Організація розвитку персоналу в закладі охорони здоров’я

Abstract

Магістерська кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Зміст роботи викладено на 119 сторінках друкованого тексту, включає 20 таблиць та 14 рисунків. У роботі також наведено список використаних джерел, який включає 89 найменувань. Основна мета дослідження полягає у комплексному аналізі організації розвитку персоналу в закладах охорони здоров’я та розробці рекомендацій для вдосконалення кадрових процесів. У першому розділі висвітлено теоретичні основи розвитку персоналу в системі охорони здоров’я. Розглянуто сутність понять «управління персоналом» та «розвиток персоналу», а також проаналізовано ключові теоретичні підходи до управління та професійного розвитку персоналу. Особливу увагу приділено питанням підвищення кваліфікації та адаптації працівників в умовах сучасних реформ у системі охорони здоров’я. Другий розділ присвячено дослідженню кадрової політики та практичної організації роботи медичного персоналу на прикладі КНП «Київська міська клінічна лікарня № 1». У цьому розділі проведено структурно-функціональний аналіз діяльності закладу, досліджено ефективність програм підвищення кваліфікації та мотивації персоналу. Проведено також аналіз чинників плинності кадрів та розроблено рекомендації для її зниження. Емпіричний блок дослідження включав опитування працівників лікарні, спостереження та аналіз документів, що дозволило виявити сильні та слабкі сторони кадрової політики. У третьому розділі розроблено практичні рекомендації щодо вдосконалення кадрової політики. Запропоновано впровадження мотиваційних програм, навчальних курсів і адаптаційних програм для нових працівників. Крім того, розглянуто можливості застосування інноваційних технологій, таких як телемедицина та електронні системи управління персоналом, що підвищить ефективність управління та розвитку персоналу. Практичне значення роботи полягає у розробці рекомендацій, які можуть бути використані для оптимізації управлінських процесів у закладах охорони здоров’я. Запропоновані заходи сприятимуть зниженню плинності кадрів, підвищенню мотивації та професійного розвитку працівників. У висновках узагальнено результати дослідження та надано рекомендації для подальшого розвитку персоналу в медичних установах України. Особливий акцент зроблено на впровадженні адаптаційних програм і мотиваційних заходів, що дозволить підвищити ефективність роботи та забезпечити стабільність кадрового складу.