічний метод – у процесі збирання, оброблення статистичних даних та дослідження сучасного стану ефективності управління робочим часом на підприємстві.
Порівняльний аналіз – для виявлення найкращих практик управління робочим часом у різних галузях та адаптації їх до умов підприємства. Емпіричні методи – такі як опитування та інтерв'ю, для збору даних про реальний стан управління робочим часом від працівників та керівництва підприємства.
Метод експертних оцінок – для оцінки впроваджених заходів та визначення їх ефективності.
Ці методи дозволили всебічно дослідити проблему управління робочим часом, визначити основні недоліки існуючої системи та розробити рекомендації для її оптимізації.
Об’єкт дослідження – система управління робочим часом на підприємстві.
Предмет дослідження – зміст та технологія формування ефективного
управління робочим часом на підприємстві.
Практичне значення одержаних результатів. У ході дослідження було проведено аналіз стану системи управління робочим часом на підприємстві в умовах військового стану в Україні. Розроблено й описано методи та заходи для формування ефективної та результативної системи управління робочим часом, що дозволить підвищити продуктивність праці та забезпечить оптимальні умови роботи для працівників. Запропоновані рекомендації можуть бути впроваджені на підприємствах різних галузей для оптимізації використання робочого часу та підвищення ефективності управлінських процесів.
Інформаційною базою дослідження є нормативно-правова документація: Закони України, Постанови Кабінету Міністрів України, українські та зарубіжні інформаційні джерела, первинна документація, звіти діяльності кадрової служби обраного підприємства, а також інтерпретовані показники проведених опитувань.
Структура та обсяг магістерської роботи. Магістерська робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків до розділів, загальних висновків, списку використаних джерел (59 найменувань) і 4 додатків.
Управління персоналом підприємства
(2024) Загарюк Роман Миколайович; Харченко С.; Білан Л.
Ефективна діяльність підприємства неможлива без якісно налагодженої системи управління персоналом. У сучасних умовах вітчизняні підприємства недостатньо акцентують увагу на формуванні системи управління персоналом як цілісного й взаємопов'язаного комплексу елементів, що сприяє ухваленню економічно обґрунтованих управлінських рішень. Практика свідчить, що на даний момент вирішення питань управління персоналом на підприємствах зосереджується переважно на аспектах матеріального стимулювання. Тому
підвищення ефективності системи управління персоналом та пошук нових шляхів її вдосконалення є нагальним завданням. Мета кваліфікаційної магістерської роботи полягає у комплексному дослідженні теоретичних та практичних аспектів дослідження процесів
управління персоналом підприємства та їх вдосконалення в ТОВ «Перфект Проджект» у сучасних умовах, а також визначенні шляхів оптимізації управління персоналом підприємства.
Об’єктом дослідження виступає процес управління персоналом ТОВ «Перфект Проджект».
Предметом дослідження є теоретичні, науково-методичні та практичні аспекти управління персоналом у ТОВ «Перфект Проджект».
У магістерській роботі використані теоретичні методи дослідження, такі як аналіз та синтез, для вивчення навчально-нормативної документації та літератури, пов’язаної з актуальним станом досліджуваної теми. Крім того, використовувалися емпіричні методи, зокрема аналіз документів підприємства, на основі якого проводилось дослідження змісту управління персоналом підприємства, логічне узагальнення та візуально-графічні методи.
Інформаційною базою кваліфікаційної магістерської роботи є нормативно-правова база, яка стосується досліджуваного питання, літературні джерела (підручники, наукові статті, монографії), фінансові, річні звіти ТОВ «Перфект Проджект», електронні ресурси.
Основний науковий результат роботи полягає у:
− розумінні наукових підходів до вивчення управління персоналом ТОВ «Перфект Проджект»;
− аналізі та оцінці актуального стану управління персоналом працівників ТОВ «Перфект Проджект»;
− визначенні заходів оптимізації процесу управління персоналом ТОВ «Перфект Проджект»;
− у обґрунтуванні рекомендацій щодо покращення шляхів професійного розвитку співробітників ТОВ «Перфект Проджект».
Одержані результати можуть бути використаними керівництвом підприємства у процесі організації управління персоналом підприємства.
Професійний розвиток працівників підприємства
(2024) Тітов Володимир Ігорович; Кульбіцький С.
Зміст кваліфікаційної магістерської роботи складається зі вступу, трьох розділів, висновків до розділів, загальних висновків, списку використаних джерел, додатків. Матеріал викладений на 68 сторінках друкованого тексту.
Список використаних джерел охоплює 58 позицій. Робота містить 1 таблицю, 4 рисунки, а також 2 додатки.
У першому розділі магістерської кваліфікаційної роботи розглядаються теоретико-методичні аспекти дослідження професійного розвитку працівників підприємств. Встановлено, що ефективне функціонування будь-якого підприємства залежить від рівня розвитку її персоналу. Тому, на сучасному ринку, який розвивається занадто швидко, кожна організація, кожне підприємство повинні постійно вкладати засоби та сили для розвитку своїх працівників, їх навчання та систематичне підвищення кваліфікації. У розділі також досліджено світовий досвід професійного розвитку працівників підприємства (на прикладі
провідних економік, таких країн як Франція, Німеччина, США, Японія), які демонструють значні переваги в царині цього процесу. Практики провідних країн свідчать, що створити ефективну систему професійного розвитку кадрів можливо лише за умови співпраці всіх зацікавлених сторін – держави, роботодавців та самих працівників.
Другий розділ роботи присвячено дослідженню особливостей ефективності професійного розвитку працівників у ТОВ «АФІНА-ГРУП». Подано організаційно-економічну характеристику Товариства та особливості її розвитку, де зазначено, що підприємство є розробником і постачальником ефективних рішень для створення чистоти особистого та життєвого простору людини.
Наголошено, що завдяки діяльності ТОВ «АФІНА-ГРУП», продукція світових та національних брендів є доступною споживачам в усіх торгових точках та мережах. У розділі визначено та проаналізовано стратегію підприємства. Охарактеризовано мету та основні напрями, завдання розвитку працівників ТОВ «АФІНА-ГРУП». Висновки до цього розділу узагальнюють основні його результати дослідження і підкреслюють, що важливе значення для розвитку ТОВ «АФІНА-ГРУП» сьогодні є професійне навчання персоналу, яке здійснюється шляхом підвищення рівня кваліфікації, вдосконалення спеціальності працівника через оновлення знань, умінь та навичок працівника.
У третьому розділі визначено основні напрями вдосконалення шляхів професійного розвитку працівників підприємства. Опрацьовано поняття «мотивації» як елементу у причинно-наслідковому ланцюжку підприємницької діяльності, що вимагає поєднання таких понять, як: здібності, зусилля, результати, винагорода, визнання та задоволення в єдину, взаємозалежну систему. Охарактеризовано основні напрями мотивації праці персоналу, які сприяють стимулюванню професійного розвитку працівників підприємства: матеріально-
організаційний, соціально-економічний та морально-психологічний. Дійшли висновку, що для створення ефективної мотивації професійного розвитку працівників та стимулювання праці співробітників, керівництву організації слід дотримуватися наступних принципів: встановити мету та роль для кожного працівника на підприємстві; розробити як довгострокові, так і короткострокові плани мотивації та стимулювання, враховуючи внутрішні та зовнішні чинники; забезпечити можливість кар'єрного зростання для працівників.