Управління персоналом в організаціях малого бізнесу

Abstract

Магістерська кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, додатків. Зміст магістерської кваліфікаційної роботи викладено на 84 сторінках друкованого тексту, магістерська кваліфікаційна робота містить 7 таблиць i 2 рисунки. Список використаних джерел включає 88 найменувань. У першому розділі магістерської кваліфікаційної роботи розглядаються основні теоретичні аспекти управління персоналом в організаціях, включаючи фундаментальні основи та принципи цього процесу. Особливу увагу приділено ролі управління персоналом у забезпеченні ефективності організації, де було проаналізовано, як ефективне використання людських ресурсів сприяє досягненню стратегічних цілей підприємства. У розділі також досліджено вплив різних управлінських підходів на продуктивність працівників та на загальну ефективність функціонування організацій, зокрема підкреслено значення мотиваційних стратегій та управління конфліктами як ключових факторів успіху. Другий розділ роботи присвячено дослідженню стратегій та методів управління персоналом в сучасних умовах. У цьому розділі розглядаються сучасні підходи до мотивації персоналу, що є критично важливим аспектом у підвищенні ефективності роботи працівників і досягненні організаційних цілей. Особливу увагу приділено управлінню конфліктами та їхньому впливу на продуктивність працівників, що дає змогу зрозуміти, як ефективне управління внутрішньо організаційними конфліктами може сприяти покращенню загальної атмосфери в колективі та підвищенню результативності роботи. Висновки до цього розділу узагальнюють основні результати дослідження і підкреслюють важливість застосування сучасних стратегій управління персоналом для забезпечення конкурентоспроможності та стабільності організацій в умовах швидких змін і посилення конкуренції. У третьому розділі визначено шляхи оптимізації управлінських стратегій на прикладі ТОВ «Парк Сервіс 7». Розглянуто два ключові напрями: адаптація управління персоналом до умов дистанційної роботи та використання HR-аналітики для підвищення ефективності управління людськими ресурсами. В результаті аналізу було виявлено основні виклики, пов’язані з переходом на дистанційний формат роботи, та запропоновано конкретні заходи для подолання цих викликів. Зокрема, було розроблено підходи, які базуються на довірі до працівників, їхній самодисципліні, ефективному зворотному зв’язку та гнучкості у роботі. Крім того, розглянуто можливості використання HR-аналітики для підвищення ефективності управління персоналом, що включає аналіз даних для прийняття обґрунтованих управлінських рішень та поліпшення результативності роботи компанії. Висновки до цього розділу підкреслюють важливість упровадження інноваційних підходів до управління персоналом, які дають можливість забезпечити стабільність і конкурентоспроможність організації в умовах сучасного ринку праці.