Підвищення ефективності управління персоналом в організації

Abstract

Магістерська кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, додатків. Зміст магістерської кваліфікаційної роботи викладено на 102 сторінках друкованого тексту, магістерська робота містить 7 таблиць i 7 рисунків. Список використаних джерел включає 53 найменувань. У першому розділі магістерської кваліфікаційної роботи висвітлено теоретичні основи управління персоналом. Зокрема були розглянуті сучасні підходи до управління персоналом, що включають різноманітні моделі та теорії, які допомагають ефективно організувати роботу з кадрами. У розділі розглянуто різні моделі та підходи, які використовуються для управління персоналом у сучасних умовах. Визначено, що для підвищення ефективності управління персоналом важливо використовувати інтегровані підходи, що включають як традиційні методи, так і новітні інноваційні технології. Детально проаналізовано методи оцінки ефективності управління персоналом. Розглянуто різні підходи до оцінювання, такі як кількісні та якісні методи, що дозволяють отримати об’єктивну картину ефективності роботи працівників та визначити напрями для подальшого розвитку. Висновки до першого розділу підкреслюють важливість використання комплексного підходу до управління персоналом, що включає як традиційні методи, так й інноваційні технології, а також постійне оцінювання ефективності для досягнення стратегічних цілей організації. Другий розділ роботи присвячено дослідженню стану управління персоналом на Ч еркаському автомобільному підприємстві. Зокрема, було проведено детальний аналіз діючої системи управління персоналом та компетентнісне оцінювання кадрового потенціалу підприємства. У розділі проведено глибокий аналіз існуючих практик і методів управління персоналом на підприємстві. Виявлено як сильні сторони, так і недоліки, що дозволяє визначити напрями для покращення. Аналіз показав, що діюча система управління персоналом загалом ефективна, однак потребує впровадження нових підходів для підвищення гнучкості та адаптивності до змін ринкових умов. Було проведено оцінку рівня компетентності працівників, що дозволило визначити сильні та слабкі сторони кадрового потенціалу підприємства. Це дало змогу розробити конкретні рекомендації щодо розвитку персоналу та підвищення їхньої професійної компетентності. Висновки до другого розділу підкреслюють важливість регулярного аналізу та оцінювання стану управління персоналом для виявлення напрямів для покращення та підвищення ефективності роботи підприємства. Інтеграція компетентнісного підходу в оцінювання кадрового потенціалу сприяє більш об’єктивній оцінці працівників та розробці ефективних програм розвитку персоналу. У третьому розділі відображено використання нових методів та практик управління персоналом, розробку стратегій професійного розвитку та навчання, а також підтримку позитивної корпоративної культури, що є ключовими факторами підвищення ефективності управління персоналом на Черкаському автомобільному підприємстві. Велику увагу приділено використанню гнучких методів управління, таких як Agile, Scrum, та технологічних інновацій, зокрема платформ для онлайн-навчання, що дозволяє підвищити продуктивність та задоволеність працівників. Зроблено акцент на інтеграцію стратегій та активної участі HR-фахівців у стратегічному плануванні, що сприяє швидкій адаптації до змін ринкових умов, досягненню стратегічних цілей та забезпеченню конкурентоспроможності підприємства.