ОПП "Адміністративний менеджмент"
Постійне посилання колекціїhttps://dglib.nubip.edu.ua/handle/123456789/11226
Переглянути
9 результатів
Результати пошуку
Документ Моделювання та планування бізнес-процесів на підприємстві та напрями їх удосконалення(2023) Перцьовий, В.В.Актуальність теми. Функціонування підприємств в умовах пролонгації кризи на тлі турбулентності ринкового середовища, динамізму та глобалізації ринків стимулює їх до пошуку засобів нівелювання негативних впливів зовнішнього середовища. Одним з інструментів антикризового управління є реінжиніринг бізнес-процесів, який є особливо актуальним в умовах України, де виникає потреба у швидкій адаптації до впливу чинників нестійкого зовнішнього середовища. Метою даного дослідження є визначення теоретико-методичних положень та практичних рекомендацій щодо запровадження і реалізації реінжинірингу бізнес-процесів українських підприємств. Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання: обґрунтувати необхідність переосмислення бiзнес-процесiв підприємства в умовах кризи; – визначити сутнісну характеристику реiнжинiрингу бізнес-процесів та основних етапів його імплементації на підприємстві; – розглянути методику оцінки ефективності реінжинірингу бізнес-процесів підприємства; – навести загальну характеристику господарської діяльності підприємства АТ «Інтерпайп Новомосковський трубний завод»; – проаналізувати фактори бізнес-середовища підприємства АТ «Інтерпайп Новомосковський трубний завод»; – визначити ефективність існуючих бiзнес-процесiв підприємства АТ «Інтерпайп Новомосковський трубний завод»; – окреслити основнi етапи імплементації реінжинірингу бiзнес-процесiв на підприємстві; – виявити та надати рекомендації щодо перепроектування неефективних бiзнес-процесiв підприємства АТ «Інтерпайп Новомосковський трубний завод»; – здійснити оцінку ефективності реінжинірингу бiзнес-процесiв вітчизняного підприємства АТ «Інтерпайп Новомосковський трубний завод». Об'єктом дослідження є бізнес-процеси підприємства. Предмет дослідження є теоретичне обґрунтування необхідності реінжинірингу бізнес-процесів та практичні рекомендації до оцінки ефективності його впровадження на підприємстві. Методологія дослідження ґрунтується на комплексному підході, що охоплює як теоретичний, так і практичний аналіз. Апробація результатів магістерської роботи. Результати виконання магістерської кваліфікаційної роботи були оприлюднені на IV Міжнародній науково-практичній онлайн-конференції студентів, аспірантів і молодих вчених «Сучасний менеджмент: виклики та можливості». (м. Київ, НУБіП України, 25-26 жовтня 2023 р.).Документ Логістичні рішення і процеси матеріального забезпечення підприємства(2023) Яковін, Б.О.Для безперебійного функціонування виробництва необхідно добре налагоджене матеріально-технічне забезпечення (МТЗ), що на підприємствах здійснюється через органи матеріально-технічного постачання. Виробничо-господарська діяльність будь-якого з підприємств агропромислового комплексу потребує фінансового, кадрового, інформаційного та матеріально-технічного забезпечення. З речових елементів вона, перш за все, потребує засобів виробництва: машин, обладнання, енергоресурсів, сировини, матеріалів і так далі. Тому необхідно як своєчасно забезпечити підприємство всіма необхідними матеріально-технічними ресурсами, але ефективно управляти ними. У зв'язку з цим тема економічної та своєчасної закупівлі сировини, матеріалів та напівфабрикатів є актуальною. Забезпечення матеріально-технічними ресурсами сільськогосподарського підприємства проводиться за допомогою виробничих планів, дослідження ринку постачання, вибору постачальників та підрядників, укладання з ними господарських договорів, організацію купівлі, зберігання та управління матеріально-технічними ресурсами, залучення різних організацій з технологічного обслуговування виробництва тощо. Для вирішення проблем формування сучасного ринку засобів виробництва для аграрних галузей необхідна ціла низка організаційно-економічних та технічних заходів, адекватних цілям підвищення ефективності сільського господарства. Ці обставини виводять значення матеріально-технічного забезпечення сільського господарства на новий якісний рівень, актуалізуючи його як основу розвитку вітчизняного сільського господарства, раціонального комплектування машинно-тракторного парку сільськогосподарських підприємств та підвищення ефективності його використання за рахунок приведення в активну дію економічних важелів зміцнення виробничого потенціалу суб'єктів сільського господарства та сфери, що виробляє засоби виробництва. Викладені обставини визначили актуальність та вибір теми кваліфікаційної роботи. Мета роботи – провести аналіз матеріально-технічної забезпеченості підприємства та на основі цього рекомендувати заходи щодо ефективного управління матеріально-технічними ресурсами. Для досягнення мети дослідження необхідно вирішити такі завдання: 1. Дослідити сутність і класифікацію матеріального забезпечення 2.Проаналізувати основні завдання і функції матеріального забезпечення 3. Дослідити процес планування матеріального забезпечення 4.Проаналізувати організаційно-економічну характеристику ТОВ «Камаз-Агро» 5. Проаналізувати процеси управління матеріальним забезпеченням ТОВ «Камаз-Агро» 6. Обґрунтувати пропозиції щодо удосконалення матеріального забезпечення ТОВ «Камаз-Агро» на основі оптимізації його управління 7. Виконати економічне обґрунтування запропонованих заходів Об'єкт дослідження – товариство з обмеженою відповідальністю сільськогосподарське підприємство ТОВ «Камаз-Агро» Предмет дослідження – логістичні процеси матеріально-технічного забезпечення підприємства. Практична значущість роботи - проведений аналіз, пропозиції та рекомендації, що містяться у кваліфікаційній роботі, можуть бути використані сільськогосподарським підприємством для формування логістичної системи матеріально-технічної бази сільськогосподарської галузі. Методичну основу дослідження становлять методи фінансового аналізу: аналіз бухгалтерської звітності; методи, прийоми та інструменти математичної статистики: збір та угруповання статистичних даних; аналіз рядів динаміки; сучасні методи управління матеріально-технічними ресурсами підприємства,. Структура роботи. Кваліфікаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел.Документ Ресурсний потенціал підприємства та напрямки його ефективного використання(2023) Потупко, Д.О.Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних і прикладних аспектів підвищення ефективності використання ресурсного потенціалу. Об’єктом – є процес формування та ефективного використання ресурсного потенціалу підприємств. Мета і завдання дослідження. Метою дослідження є проведення аналізу сучасних підходів до оцінки ефективності управління ресурсного потенціалу підприємства. Відповідно до поставленої мети визначені та вирішені такі конкретні завдання: 1. Визначити сутність понять ресурсного потенціалу як економічної категорії. 2. Виокремити методи оцінювання ефективності використання ресурсного потенціалу та види управління зовнішньоекономічною діяльністю. 3. Умови та чинники стратегічного управління ресурсним потенціалом підприємства 4. Дослідити умови та чинники стратегічного управління ресурсним потенціалом підприємства. 5. Проаналізувати сучасні підходи до оцінювання ефективності управління ресурсним потенціалом підприємства. 6. Проаналізувати багатоаспектність понять економічний та ресурсний потенціал підприємств, їх взаємозв’язок. 7. Надати характеристику обраного підприємства, оцінку ефективності використання його ресурсного потенціалу, а також провести аналіз економічних показників виробничої та господарської діяльності. 8. Сформулювати основні напрямки підвищення ефективності управління ресурсним потенціалом підприємства. 9. Надати пропозиції та рекомендації щодо застосування мотивованої системи стимулювання праці трудових ресурсів. 10. Обгрунтувати впровадження ресурсо і енергозберігаючих технологій в сільському господарстві на прикладі обраного підприємства. У першому розділі роботи проведено теоретичний аналіз основ управління ресурсним потенціалом підприємства. Визначено сутність управління ресурсним потенціалом, розглянуто методи та види управління. Виокремлено особливості управління ресурсним потенціалом підприємства, його види, категорії та чинники. У другому розділі проведено аналіз сучасних підходів до оцінювання ефективності управління ресурсним потенціалом підприємства. Проаналізувати багатоаспектність понять економічний та ресурсний потенціал підприємств, їх взаємозв’язок. Надано характеристику обраного підприємства, оцінку ефективності використання його ресурсного потенціалу, а також проведено аналіз економічних показників виробничої та господарської діяльності. У третьому розділі сформовано основні напрямки підвищення ефективності управління ресурсним потенціалом обраного підприємства. Надано пропозиції та рекомендації щодо застосування мотивованої системи стимулювання праці трудових ресурсів, а також обґрунтовано впровадження ресурсо і енергозберігаючих технологій в сільському господарстві на прикладі обраного підприємства. Теоретичною й методологічною основою дослідження є класичні положення ринкової економічної теорії, роботи вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів з управління ресурсним потенціалом підприємств аграрного сектору економіки, статистично-бухгалтерська звітність обраного підприємства, довідково-нормативні матеріали і наукова література за темою магістерського дослідження. Наукова новизна отриманих результатів дослідження полягає в обґрунтуванні теоретично-методичних аспектів та практичних рекомендацій, що вирішують завдання ефективного управління ресурсним потенціалом підприємств.Документ Стратегічне управління підприємством(2023) Романюк, Б.В.Магістерська кваліфікаційна робота містить: 84 сторінки, 3 рисунки, 14 таблиць, 63 літературних джерела. Актуальність теми. В умовах перехідної економіки, на початковій стадії розвитку ринкових відносин керівники та фахівці підприємств та комерційних структур мають освоювати адекватні методи та процедури управління. До них належить стратегічний менеджмент, що забезпечує підприємствам ефективне досягнення перспективних цілей на основі утримання конкурентних переваг та відповідного реагування на зміни довкілля. Метою дослідження є аналіз та оцінка теоретичних та практичних аспектів стратегії розвитку, обґрунтування практичних рекомендацій щодо удосконалення системи стратегічного управління підприємства в сучасних умовах. Досягнення поставленої мети потребує вирішення наступних завдань: − визначити сутність і поняття стратегічного розвитку; − узагальнити види стратегій розвитку для сучасних підприємств України; − навести методичні підходи до вибору підприємством певної стратегії розвитку та її практична реалізація; − визначити загальні економічні та організаційні засади функціонування ТОВ «Лінкс – Транс»; − проаналізувати систему стратегічного управління у ТОВ «Лінкс – Транс»; − дослідити діючу програму стратегічного розвитку ТОВ «Лінкс – Транс»; − визначити вплив чинників економічного розвитку на вдосконалення системи стратегічного управління у ТОВ «Лінкс – Транс»; − обґрунтувати доцільність оптимізації стратегії розвитку ТОВ «Лінкс – Транс»; − оцінити ефективність наведених рекомендацій з оптимізації стратегії розвитку. Об’єктом дослідження є процес управління стратегією розвитку підприємства. Предметом дослідження є система стратегічного управління підприємства України на прикладі ТОВ «Лінкс – Транс». В ході дослідження використовувались загальні та специфічні наукові методи: системний аналіз та синтез, узагальнення результатів (для дослідження сучасних методичних підходів до стратегічного управління розвитком підприємства), статистичні (для отримання аналітичних даних ТОВ «Лінкс – Транс»), порівняння (для вибору та обґрунтування стратегії розвитку ТОВ «Лінкс – Транс» на цільовому ринку). Апробація результатів магістерської роботи. Результати виконання магістерської кваліфікаційної роботи були оприлюднені на IV Міжнародній науково-практичній онлайн-конференції студентів, аспірантів і молодих вчених «Сучасний менеджмент: виклики та можливості». (м. Київ, НУБіП України, 25-26 жовтня 2023 р.).Документ Використання інформаційних потоків в системі забезпечення стратегічного управління(2023) Мороз, І.В.Магістерська кваліфікаційна робота містить: 63 сторінки, 13 рисунків, 3 таблиці, 50 літературних джерел. Актуальність теми. Необхідність підвищення ефективності діяльності сучасних підприємств вимагає нових підходів до збору, обробки та подання інформації для вироблення ефективних управлінських рішень у процесі стратегічного управління. Інструментарій формування необхідних інформаційних потоків характеризується багатоваріантною методологічною основою, у тому числі наявністю різноманітних методик аналізу, що враховують мінливі умови зовнішнього середовища, складність макроекономічних процесів, їх важливість при здійсненні господарських операцій та вибір оптимальних стратегічних рішень. Існує протиріччя між системою інформаційного забезпечення, що склалася та вимогами, що пред'являються до неї в даний час, що обумовлює актуальність теми дослідження. Мета роботи – узагальнення теоретичних засад та вироблення практичних рекомендацій щодо використання інформаційних потоків в системі стратегічного управління підприємством. Завдання роботи: - описати сутність інформаційних потоків на підприємстві; - охарактеризувати підходи до управління інформаційними потоками; - виявити основні методи дослідження ефективності використання інформаційних потоків; - проаналізувати ефективність застосування інформаційних потоків в процесі управління підприємством; - розробити заходи щодо вдосконалення використання інформаційних потоків на підприємстві. Об’єкт дослідження - інформаційні потоки підприємства. Предметом дослідження виступають інструменти використання інформаційних потоків в управлінні підприємством, недоліки та шляхи вдосконалення даного процесу. В роботі використано низку методів досліджень, зокрема аналітичний (ідентифіковано інструментарій оптимізації інформаційного забезпечення стратегічного управління); аналогії (запропоновано шляхи оптимізації використання джерел інформації в процесі стратегічного управління), дедукції (досліджено критерії ефективності інформаційного забезпечення стратегічного управління). Практична цінність роботи полягає в розробці заходів щодо удосконалення використання інформаційних потоків в системі стратегічного управління компанією. Апробація результатів магістерської роботи. Результати виконання магістерської кваліфікаційної роботи були оприлюднені на IV Міжнародній науково-практичній онлайн-конференції студентів, аспірантів і молодих вчених «Сучасний менеджмент: виклики та можливості». (м. Київ, НУБіП України, 25-26 жовтня 2023 р.).Документ Маркетинговий менеджмент як основа конкурентоспроможності підприємства(2023) Траченко, К.О.Актуальність теми. Метою кваліфікаційної роботи є дослідження та обґрунтування доцільності впровадження управління маркетингом у підприємствах для забезпечення їх конкурентоспроможності. Для досягнення зазначеної мети визначені наступні завдання: – провести узагальнення різних авторських поглядів щодо трактування та сутності поняття «конкурентоспроможність»; – провести теоретичне узагальнення поняття маркетингове управління та встановити складники системи управління в сучасних реаліях; – розкрити методичні підходи щодо оцінки конкурентоспроможності агенції UCABevent; – проаналізувати сучасний стан діяльності Асоціації «Український клуб аграрного бізнесу»; – оцінити стан конкурентоспроможності агенції UCABevent та його маркетингову діяльність; – провести аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища агенції UCABevent; – здійснити аналіз іміджу агенції UCABevent і процесу його формування; – розробити організаційно-економічний механізм управління конкурентоспроможності агенції UCABevent; – розробити практичні шляхи реалізації системи маркетингового управління на досліджуваному підприємстві. Об’єктом дослідження є процес розробки актуальної, скоординованої та функціонально-інтегрованої системи маркетингового управління. Предметом дослідження є сукупність наукових теоретичних, методичних та практичних підходів для дослідження конкурентоспроможності та формування організаційно-економічного механізму управління аграрним підприємством. Теоретичною й методологічною основою дослідження є класичні положення ринкової економічної теорії, роботи вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів зі стратегічних аспектів розвитку підприємств аграрного сектору економіки, з питань управління конкурентоспроможністю підприємств, матеріали статистично-бухгалтерська звітність, довідково-нормативні матеріали і наукова література за темою дослідження. Наукова новизна отриманих результатів дослідження полягає в обґрунтуванні теоретично-методичних аспектів та практичних рекомендацій, що вирішують завдання стосовно підвищення конкурентоспроможності підприємства та формування його конкурентної стратегії. Апробація результатів магістерської роботи. Результати виконання магістерської кваліфікаційної роботи були оприлюднені на VІІ Міжнародній науково-практичній конференції студентів, аспірантів та молодих вчених «Сучасний менеджмент: виклики та можливості» (м. Київ, НУБІП України, 16-17 листопада 2023 р.).Документ Управління маркетингом підприємства при реалізації ЗЗР та насіння(2023) Шаповалов, В.С.Актуальність теми. У сучасних умовах турбулентності всього аграрного бізнесу, управління маркетингом набуває особливої актуальності, і хоча вимагає особливого підходу об’єднуючи традиційні методи та новітні інструменти, все ж таки забезпечує досягнення комерційного успіху в умовах жорстокої конкуренції. Сучасний аграрний ринок України переживає період значущих змін та викликів. Є необхідність у розробці нових, інноваційних підходів до маркетингу. Мета дослідження є проведення системного аналізу ринкових умов, динаміки та структури попиту і пропозиції, а також визначення ключових факторів, що впливають на ефективність управління маркетингом. Розроблення науково обґрунтованих рекомендацій щодо вдосконалення механізмів управління маркетингом. Для досягнення поставленої мети були визначені такі основні завдання: • узагальнити сутність управління маркетинговою діяльністю; • дослідити ринкові умови, тенденції, структури попиту та пропозиції на ЗЗР та насіння; • ідентифікувати та проаналізувати ключові фактори, які впливають на ефективність маркетингової діяльності; • провести загальний аналіз підприємства ТОВ «Байєр»; • розробити науково обґрунтовані рекомендації для вдосконалення механізмів управління маркетингом на прикладі ТОВ «Байєр». Об’єкт дослідження: управлінські процеси та маркетингова діяльність аграрних підприємств при взаємодії з ринком, методи просування продукції та адаптація до змін у ринкових умовах. Предмет дослідження: специфіка управління маркетинговою діяльністю на підприємствах аграрного сектору. Методи дослідження: в ході дослідження використано методи теоретичного узагальнення та порівняння, статистичного аналізу, маркетингові дослідження, системний підхід до аналізу показників діяльності підприємств. Наукова новизна одержаних результатів. Визначено теоретичні аспекти комплексного підходу до управління маркетингом, проаналізовано сучасний стан ринку ЗЗР та насіння, розроблено шляхи удосконалення управління маркетингом у компанії. Практичне значення одержаних результатів. Запропоновані заходи, щодо удосконалення процесу управління маркетингом можуть бути використані у компанії для збільшення ефективності маркетингової діяльності. Зміст магістерської роботи викладено на 70 сторінках, зокрема список використаних джерел із 50 найменувань, розміщений на 5 сторінках. Робота містить 4 таблиці, 10 рисунків, а також 14 додатків, розміщених на 6 сторінках. Рік виконання кваліфікаційної роботи – 2023 рік. Рік захисту роботи – 2023 рік.Документ Управління автомобільними вантажними перевезеннями в спеціалізованих підприємствах України(2023) Телепенько, В.О.Об’єктом дослідження – є автомобільні вантажні перевезення в спеціалізованому підприємстві ТОВ «BIGGY ВАНТАЖОПЕРЕВЕЗЕННЯ». Предметом дослідження – є методи та інструменти управління автомобільними вантажними перевезеннями в обраному підприємстві. Мета і завдання дослідження. Метою дослідження є формування рекомендацій та пропозицій щодо вдосконалення організації процесів управління якістю автомобільних вантажних перевезень в спеціалізованих підприємствах України на основі дослідження сучасних методів управління якістю транспортних послуг та аналізу: методів оцінки та управління ризиками. Відповідно до поставленої мети визначені такі завдання: 1. Визначити сутність та види призначення автомобільних вантажних перевезень. 2. Виокремити методи оцінки механізму управління автомобільними вантажними перевезеннями. 3. Дослідити особливості світового досвіду управління даними вантажними перевезеннями. 4. Надати організаційно-економічну характеристику підприємства «Biggy Вантажоперевезення». 5. Проаналізувати структуру автомобільно-вантажних перевезень в обраному підприємстві. 6. Проаналізувати основні проблеми в автомобільних вантажних перевезеннях в спеціалізованих підприємствах України на прикладі ТОВ «Biggy Вантажоперевезення». 7. Сформулювати основні шляхи вдосконалення механізму управління обраного виду вантажних перевезень. 8. Обгрунтувати програму удосконалення механізму управління автомобільних вантажних перевезень «Biggy Вантажоперевезення». 9. Надати пропозиції і рекомендації щодо оптимізації витрат на програму удосконалення механізму управління автомобільних вантажних перевезень «Biggy Вантажоперевезення». У першому розділі роботи проведено теоретичний аналіз основ управління автомобільними вантажними перевезеннями. Визначено сутність даного виду управління, розглянуто методи та види управління вантажними перевезеннями. Виокремлено особливості організації управління автомобільними вантажними перевезеннями в спеціалізованих підприємствах країн Північної Європи, Австралії, Великої Британії, Канади та Сінгапуру. У другому розділі проведено аналіз діяльності ТОВ «Biggy Вантажоперевезення» та здійснено дослідження організаційно-економічної характеристики підприємства, фінансового стану операцій з автомобільного вантажного перевезення та механізму управління в цілому. Визначено основні проблеми, що притаманні даній сфері, на прикладі обраного підприємства. У третьому розділі розглянуто напрями удосконалення управління автомобільними вантажними перевезеннями ТОВ «Biggy Вантажоперевезення». Сформульовано програму заходів щодо удосконалення даної діяльності підприємства та обґрунтовано оптимізацію витрат щодо запровадження такої програми запропонованих заходів для ТОВ «Biggy Вантажоперевезення». Теоретичною й методологічною основою дослідження є класичні положення ринкової економічної теорії, роботи вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів з управління автомобільними вантажними перевезеннями в спеціалізованих підприємствах, статистично-бухгалтерська звітність обраного підприємства, довідково-нормативні матеріали і наукова література за темою магістерського дослідження. Наукова новизна отриманих результатів дослідження полягає в обґрунтуванні теоретично-методичних аспектів, практичних рекомендацій та пропозицій, що вирішують завдання ефективного управління автомобільними вантажними перевезеннями.Документ Удосконалення процесу управління в аграрному бізнесі(2023) Дехконова, Л.Ш.Актуальність теми. Сучасний аграрний сектор є однією з ключових галузей господарства, що має важливе значення для забезпечення харчової безпеки та економічного розвитку багатьох країн. Україна, яка є аграрною державою з багатим сільськогосподарським потенціалом, не є винятком. Важливість розвитку аграрного бізнесу та ефективного управління ним важко переоцінити. Управління в аграрному секторі, як і у будь-якому іншому бізнесі, стикається з численними викликами та труднощами, включаючи нестабільність цін на сільськогосподарську продукцію, природні катастрофи, зміни в законодавстві, а також зростаючу конкуренцію на ринку. Для ефективного функціонування аграрного підприємства необхідне постійне удосконалення процесів управління та прийняття стратегічних рішень. Магістерська робота спрямована на вивчення сучасних тенденцій управління в аграрному секторі, аналіз існуючих підходів та методів управління, а також розробку рекомендацій щодо покращення управлінських практик в даній галузі. Метою магістерської роботи є аналіз та дослідження особливостей процесу управління підприємством аграрної галузі та пошук шляхів щодо його вдосконалення. Об’єктом магістерської роботи є управлінський процес на підприємстві ТОВ «Агросфера». Предметом дослідження є теоретичні та методичні засади управління підприємством та шляхи його вдосконалення. Завдання магістерської роботи: - Проаналізувати зміст та сутність поняття управління та його функції; - Дослідити особливості процесу управління підприємством; - Проаналізувати механізм та методи управління підприємством; - Надати загальну характеристику підприємства ТОВ «Агросфера»; - Провести організаційно-економічний аналіз підприємства; - Оцінити управлінські процеси на підприємстві; - Запропонувати шляхи удосконалення управління підприємством за допомогою системного підходу; - Надати пропозиції з удосконалення стратегічного управління на підприємстві; - Обґрунтувати напрями удосконалення системи управління виробничими запасами підприємства Методи дослідження. Методичною основою для написання кваліфікаційної роботи обрати методи теоретичного аналізу, отримуючи тим самим теоретичну основу ефективного управління господарською діяльністю, аналітичні методи та графічну візуалізацію при обробці статутних документів та фінансової звітності підприємств. Для висновків на основі отриманих даних використовувався системний і загальний підхід. Для вирішення поставлених завдань у роботі застосовувалися загальнонаукові та специфічні методи наукових досліджень, серед яких: діалектичний метод наукового пізнання економічних явищ і процесів; методи групування, порівняння й конкретизації; монографічний та абстрактно-логічний методи; економіко-статистичні методи; графічний метод. Наукова новизна. Пропонуються шляхи трансформації підходів до управління бізнесом, щоб зробити цей процес більш ефективним. Практичне значення отриманих результатів полягає у розробці конкретних рекомендацій щодо організації процесу управління діяльністю ТОВ «Агросфера». Апробація результатів магістерської роботи. Підготовлені тези для написання статті та участі у конференціях.