Управління конкурентною стратегією підприємства

Abstract

Магістерська кваліфікаційна робота викладена на 92 сторінках комп'ютерного тексту, складається з вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел, містить 30 таблиць, 7 рисунків, 1 додатка та 55 використаних джерел. Актуальність теми. Управління конкурентною стратегією підприємства є одним із ключових факторів забезпечення його стійкого розвитку та конкурентоспроможності на ринку. Сучасні умови бізнесу, які характеризуються швидкими технологічними змінами, глобалізацією ринків та зростаючою конкуренцією, вимагають від компаній ефективних стратегій, що дозволять успішно функціонувати в динамічному середовищі. Розробка конкурентної стратегії дозволяє підприємству не лише зайняти вигідну ринкову позицію, але й забезпечити довгостроковий успіх за рахунок максимального задоволення потреб споживачів та підвищення рівня конкурентоспроможності. У цьому контексті дослідження управління конкурентною стратегією є особливо актуальним. Метою дослідження є розкриття суті управління конкурентною стратегією підприємства та визначення шляхів підвищення її ефективності. Для досягнення поставленої мети були визначені такі основні завдання: - вивчити теоретичні основи формування конкурентної стратегії підприємства та її види; - систематизувати складові конкурентної стратегії підприємства; - обґрунтувати основні підходи до формування конкурентної стратегії підприємства; - здійснити аналіз техніко-економічних показників та фінансового стану підприємства; - провести оцінку ефективності конкурентної стратегії підприємства; - проаналізувати шляхи формування ефективної конкурентної стратегії підприємства; - визначити шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства - сформулювати рекомендації щодо формування конкурентної стратегії підприємства. Об’єкт дослідження: процеси та системи управління конкурентною стратегією підприємства. Предмет дослідження: конкретні властивості та характеристики об’єкта, які безпосередньо впливають на ефективність конкурентної стратегії. Методи дослідження: в ході дослідження використано методи аналізу та синтезу, спостереження, порівняння, контент-аналізу, класифікації, групування, узагальнення, а також фінансово-математичні (статистичні) методи. Наукова новизна одержаних результатів полягає у розробці нової концепції управління конкурентною стратегією, що враховує сучасні тенденції ринку та новітні методи аналізу конкурентного середовища, а також у пропозиції нових методів оцінки ефективності конкурентних стратегій. Крім того, у роботі визначено специфічні чинники, що впливають на конкурентну стратегію підприємства «Кернел», та проведено інтеграцію різних підходів до її формування. Апробація результатів магістерської роботи проводилась на V Міжнародній науково-практичній онлайн-конференції: «Сучасний менеджмент: виклики та можливості», 11 листопада 2024 року. Основні положення і результати дослідження знайшли відображення у матеріалах конференції: ГОЛОБОРОДЬКО В.С., ТЮРІНА А.А. УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТНОЮ СТРАТЕГІЄЮ ПІДПРИЄМСТВА. Матеріали V Міжнародної науково-практичної конференції студентів, аспірантів та молодих вчених «Сучасний менеджмент: виклики та можливості» (11 листопада 2024 р.), К : НУБіП України, 2024. С. 69-73.