Менеджмент
Постійне посилання колекціїhttps://dglib.nubip.edu.ua/handle/123456789/15060
Переглянути
Документ Антикризове управління підприємством(2024) Аржаной Іларіон Павлович; Вакуленко В.Актуальність теми. Антикризове управління підприємством є актуальною та складною проблемою в сучасних умовах економічної нестабільності. Зростаючі виклики та непередбачувані обставини у сфері бізнесу створюють серйозні перешкоди для стабільного функціонування підприємств. Актуалізація питання антикризового управління зумовлена потребою забезпечити стійкість та успішність підприємств у змінному економічному середовищі. В сучасних умовах, де відбуваються швидкі зміни на ринках, підвищується конкуренція та збільшується ризик зовнішніх та внутрішніх кризових ситуацій, антикризове управління стає ключовим елементом стратегічного управління підприємством. Ефективне антикризове управління передбачає не лише реагування на виниклі проблеми, а й аналіз, прогнозування та планування дій для запобігання кризовим ситуаціям та забезпечення стабільності підприємства у майбутньому. Мета і завдання дослідження. Метою бакалаврської кваліфікаційної роботи є обґрунтування теоретичних засад та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення процесів антикризового управління на підприємстві. Сформовані наступні завдання: - з’ясувати зміст поняття антикризове управління підприємством; - дослідити механізми антикризового управління підприємством; - розглянути модель антикризової оцінки діяльності підприємства; - навести загальну характеристику ТОВ «Домінік Ко»; - виконати аналіз ефективності діяльності ТОВ «Домінік Ко»; - виконати аналіз ймовірності банкрутства ТОВ «Домінік Ко»; - визначити основні фактори кризи підприємства; Об'єкт дослідження антикризового управління підприємством є система управління, спрямована на попередження та подолання кризових ситуацій. Предмет дослідження включає методи, стратегії та інструменти, які використовуються для ефективного антикризового управління та забезпечення стабільності підприємства. Методи дослідження. Один з основних методів - аналіз нормативно-правових актів. Це передбачає детальне вивчення законодавчого середовища, яке регулює антикризове управління на підприємствах. Такий аналіз допоможе зрозуміти правові обмеження та можливості управління кризовими ситуаціями та їх вплив на діяльність підприємства. Другим методом є аналіз статистичної звітності та економічних показників. Це означає оцінку даних статистичних звітів, фінансових та економічних показників підприємства в умовах кризи. Цей метод дозволяє виявити тенденції, ризики та можливості управління в умовах кризи. Третій метод - анкетування та опитування працівників підприємства. Це дозволяє зібрати думки та переконання працівників щодо ефективності застосованих стратегій управління кризовими ситуаціями, їхню готовність до подальших змін та пропозиції щодо вдосконалення управлінської практики. Інформаційною базою дослідження є нормативно-правові акти України, вітчизняні та зарубіжні інформаційні джерела, статистична звітність Державної служби статистики України, річні звіти та первинна документація ТОВ «Домінік Ко», а також результати опитування та власних спостережень. Практичне значення одержаних результатів полягає у наданні рекомендацій, спрямованих на удосконалення процесів антикризового управління в підприємстві, які сприятимуть підвищенню ефективності його діяльності. Апробація результатів бакалаврської роботи. Основні результати дослідження були оприлюднені на: ІІІ Всеукраїнській науково-практичній онлайн конференції здобувачів вищої освіти та молодих учених «Актуальні питання теорії та практики менеджменту в умовах сучасних викликів» (м. Київ, НУБіП України, 11 жовтня 2023 р.). Структура роботи. Бакалаврська кваліфікаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел. Основний зміст викладено на 5 сторінках друкованого тексту, бакалаврська кваліфікаційна робота містить 13 таблиць i 15 рисунків. Список використаних джерел включає 27 найменувань.Документ Управління розвитком особистості керівника(2024) Терниця Анатолій Сергійович; Вакуленко В.Актуальність теми. В світі динамічних змін і високої конкуренції роль керівника набуває особливого значення для ефективного функціонування та розвитку організацій. Успішність управлінської діяльності значною мірою залежить від особистісних якостей керівника, його здатності адаптуватися до змін, ефективно комунікувати з підлеглими, приймати стратегічно важливі рішення та впроваджувати інновації. Управління розвитком особистості керівника є актуальним напрямом досліджень з огляду на зростаючу складність управлінських задач і вимог до професійної компетентності. Сучасний керівник повинен поєднувати в собі різні навички та компетенції, зокрема аналітичне мислення, емоційну інтелігентність, здатність до постійного навчання та саморозвитку. Підвищення якості управління через розвиток особистісних якостей керівників сприяє досягненню стратегічних цілей підприємства, підвищенню продуктивності праці та загальної конкурентоспроможності. Управління розвитком особистості керівника є одним із ключових аспектів сучасного бізнес-середовища, яке постійно змінюється і вимагає від лідерів адаптації до нових умов. Розвиток особистості керівника включає не лише професійні навички, але й аспекти особистісного зростання, здатність керувати стресовими ситуаціями, приймати рішення в умовах невизначеності та ефективно комунікувати з різними стейкхолдерами. Ці аспекти набувають особливої ваги в сучасному світі, де міжнародні комунікації, культурна різноманітність та швидкі зміни у бізнес-процесах визначають успішність організації. Впровадження методів управління розвитком особистості керівника є необхідним елементом стратегії керування в сучасному бізнесі. У зв'язку з цим вбачаємо за необхідне проведення дослідження з метою вивчення ефективних методів управління розвитком особистості керівника. Таке дослідження допоможе виявити найбільш дієві підходи, що сприятимуть підвищенню адаптивності, комунікаційних навичок та стресостійкості керівників, а також забезпечать успішність організацій у сучасному динамічному бізнес-середовищі. Мета і завдання дослідження. Метою бакалаврської кваліфікаційної роботи є виявлення ефективних підходів і стратегій управління розвитком особистості керівників для підвищення їхньої професійної компетентності та загальної ефективності управління. Відповідно до мети були визначені наступні завдання дослідження: - визначити сутність управління розвитком особистості керівника; - дослідити стратегічні підходи до управління розвитком особистості керівника; - проаналізувати методичні підходи до оцінки та аналізу ефективності функціонування системи управління розвитком особистості керівника; - визначити роль лідерства в системі управління персоналом на підприємстві; - навести загальну організаційно-економічну характеристику ТОВ «ЦУКОРАГРОПРОМ»; - провести діагностику системи управління розвитком особистості керівника ТОВ «ЦУКОРАГРОПРОМ»; - охарактеризувати стилі керівництва в управлінні персоналом підприємства; - виявити проблеми управління розвитком особистості керівника; - розробити стратегічні заходи з удосконалення стилів керівництва в управлінні персоналом підприємства. Об'єктом дослідження є процеси управління розвитком особистості керівників у сучасних організаціях. Предметом дослідження є методи, засоби та стратегії, що використовуються для розвитку особистісних та професійних якостей керівників. Базою дослідження є ТОВ «ЦУКОРАГРОПРОМ». У ході наукового дослідження використовувалися загальнонаукові й спеціальні методи дослідження, що включають аналіз і синтез, порівняння, узагальнення, дедукцію та індукцію, а також системно-структурний аналіз і статистичний аналіз даних. Використання цих методів дозволило краще інтерпретувати результати дослідження, зокрема шляхом побудови графіків, діаграм та інших візуальних засобів відображення результатів дослідження. Теоретичне та практичне значення дипломної роботи полягають у тому, що результати дослідження становлять теоретичну основу для подальших досліджень у даній тематиці. Вони можуть бути використані для: розробки програм професійного розвитку керівників; вдосконалення існуючих методик управління розвитком особистості в організаціях; створення навчальних матеріалів для підготовки майбутніх лідерів; впровадження ефективних підходів до підвищення стресостійкості та комунікаційних навичок керівників; підвищення загальної ефективності управлінської діяльності в сучасних бізнес-умовах. Інформаційну базу дослідження склали інформаційно-аналітичні та статистичні матеріали міжнародних організацій та відомств, монографічні дослідження, наукові публікації вітчизняних та зарубіжних вчених, а також річні звіти та первинна документація ТОВ «ЦУКОРАГРОПРОМ. Апробація результатів бакалаврської роботи. Основні результати дослідження були оприлюднені на: ІІІ Всеукраїнській науково-практичній онлайн конференції здобувачів вищої освіти та молодих учених «Актуальні питання теорії та практики менеджменту в умовах сучасних викликів» (м. Київ, НУБіП України, 11 жовтня 2023 р.). Структура роботи. Бакалаврська кваліфікаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел. Основний зміст викладено на __ сторінках друкованого тексту, бакалаврська кваліфікаційна робота містить __ таблиць i __ рисунків. Список використаних джерел включає __ найменувань.