Управління діловою кар'єрою працівників організації

Abstract

Магістерська робота складається зі вступу, трьох розділів, які містять дев’ять підрозділів, висновків, списку використаних джерел. Загальний обсяг роботи – 106 сторінок, список використаних джерел – 85 найменувань. У першому розділі роботи розкриваються теоретичні аспекти управління діловою кар’єрою працівників організації. Спершу розглядаються основні поняття та види ділової кар’єри, які включають як вертикальні (підвищення на посаді), так і горизонтальні (переміщення між різними функціями або відділами) кар’єрні траєкторії. Поняття кар'єри також охоплює різноманітні підходи до її розвитку, як з боку організації, так і з боку самого працівника. Основні підходи до управління діловою кар’єрою полягають у визначенні потреб та цілей співробітників, плануванні кар'єрних маршрутів, мотивації до професійного розвитку та наданні можливостей для підвищення кваліфікації. У другому розділі здійснюється діагностика управління діловою кар’єрою на прикладі ДП «Об’єднана гірничо-хімічна компанія». Спочатку надається загальна характеристика компанії, зокрема її структура, основні напрями діяльності та стратегічні цілі, які визначають потребу в ефективному управлінні персоналом. Далі проводиться аналіз якісного складу працівників компанії, який включає розподіл за віком, освітою, стажем роботи, а також аналіз плинності кадрів, що є важливим індикатором ефективності управління діловою кар’єрою. Третій розділ присвячений дослідженню впливу управління діловою кар’єрою на ефективність роботи персоналу та розробці рекомендацій щодо вдосконалення цього процесу. На основі аналізу різних підходів до управління кар’єрою було сформульовано методику оцінювання впливу цих підходів на мотивацію та продуктивність працівників.