Контролінг у системі управління аграрним підприємством

Abstract

Актуальність теми дослідження. Сучасний розвиток аграрного сектору України відбувається в умовах жорсткої конкуренції, глобалізації економіки, зростання вимог до якості продукції та раціонального використання ресурсів. На сьогоднішній день дослідження контролінгу в управлінні аграрним підприємством значно зросла в умовах воєнного стану. Війна стала наслідком дуже серйозних проблем в аграрному секторі, зокрема руйнуванні інфраструктури, мінування полів, логістичні обмеження та зниження доступу фінансування. Блокада портів та труднощі з експортом сільськогосподарської продукції призвели до значних фінансових втрат для аграрних компаній. Також можна виділити і дефіцит пального, добрив і захисту засобів рослин, що більше ускладнило виробничі процеси. Саме ці фактори змусили підприємства шукати шляхи оптимізації витрат і ресурсів. У таких умовах ефективна система контролінгу стає ключовим інструментом для забезпечення стабільності та стратегічного управління аграрним підприємством. Аграрні підприємства, які займають важливу роль в національній економіці, стикаються зі значними викликами, такими як сезонність виробництва, залежність від природно- кліматичних умов, коливання цін на ринках ресурсів і продукції, а також необхідність підвищення ефективності управління діяльністю. У таких умовах особливо актуальним є впровадження системи контролінгу як інструменту підвищення ефективності управлінських процесів, оптимізації витрат та прийняття обґрунтованих управлінських рішень. Контролінг є сучасною методологією, що забезпечує інтеграцію функцій планування, обліку, аналізу й контролю. Він дозволяє не лише контролювати відхилення від запланованих показників, але й активно впливати на управлінську діяльність, розробляти ефективні стратегії розвитку та забезпечувати стійке функціонування підприємства у довгостроковій перспективі. На прикладі ТОВ «Кернел-Трейд», одного з лідерів аграрного сектору України, особливо актуальним є дослідження впливу контролінгу на підвищення результативності управлінських рішень, зменшення витрат та досягнення стратегічних цілей підприємства. Мета та завдання дослідження. Метою роботи є дослідження теоретичних засад контролінгу в системі управління аграрним підприємством задля розроблення рекомендацій щодо вдосконалення системи контролінгу на прикладі підприємства ТОВ «Кернел-Трейд». Для досягнення поставленої мети визначено такі завдання: - з’ясувати сутність контролінгу, функції та види; - визначити особливості організаційного забезпечення системи контролінгу на аграрному підприємстві; - проаналізувати організаційну та фінансову системи діяльності підприємства ТОВ «Кернел-Трейд»; - виявити показники результативності впровадження контролінгу на аграрному підприємстві; - розробити напрями вдосконалення системи контролінгу аграрним підприємством ТОВ «Кернел-Трейд». Об’єктом дослідження є процес управління аграрним підприємством у контексті сучасних підходів до контролінгу. Предметом дослідження є теоретичні та методологічні аспекти системи контролінгу в управлінні аграрним підприємством ТОВ «Кернел-Трейд». Методи дослідження. У процесі виконання роботи було застосовано загальнонаукові та специфічні методи дослідження, зокрема: - аналіз і синтез – для дослідження теоретичних основ контролінгу; - порівняльний аналіз – для оцінки впровадження контролінгу на підприємстві; - економічний аналіз – для оцінки показників результативності діяльності агарного підприємства; - системний підхід – для розробки рекомендацій щодо вдосконалення системи контролінгу; - графічний метод – для наочної візуалізації результатів дослідження. Наукова новизна одержаних результатів полягає у системному підході до вивчення впровадження контролінгу в агарному підприємстві та обґрунтуванні практичних заходів щодо підвищення ефективності управлінських рішень через оптимізацію системи контролінгу. Практичне значення результатів дослідження. Результати роботи можуть бути використані для вдосконалення системи контролінгу на підприємстві ТОВ «Кернел-Трейд», що забезпечить: підвищення ефективності, оптимізацію витрат та зниження собівартості продукції, підвищення прозорості управлінських рішень та зростання конкурентоспроможності підприємства на ринку. Отримані висновки та розроблені рекомендації можуть бути адаптовані для впровадження на інших аграрних підприємствах України.