Формування конкурентної стратегії агропромислових підприємств

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorБожидай, Ірина Ігорівна
dc.date.accessioned2023-05-03T11:31:23Z
dc.date.available2023-05-03T11:31:23Z
dc.date.issued2021
dc.descriptionThesis for a Candidate Degree in Economics in specialty 08.00.04 «Economy and Management of Enterprises (by Types of Economic Activity)». National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine. Kyiv, 2021. The research work deals with the issues of in-depth study and improvement of the theoretical and methodological bases for forming the competitive strategy of agro-industrial enterprises of Ukraine. The theoretical bases of the essence, methods of implementation and expected results of enterprise strategy are defined. The place of the competitive strategy in the general hierarchical strategic system is justified. In view of the inconsistency of thoughts, the concepts «business strategy», «competitive strategy» and «strategy of competition» are distinguished. The competitive strategy is defined as a dynamic long-term goal-directed complex of interrelated activities – based on the internal capabilities of the enterprise – which is subordinate to the ultimate goal of the enterprise, aimed at achieving and maintaining the desired level of competitiveness, competitive advantages, sustainable competitive position by the enterprise, and can neutralize the influence of competitive forces. The classification of strategies is systematized with regard to the system of hierarchy of strategies, nature of competitive advantages of the enterprise, stage of its life cycle, nature of its competitive position and behavior in the market. The research work analyzes theoretical approaches to the formation of competitive strategies, identifies their most common stages in the context of modern Ukrainian science. It also presents a conceptual approach and basic principles of the formation of enterprise competitive strategy. The dissertation refines, in view of the modern economic conditions, the toolkit for the formation of the competitive strategy: the methods of PEST-, SWOT-, SPACE-analysis, cluster analysis, matrix method and benchmarking, basedon the results of which the priority directions for the formation of the competitive strategy are determined. The main indicators of the Ukrainian agricultural industry, in particular, the volume of products, growth rate of the main indicators of crop and livestock production, volume and structure of exports of agricultural products are analyzed, their structural shifts are determined. The classification system of agro-industrial enterprises is improved with consideration for the size of the enterprise, extent and efficiency of land use, facilities, indicators of efficiency and quality of management at the enterprise, used as the basis for compiling a sample of the most significant and important agricultural enterprises in Ukraine. The intensity of the geographical distribution of their assets is determined by means of mapping. A cluster analysis of the sample of agro-industrial enterprises is carried based on the following justified indicators: number of employees, amount of sale proceeds, EBITDA, which characterize the size of the enterprise and the efficiency of its activities. Four groups of homogeneous enterprises and the corresponding limit and average values of the indicators – criteria of clustering are identified. An analysis of variance is carried out and the correlation between the indicators of revenue and number of employees is determined. Therefore, as the key criteria for clustering, with consideration for Fisher’s statistic, the EBITDA indicator per hectare and the number of workers are determined. A matrix of strategies, containing four quadrants, in accordance with the number of certain clusters, are formed in a two-dimensional plane, and priority vectors of enterprise development are indicated, based on benchmarking and depending on the cluster they belong to. A generalized characteristic of the quadrants of the strategy matrix is given, and comparison by the main clustering criteria is made, which has allowed to determine the field of strategic actions to improve the competitive position of enterprises and increase their competitiveness. The vectors of priority areas of development for the transition to more attractive clusters are identified using the example of AGROTRADE Group. The result of the SWOT analysis is the strengths and weaknesses of the enterprise, the existing threats and opportunities, and measures to transform weaknesses into capabilities. Based on expert assessments, using the SPACE analysis method, the financial potential of the enterprise and its competitiveness, stability of the external environment and attractiveness of the agro-industrial industry are determined, and calculations are carried out for certain groups of indicators. This has made it possible to establish the coordinates of the development vector corresponding to the competitive direction. A structural and sequential system of measures, including a list of actions required, to form the competitive strategy for AGROTRADE Groups built. Two alternative development directions for AGROTRADE Group are defined. The results of implementing the competitive strategy are reflected in the form of interval values, system of equations, or maximum allowable values of changes (Δ)by key indicators. The choice of the competitive strategy is substantiated based on the Ansoff product and market growth matrix and results of the correlation and regression analysis. In the dissertation work, the author developed a methodological approach to the formation of the competitive strategy for agroindustrial enterprises, which is characterized by acomprehensive approach and allows to optimize solving the problem of increasing the level of competitiveness of agro-industrial enterprises in Ukraine. A variable system of adaptive measures, which are built for different areas of activity, and the long-term development plan for AGROTRADE Group have been elaborateduk_UA
dc.description.abstractДисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук зі спеціальності 08.00.04 «Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)». Національний університет біоресурсів і природо- користування України. Київ, 2021.Дисертацію присвячено питанням поглибленого вивчення та обґрунтування теоретико-методичних засад формування конкурентної стратегії агропромислових підприємств України. У роботі розкрито науково-теоретичну сутність стратегій, обґрунтовано систему ієрархії стратегій диверсифікованого підприємства, розширено поняття «конкурентна стратегія», впорядковано класифікаційну систему стратегій. Запропоновано концептуальний підхід до процесу формування конкурентної стратегії підприємства та сформовано відповідний йому науково-методичний підхід. Проаналізовано стан та визначено особливості розвитку аграрного сектору України. Обґрунтовано критерії класифікації та узагальнено класифікаційну систему агропромислових підприємств. Сформовано групи однорідних агропромислових підприємств за допомогою кластерного аналізу, у відповідності до яких побудовано матрицю конкурентних стратегій. Змодельовано пріоритетні шляхи розвитку підприємств на засадах бенчмаркінгу та оцінки рівня їх конкурентоспроможності. Визначено пріоритетний вектор розвитку для групи підприємств «Агротрейд», обґрунтовано доцільність переходу до I-cluster та ефективність від впровадження запропонованої конкурентної стратегії, сформовано систему адаптивних заходів, що визначають перспективний план розвиткуuk_UA
dc.identifier.citationФормування конкурентної стратегії агропромислових підприємств : автор. дис. ...кандидата економічних наук: 08.00.04 "Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)" (економічні науки) / І.І. Божидай ; Національний університет біоресурсів і природокористування України. - Київ, 2021. - 24 сuk_UA
dc.identifier.urihttps://dglib.nubip.edu.ua/handle/123456789/9719
dc.language.isoukuk_UA
dc.subjectстратегія, конкурентна стратегія, формування конкурентної стратегії, конкурентоспроможність, стратегічне управління, агропромислові підприємства, сільське господарство, аграрний секторuk_UA
dc.titleФормування конкурентної стратегії агропромислових підприємствuk_UA
dc.typeAvtoreferatuk_UA

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
Bozhydai_avtoreferat_formuvannia.pdf
Розмір:
617.1 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
1.71 KB
Формат:
Item-specific license agreed to upon submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Автореферати