Професійний розвиток працівників підприємства

Abstract

Зміст кваліфікаційної магістерської роботи складається зі вступу, трьох розділів, висновків до розділів, загальних висновків, списку використаних джерел, додатків. Матеріал викладений на 68 сторінках друкованого тексту. Список використаних джерел охоплює 58 позицій. Робота містить 1 таблицю, 4 рисунки, а також 2 додатки. У першому розділі магістерської кваліфікаційної роботи розглядаються теоретико-методичні аспекти дослідження професійного розвитку працівників підприємств. Встановлено, що ефективне функціонування будь-якого підприємства залежить від рівня розвитку її персоналу. Тому, на сучасному ринку, який розвивається занадто швидко, кожна організація, кожне підприємство повинні постійно вкладати засоби та сили для розвитку своїх працівників, їх навчання та систематичне підвищення кваліфікації. У розділі також досліджено світовий досвід професійного розвитку працівників підприємства (на прикладі провідних економік, таких країн як Франція, Німеччина, США, Японія), які демонструють значні переваги в царині цього процесу. Практики провідних країн свідчать, що створити ефективну систему професійного розвитку кадрів можливо лише за умови співпраці всіх зацікавлених сторін – держави, роботодавців та самих працівників. Другий розділ роботи присвячено дослідженню особливостей ефективності професійного розвитку працівників у ТОВ «АФІНА-ГРУП». Подано організаційно-економічну характеристику Товариства та особливості її розвитку, де зазначено, що підприємство є розробником і постачальником ефективних рішень для створення чистоти особистого та життєвого простору людини. Наголошено, що завдяки діяльності ТОВ «АФІНА-ГРУП», продукція світових та національних брендів є доступною споживачам в усіх торгових точках та мережах. У розділі визначено та проаналізовано стратегію підприємства. Охарактеризовано мету та основні напрями, завдання розвитку працівників ТОВ «АФІНА-ГРУП». Висновки до цього розділу узагальнюють основні його результати дослідження і підкреслюють, що важливе значення для розвитку ТОВ «АФІНА-ГРУП» сьогодні є професійне навчання персоналу, яке здійснюється шляхом підвищення рівня кваліфікації, вдосконалення спеціальності працівника через оновлення знань, умінь та навичок працівника. У третьому розділі визначено основні напрями вдосконалення шляхів професійного розвитку працівників підприємства. Опрацьовано поняття «мотивації» як елементу у причинно-наслідковому ланцюжку підприємницької діяльності, що вимагає поєднання таких понять, як: здібності, зусилля, результати, винагорода, визнання та задоволення в єдину, взаємозалежну систему. Охарактеризовано основні напрями мотивації праці персоналу, які сприяють стимулюванню професійного розвитку працівників підприємства: матеріально- організаційний, соціально-економічний та морально-психологічний. Дійшли висновку, що для створення ефективної мотивації професійного розвитку працівників та стимулювання праці співробітників, керівництву організації слід дотримуватися наступних принципів: встановити мету та роль для кожного працівника на підприємстві; розробити як довгострокові, так і короткострокові плани мотивації та стимулювання, враховуючи внутрішні та зовнішні чинники; забезпечити можливість кар'єрного зростання для працівників.