Менеджмент
Постійне посилання колекціїhttps://dglib.nubip.edu.ua/handle/123456789/15060
Переглянути
3 результатів
Результати пошуку
Документ Стратегічне управління підприємством(2024) Михайловський Дмитро Денисович; Добрівська М.Актуальність теми. Стратегічне управління підприємством є актуальною темою у сучасному бізнес-середовищі. Різноманітні зміни на ринку, такі як технологічні інновації, зростання конкуренції та зміни у споживацьких уподобаннях, змушують підприємства розглядати свою стратегію управління для досягнення конкурентних переваг. Перше, що варто врахувати, це здатність стратегічного управління підприємством адаптуватися до змін у середовищі. Це означає не лише створення стратегії, але й її постійне оновлення та корекцію відповідно до змін на ринку, внутрішніх процесів та конкурентної ситуації. Друге, важливе аспект стратегічного управління - це розробка і реалізація візії та місії підприємства. Чітко сформульована візія дозволяє залучити команду до спільних зусиль та направити їхню енергію на досягнення стратегічних цілей. Третє, стратегічне управління також включає аналіз внутрішніх і зовнішніх факторів, які впливають на діяльність підприємства. Це дозволяє виявити сильні та слабкі сторони, а також можливості та загрози, що допомагає розробити ефективну стратегію розвитку. Отже, стратегічне управління підприємством є не лише актуальною, але й критично важливою темою для успішного функціонування у сучасному бізнес-середовищі. Мета і завдання дослідження. Метою бакалаврської кваліфікаційної роботи є обґрунтування теоретичних засад та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення процесів стратегічного управління підприємством, що сприятиме підвищенню ефективності його діяльності. Відповідно до мети визначені завдання дослідження: - з’ясувати поняття про стратегію підприємства та стратегічне управління; - розкрити проблеми стратегічного управління розвитком підприємства; - визначити моделі та методи стратегічного управління розвитком підприємства; - здійснити організаційно-економічну характеристику підприємства; - здійснити аналіз та оцінку внутрішнього та зовнішнього середовища ПрАТ «Монделіс Україна»; - проаналізувати систему стратегічного управління ПрАТ «Монделіс Україна»; - розробити рекомендації щодо удосконалення стратегічного управління ПрАТ «Монделіс Україна»; - проаналізувати вплив чинників сталого розвитку на вдосконалення системи стратегічного управління підприємством. Об’єктом дослідження бакалаврської кваліфікаційної роботи є процес стратегічного управління підприємством. Предметом дослідження є сукупність теоретичних і практичних аспектів стратегічного управління підприємством. Поглиблені дослідження здійснені на матеріалах ПрАТ «Монделіс Україна». Методи дослідження. Методичною та теоретичною основою бакалаврської кваліфікаційної роботи є загальнонаукові та спеціальні методи. Із загальнонаукових використано такі методи: діалектичний (при розгляді теоретичних та концептуальних підходів до стратегічного управління); дедукції (при побудові структури роботи та вивченні предмета дослідження); абстрактно-логічний та синтезу (при уточненні трактувань категоріального апарату теми роботи); аналізу (при аналіз системи стратегічного управління, а також при визначенні чинників сталого розвитку на вдосконалення системи стратегічного управління підприємством) та індукції (при формуванні висновків роботи). Спеціальні методи, що використовувалися при написанні бакалаврської кваліфікаційної роботи: табличний та графічний (при виявленні закономірностей та висвітленні результатів роботи); статистичний (при збиранні, зведенні, аналізі статистичних даних). Інформаційною базою дослідження є нормативно-правові акти України, вітчизняні та зарубіжні інформаційні джерела, річні звіти та первинна документація «назва досліджуваного підприємства», а також результати опитування та власних спостережень. Практичне значення одержаних результатів полягає у наданні рекомендацій, спрямованих на удосконалення процесів стратегічного управління підприємством, які сприятимуть підвищенню ефективності його діяльності. Структура роботи. Бакалаврська кваліфікаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел.Документ Формування інвестиційної привабливості підприємства(2024) Мусійчук Дар’я Анатоліївна; Власенко Т.Актуальність теми. В сучасних умовах значна кількість підприємств зіштовхується із такою проблемою як нестача фінансових ресурсів для впровадження інвестиційних проектів, тому промислові підприємства потребують залучення коштів інвесторів. У зв’язку із цим, промислові підприємства мають регулярно оцінювати власний рівень інвестиційної привабливості. Інвестиції являються двигуном та основним важелем для розвитку та розширення підприємств. Гостра конкуренція та обмеженість інвестиційних ресурсів спонукає інвесторів до ретельного вибору суб’єкта господарювання щодо вкладання коштів для забезпечення їх раціонального використання та отримання кращого результату. Теоретичні проблеми забезпечення інвестиційної привабливості підприємств як основного чинника залучення ресурсів для здійснення інвестиційної діяльності розглядаються в працях провідних іноземних та вітчизняних вчених, таких як Дж. Кейнс, І. Фішер, Г. Александер, Д. Бейлі, Л. Гітман, М. Джонк, У. Шарп, І.О. Бланк, Л.М. Борщ, Н.І. Лахметкіна, Т.В. Майорова, А.А. Пересада, А.М. Поручник, Н.А. Русак, В.А. Русак, Н.О. Татаренко та інші. Фундаментальні та прикладні питання аналізу інвестиційної привабливості підприємств та оцінки ефективності інвестицій вивчали у своїх працях вітчизняні науковці: К.С. Берестовий, Н.Ю. Брюховецька, О.І. Гуторов, С.О. Гуткевич, П.А. Лайко, Н.С. Макарій, Г.М. Підлісецький, В.П. Савчук, О.В. Хасанова та ін. Метою роботи є теоретико - методичне обґрунтування наукових засад та розробка практичних рекомендацій щодо підвищення інвестиційної привабливості підприємства ТОВ «АЛЕАНА». Для досягнення поставленої мети у роботі, необхідно виконати такі завдання: 1. Дослідити теоретичні основи аналізу інвестиційної привабливості підприємства. 2. Визначити основні методи аналізу інвестиційної привабливості підприємства. 3. Провести організаційно-економічну характеристику ТОВ «АЛЕАНА». 4. Дати оцінку фінансово-економічному стану ТОВ «АЛЕАНА». 5. Провести аналіз інвестиційної привабливості ТОВ «АЛЕАНА». 6. Запропонувати напрямки підвищення інвестиційної привабливості ТОВ «АЛЕАНА» та оцінити ефективність запропонованих заходів. Об’єктом дослідження є процеси організації інвестиційного діяльності підприємства. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та практичних засад щодо процесу підвищення інвестиційної привабливості ТОВ «АЛЕАНА». Методи дослідження. Для вирішення поставлених у роботі завдань використані різноманітні загальнонаукові та спеціальні методи дослідження, зокрема, деталізації, порівняння, абсолютних та відносних величин, рядів динаміки та економіко-математичного моделювання, табличний і графічний методи. Практичне значення одержаних результатів. Розроблені в результаті дослідження теоретичні положення та практичні рекомендації можуть бути використані в діяльності промислових підприємств України. Структура роботи: робота складається з вступу, трьох розділів, восьми підрозділів, висновків, списку використаних джерел, додатків. Список використаних джерел включає 37 найменувань. Результати роботи можуть бути використані у практичній діяльності досліджуваного підприємства - ТОВ «АЛЕАНА»; м. Обухів, Київської області.Документ Антикризове управління підприємством(2024) Аржаной Іларіон Павлович; Вакуленко В.Актуальність теми. Антикризове управління підприємством є актуальною та складною проблемою в сучасних умовах економічної нестабільності. Зростаючі виклики та непередбачувані обставини у сфері бізнесу створюють серйозні перешкоди для стабільного функціонування підприємств. Актуалізація питання антикризового управління зумовлена потребою забезпечити стійкість та успішність підприємств у змінному економічному середовищі. В сучасних умовах, де відбуваються швидкі зміни на ринках, підвищується конкуренція та збільшується ризик зовнішніх та внутрішніх кризових ситуацій, антикризове управління стає ключовим елементом стратегічного управління підприємством. Ефективне антикризове управління передбачає не лише реагування на виниклі проблеми, а й аналіз, прогнозування та планування дій для запобігання кризовим ситуаціям та забезпечення стабільності підприємства у майбутньому. Мета і завдання дослідження. Метою бакалаврської кваліфікаційної роботи є обґрунтування теоретичних засад та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення процесів антикризового управління на підприємстві. Сформовані наступні завдання: - з’ясувати зміст поняття антикризове управління підприємством; - дослідити механізми антикризового управління підприємством; - розглянути модель антикризової оцінки діяльності підприємства; - навести загальну характеристику ТОВ «Домінік Ко»; - виконати аналіз ефективності діяльності ТОВ «Домінік Ко»; - виконати аналіз ймовірності банкрутства ТОВ «Домінік Ко»; - визначити основні фактори кризи підприємства; Об'єкт дослідження антикризового управління підприємством є система управління, спрямована на попередження та подолання кризових ситуацій. Предмет дослідження включає методи, стратегії та інструменти, які використовуються для ефективного антикризового управління та забезпечення стабільності підприємства. Методи дослідження. Один з основних методів - аналіз нормативно-правових актів. Це передбачає детальне вивчення законодавчого середовища, яке регулює антикризове управління на підприємствах. Такий аналіз допоможе зрозуміти правові обмеження та можливості управління кризовими ситуаціями та їх вплив на діяльність підприємства. Другим методом є аналіз статистичної звітності та економічних показників. Це означає оцінку даних статистичних звітів, фінансових та економічних показників підприємства в умовах кризи. Цей метод дозволяє виявити тенденції, ризики та можливості управління в умовах кризи. Третій метод - анкетування та опитування працівників підприємства. Це дозволяє зібрати думки та переконання працівників щодо ефективності застосованих стратегій управління кризовими ситуаціями, їхню готовність до подальших змін та пропозиції щодо вдосконалення управлінської практики. Інформаційною базою дослідження є нормативно-правові акти України, вітчизняні та зарубіжні інформаційні джерела, статистична звітність Державної служби статистики України, річні звіти та первинна документація ТОВ «Домінік Ко», а також результати опитування та власних спостережень. Практичне значення одержаних результатів полягає у наданні рекомендацій, спрямованих на удосконалення процесів антикризового управління в підприємстві, які сприятимуть підвищенню ефективності його діяльності. Апробація результатів бакалаврської роботи. Основні результати дослідження були оприлюднені на: ІІІ Всеукраїнській науково-практичній онлайн конференції здобувачів вищої освіти та молодих учених «Актуальні питання теорії та практики менеджменту в умовах сучасних викликів» (м. Київ, НУБіП України, 11 жовтня 2023 р.). Структура роботи. Бакалаврська кваліфікаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел. Основний зміст викладено на 5 сторінках друкованого тексту, бакалаврська кваліфікаційна робота містить 13 таблиць i 15 рисунків. Список використаних джерел включає 27 найменувань.