Оцінювання результатів діяльності працівників підприємства

Abstract

Магістерська кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Зміст роботи викладено на 62 сторінках друкованого тексту, містить 9 таблиць. До роботи додано список використаних джерел, який налічує 72 найменувань. Основна мета дослідження полягає у теоретичному обґрунтуванні, методичному аналізі та практичній розробці інструментів оцінювання результатів діяльності персоналу на підприємстві, а також формуванні рекомендацій щодо удосконалення системи оцінювання на основі сучасних підходів, цифрових технологій та принципів безперервного розвитку персоналу. У першому розділі розкрито теоретичні основи оцінювання результатів діяльності працівників підприємства. Проаналізовано сучасні концепції та моделі performance-менеджменту, визначено принципи, функції й ключові завдання системи оцінювання, охарактеризовано взаємозв’язок оцінювання з мотивацією, компетентнісним підходом та стратегічними цілями підприємства. Другий розділ присвячено методиці оцінювання результатів діяльності працівників. Розглянуто методичні принципи формування показників ефективності, системи KPI, OKR та індикаторів якості, описано можливості використання сучасних цифрових технологій у оцінюванні персоналу, зокрема HR-аналітики, систем моніторингу результативності, багатоканального зворотного зв’язку та інтеграції поведінкових індикаторів. У третьому розділі проведено практичне дослідження системи оцінювання персоналу в науково-виробничій компанії ТОВ «ЄНАМІН». Проаналізовано чинну модель оцінювання, результати внутрішнього опитування працівників та керівників, динаміку ключових показників за 2021-2024 роки. На основі виявлених сильних і слабких сторін запропоновано комплексну програму удосконалення системи оцінювання, що включає розширення цифрової аналітики, впровадження моделі безперервного оцінювання, розвиток компетенцій керівників, інтеграцію навчальних траєкторій, посилення мотиваційного компоненту та формування корпоративної культури безперервного вдосконалення. Практичне значення роботи полягає в розробці системних та прикладних рекомендацій щодо удосконалення оцінювання результативності праці на підприємствах науково-виробничого профілю. Запропоновані заходи можуть бути використані для модернізації HR-процесів у ТОВ «ЄНАМІН», а також у інших підприємствах, що впроваджують сучасні методики управління результативністю та цифрові інструменти оцінювання персоналу. У висновках узагальнено результати проведеного дослідження, підтверджено важливість комплексного підходу до оцінювання результатів діяльності працівників та обґрунтовано ефективність запропонованих рекомендацій для підвищення продуктивності, інноваційності та залученості персоналу підприємства.