Менеджмент
Постійне посилання колекціїhttps://dglib.nubip.edu.ua/handle/123456789/15060
Переглянути
3 результатів
Результати пошуку
Документ Управління персоналом організації(2024) Ставицька Вікторія Ігорівна; Драмарецька К.Актуальність теми. Управління персоналом на сучасних підприємствах є одним з ключових елементів успішного функціонування і конкурентоспроможності. В умовах зростаючої конкуренції та швидких змін на ринку, ефективне управління персоналом стає необхідністю для досягнення стратегічних цілей підприємства. По-перше, управління персоналом включає в себе ряд ключових аспектів, таких як рекрутинг і відбір кваліфікованих кадрів, навчання та розвиток працівників, мотивація та стимулювання, оцінка та управління продуктивністю, а також розвиток корпоративної культури та комунікаційних практик. Одним із сучасних трендів в управлінні персоналом є акцент на розвиток талантів та лідерів всередині компанії, що дозволяє зберігати внутрішні резерви та забезпечувати стабільність у команді. По-друге, актуальність управління персоналом визначається великою кількістю факторів, таких як зміни в технологіях та методах роботи, розмаїття та складність сучасного бізнесу, зростання вимог до якості та швидкості виконання завдань. Здійснюючи ефективне управління персоналом, компанії можуть підтримувати високий рівень мотивації та залученості працівників, а також реалізувати їх потенціал у напрямку досягнення стратегічних цілей. Теоретичні основи дослідження проблеми управління персоналом організації відображені у працях вчених: Т. Балановська, А. Троян, Н. Блага, С. Бірюченко, О. Нежинська, М. Виноградський, І. Дудченко, Т. Харченко, Л. Шостак, А. Бергер та інших. Вивчення праць, що присвячені дослідженню питань управління персоналом організації підтверджує актуальність вибраної теми бакалаврської кваліфікаційної роботи. Мета і завдання дослідження. Метою бакалаврської кваліфікаційної роботи є обґрунтування теоретичних засад та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення управління персоналом організації. Відповідно до мети визначені завдання дослідження: - з’ясувати суть та значення управління персоналом; - розкрити сучасні моделі та технології управління персоналом; - визначити принципи і методи управління персоналом; - здійснити організаційно-економічну характеристику підприємства; - проаналізувати якісний склад і плинність персоналу підприємства; - охарактеризувати управління персоналом в підприємства; - розробити заходи удосконалення управління персоналом організації; - навести пропозиції щодо покращення мотивації підприємства. Об’єктом дослідження – процес управління персоналом організації. Предметом дослідження – сукупність теоретичних і практичних аспектів управління персоналом організації. Поглиблені дослідження здійснені на матеріалах ТДВ «М’ясокомбінат «Ятрань». Методи дослідження. Методичною та теоретичною основою бакалаврської кваліфікаційної роботи є загальнонаукові та спеціальні методи. Із загальнонаукових використано такі методи: діалектичний (при розгляді теоретичних та концептуальних підходів до управління); дедукції (при побудові структури роботи та вивченні предмета дослідження); абстрактно-логічний та синтезу (при уточненні трактувань категоріального апарату теми роботи); аналізу (при аналіз системи управління та індукції (при формуванні висновків роботи). Спеціальні методи, що використовувалися при написанні бакалаврської кваліфікаційної роботи: табличний та графічний (при виявленні закономірностей та висвітленні результатів роботи); статистичний (при збиранні, зведенні, аналізі статистичних даних). Інформаційною базою дослідження є нормативно-правові акти України, вітчизняні та зарубіжні інформаційні джерела, статистична звітність Державної служби статистики України, річні звіти та первинна документація ТДВ «М’ясокомбінат «Ятрань», а також результати опитування та власних спостережень. Практичне значення одержаних результатів полягає у наданні рекомендацій, спрямованих на удосконалення процесів управління підприємством, які сприятимуть підвищенню ефективності його діяльності. Структура роботи. Бакалаврська кваліфікаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел. Основний зміст викладено на 85 сторінках друкованого тексту, бакалаврська кваліфікаційна робота містить 18 таблиць i 19 рисунків. Список використаних джерел включає 52 найменувань.Документ Стимулювання праці у підприємстві(2024) Качкан Євген Васильович; Гогуля О.Мета і завдання дослідження. Метою бакалаврської кваліфікаційної роботи є обґрунтування теоретичних засад і розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи стимулювання персоналу підприємства. Для досягнення мети було поставлено такі завдання: − визначити суть і значення стимулювання праці персоналу у менеджменті; − обґрунтувати види стимулювання праці; − узагальнити та систематизувати методи і підходи до стимулювання праці персоналу підприємства; − здійснити організаційно–економічну характеристику досліджуваного підприємства; − проаналізувати складові системи стимулювання праці досліджуваного підприємства; − провести оцінку результативності матеріального і нематеріального стимулювання персоналу підприємства; − розробити пропозиції щодо перспективної системи стимулювання персоналу на основі вдосконалення організаційної структури підприємства; − обґрунтувати соціальні й економічні вигоди від удосконалення системи стимулювання праці персоналу досліджуваного підприємтсва; − запропонувати адаптаційні шляхи для впровадження світової практики ефективної мотивації та стимулювання персоналу в сучасних умовах розвитку економіки України. Об’єктом дослідження є процес стимулювання персоналу підприємства. Предметом дослідження є теоретичні та практичні аспекти системи стимулювання персоналу підприємства. Методи дослідження. При виконанні бакалаврської кваліфікаційної роботи для вирішення поставлених у роботі завдань використано такі методи дослідження: абстрактно–логічний (при дослідженні сутності стимулювання); емпіричний (при застосуванні теорій стимулювання), системного аналізу й синтезу, систематизації, узагальнення (при дослідженні окремих проблемних аспектів удосконалення механізму стимулювання), індукції, дедукції (для формування висновків дослідження); табличний, графічний (для обробки, відображення інформації) та інші. Інформаційною базою дослідження слугували нормативно–правові акти України щодо досліджуваної проблематики, окремі положення економічної теорії, наукові праці вітчизняних й зарубіжних вчених–економістів присвячені проблемам стимулювання праці у підприємстві, дані річних звітів, а також первинна документація ТОВ «Діатом», результати опитувань та спостережень автора. Практичне значення результатів дослідження передбачає надання рекомендацій, які спрямовані на удосконалення системи стимулювання у підприємстві, зокрема ТОВ «Діатом», що призведе до підвищення ефективності його діяльності і конкурентоспроможності. Певні ідеї, викладені у бакалаврській кваліфікаційній роботі, перетворені на рекомендацій і можуть бути корисні у практиці підприємств для вдосконалення системи стимулювання управління. Структура роботи. Бакалаврська кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, додатків. Основний зміст бакалаврської кваліфікаційної роботи викладено на 48 сторінках друкованого тексту, 6 рисунках, 9 таблиць. Список використаних джерел складається з 52 найменувань.Документ Формування системи мотивації праці на підприємстві(2024) Гладкий Володимир Володимирович; Власенко Т.Актуальність. У сучасних умовах конкурентної економіки, формування ефективної системи мотивації праці на підприємстві стає ключовим чинником успішного функціонування та розвитку будь-якої організації. Розуміння того, як мотивувати працівників, значно впливає на продуктивність, задоволеність роботою та загальний рівень ефективності підприємства. Важливість даної теми зумовлена тим, що мотивація праці є не лише інструментом досягнення виробничих цілей, але й важливим аспектом особистісного розвитку та соціальної інтеграції співробітників. Для успішного впровадження системи мотивації на підприємстві необхідно враховувати специфіку організації, її культуру, стратегію та цілі. Крім того, важливо брати до уваги індивідуальні особливості працівників, їхні професійні амбіції та особистісні характеристики. Ефективна система мотивації повинна включати як матеріальні, так і нематеріальні стимули, які допомагають підтримувати високий рівень залученості та лояльності працівників. Матеріальні стимули включають різноманітні форми винагороди, такі як заробітна плата, бонуси, премії та додаткові соціальні пакети. Нематеріальні стимули, у свою чергу, охоплюють визнання досягнень, можливості для професійного розвитку, підвищення кваліфікації, забезпечення комфортних умов праці та створення позитивного робочого клімату. Одним з ключових завдань керівництва підприємства є розробка та впровадження індивідуальних програм мотивації, які відповідають потребам та очікуванням працівників. Це вимагає постійного моніторингу та аналізу мотиваційного стану колективу, а також гнучкості у підходах до стимулювання. Ефективна комунікація між керівництвом та працівниками, відкритість до зворотного зв’язку та готовність до змін є необхідними умовами для успішного функціонування мотиваційної системи. Отже, формування системи мотивації праці на підприємстві є складним та багатогранним процесом, що вимагає комплексного підходу та врахування багатьох чинників. Від правильної організації цієї системи залежить не тільки продуктивність та ефективність роботи підприємства, але й рівень задоволеності працівників, їхня відданість та бажання досягати нових вершин у професійній діяльності. Аналіз останніх досліджень і публікацій. В процесі дослідження були використані праці: Л. В. Балабанова [1], В. А. Василенко [3], Г. Л. Вербицька [4], С. Г. Вершловський [6], О. С. Власенко [8], І. А. Грузіна [11], Є. Є. Дмитрієв [13], В. В. Зарицька [16], Л. Л. Калініченко [17], А. М. Колот [19], В. І. Крамаренко [21], О. Є. Кузьмін [24], Л. І. Михайлова [28], І. С. Мірошниченко [29], Т. А. Остапенко [32], І. Прохор [35], С. Пучкова [36], О. Д. Ситнік [39], О. А. Трубнікова [43], І. М. Хоменко [47], Ю. В. Штик [51]. Мета бакалаврської роботи є аналіз ефективності системи мотивації праці на підприємстві ТОВ «Синергія» та напрямки її вдосконалення. Відповідно до мети нами було поставлено і виконано такі завдання: - охарактеризувати економічну сутність та місце мотивації в системі управління підприємством; - дати загальну характеристику ролі ефективного керівництва у формуванні мотивації працівників; - охарактеризувати види мотивації персоналу; - здійснити загальну характеристику діяльності ТОВ «Синергія»; - здійснити оцінку персоналу підприємства ТОВ «Синергія»; - проаналізувати дослідження ефективності мотивації персоналу на ТОВ «Синергія»; - розробити напрями вдосконалення системи мотивації персоналу на ТОВ «Синергія»; - запропонувати впровадження інноваційних методів в систему мотивації персоналу на ТОВ «Синергія»; - проаналізувати вплив запропонованих заходів на результати діяльності ТОВ «Синергія». Об’єктом бакалаврської роботи є система мотивації персоналу. Предметом бакалаврської роботи є формування системи мотивації праці на підприємстві. Практичне значення результатів дослідження полягає в тому, що вони можуть бути використані для аналізу діяльності промислових підприємств та перспективи їх розвитку. Результати дослідження можуть бути використані у науково-дослідній сфері, у підприємницькій діяльності, у економічній діяльності, у навчальному процесі. Наукова новизна дослідження формування системи мотивації праці на підприємстві полягає у комплексному підході до аналізу та розробки мотиваційних стратегій, що враховують сучасні виклики та тенденції ринку праці. Основні аспекти новизни дослідження включають: дослідження поєднує класичні та сучасні теорії мотивації, такі як теорії Маслоу, Герцберга, Врума, Адамса та Локка, з новітніми підходами, що враховують зміни в організаційній культурі та поведінці працівників у цифрову еру. Впроваджуються інноваційні методики аналізу індивідуальних мотиваційних потреб працівників, що дозволяють розробляти персоналізовані мотиваційні програми. Це включає використання психометричних тестів, опитувань та інших інструментів для визначення мотиваційних профілів. Методи дослідження. Основу дослідження становлять наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених, де відображені фундаментальні положення щодо управління розвитком підприємства. Теоретико-методологічною базою дослідження є загальнонаукові та спеціальні методи. Для досягнення мети та виконання завдань були використані такі загально-наукові методи: спостереження, порівняння, підрахунок. Метод системного підходу – до оцінювання стану організаційно-економічного механізму управління підприємствами. Спеціальні методи: методи емпіричного дослідження (спостереження, порівняння, вимірювання); методи, що використовуються як на емпіричному, так і на теоретичному рівні дослідження (абстрагування, аналізу, синтезу, індукції, дедукції, узагальнення) для обґрунтування сутності теоретичних понять, що використовуються у науковому аналізі й описують процеси управління розвитком підприємств. Структура бакалаврської роботи. Бакалаврська робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел.