Менеджмент
Постійне посилання колекціїhttps://dglib.nubip.edu.ua/handle/123456789/15060
Переглянути
2 результатів
Результати пошуку
Документ Управління розвитком особистості керівника(2024) Терниця Анатолій Сергійович; Вакуленко В.Актуальність теми. В світі динамічних змін і високої конкуренції роль керівника набуває особливого значення для ефективного функціонування та розвитку організацій. Успішність управлінської діяльності значною мірою залежить від особистісних якостей керівника, його здатності адаптуватися до змін, ефективно комунікувати з підлеглими, приймати стратегічно важливі рішення та впроваджувати інновації. Управління розвитком особистості керівника є актуальним напрямом досліджень з огляду на зростаючу складність управлінських задач і вимог до професійної компетентності. Сучасний керівник повинен поєднувати в собі різні навички та компетенції, зокрема аналітичне мислення, емоційну інтелігентність, здатність до постійного навчання та саморозвитку. Підвищення якості управління через розвиток особистісних якостей керівників сприяє досягненню стратегічних цілей підприємства, підвищенню продуктивності праці та загальної конкурентоспроможності. Управління розвитком особистості керівника є одним із ключових аспектів сучасного бізнес-середовища, яке постійно змінюється і вимагає від лідерів адаптації до нових умов. Розвиток особистості керівника включає не лише професійні навички, але й аспекти особистісного зростання, здатність керувати стресовими ситуаціями, приймати рішення в умовах невизначеності та ефективно комунікувати з різними стейкхолдерами. Ці аспекти набувають особливої ваги в сучасному світі, де міжнародні комунікації, культурна різноманітність та швидкі зміни у бізнес-процесах визначають успішність організації. Впровадження методів управління розвитком особистості керівника є необхідним елементом стратегії керування в сучасному бізнесі. У зв'язку з цим вбачаємо за необхідне проведення дослідження з метою вивчення ефективних методів управління розвитком особистості керівника. Таке дослідження допоможе виявити найбільш дієві підходи, що сприятимуть підвищенню адаптивності, комунікаційних навичок та стресостійкості керівників, а також забезпечать успішність організацій у сучасному динамічному бізнес-середовищі. Мета і завдання дослідження. Метою бакалаврської кваліфікаційної роботи є виявлення ефективних підходів і стратегій управління розвитком особистості керівників для підвищення їхньої професійної компетентності та загальної ефективності управління. Відповідно до мети були визначені наступні завдання дослідження: - визначити сутність управління розвитком особистості керівника; - дослідити стратегічні підходи до управління розвитком особистості керівника; - проаналізувати методичні підходи до оцінки та аналізу ефективності функціонування системи управління розвитком особистості керівника; - визначити роль лідерства в системі управління персоналом на підприємстві; - навести загальну організаційно-економічну характеристику ТОВ «ЦУКОРАГРОПРОМ»; - провести діагностику системи управління розвитком особистості керівника ТОВ «ЦУКОРАГРОПРОМ»; - охарактеризувати стилі керівництва в управлінні персоналом підприємства; - виявити проблеми управління розвитком особистості керівника; - розробити стратегічні заходи з удосконалення стилів керівництва в управлінні персоналом підприємства. Об'єктом дослідження є процеси управління розвитком особистості керівників у сучасних організаціях. Предметом дослідження є методи, засоби та стратегії, що використовуються для розвитку особистісних та професійних якостей керівників. Базою дослідження є ТОВ «ЦУКОРАГРОПРОМ». У ході наукового дослідження використовувалися загальнонаукові й спеціальні методи дослідження, що включають аналіз і синтез, порівняння, узагальнення, дедукцію та індукцію, а також системно-структурний аналіз і статистичний аналіз даних. Використання цих методів дозволило краще інтерпретувати результати дослідження, зокрема шляхом побудови графіків, діаграм та інших візуальних засобів відображення результатів дослідження. Теоретичне та практичне значення дипломної роботи полягають у тому, що результати дослідження становлять теоретичну основу для подальших досліджень у даній тематиці. Вони можуть бути використані для: розробки програм професійного розвитку керівників; вдосконалення існуючих методик управління розвитком особистості в організаціях; створення навчальних матеріалів для підготовки майбутніх лідерів; впровадження ефективних підходів до підвищення стресостійкості та комунікаційних навичок керівників; підвищення загальної ефективності управлінської діяльності в сучасних бізнес-умовах. Інформаційну базу дослідження склали інформаційно-аналітичні та статистичні матеріали міжнародних організацій та відомств, монографічні дослідження, наукові публікації вітчизняних та зарубіжних вчених, а також річні звіти та первинна документація ТОВ «ЦУКОРАГРОПРОМ. Апробація результатів бакалаврської роботи. Основні результати дослідження були оприлюднені на: ІІІ Всеукраїнській науково-практичній онлайн конференції здобувачів вищої освіти та молодих учених «Актуальні питання теорії та практики менеджменту в умовах сучасних викликів» (м. Київ, НУБіП України, 11 жовтня 2023 р.). Структура роботи. Бакалаврська кваліфікаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел. Основний зміст викладено на __ сторінках друкованого тексту, бакалаврська кваліфікаційна робота містить __ таблиць i __ рисунків. Список використаних джерел включає __ найменувань.Документ Управління конфліктами в організації(2024) Чабан Тетяна Віталіївна; Восколупов В.Актуальність теми. В умовах воєнного стану в Україні постає важливе питання забезпечення психічного здоров’я українців, а отже особливої уваги потребує дослідження аспектів управління конфліктами на будь-якому підприємстві. Необхідно налагодити процес ефективного управління конфліктами, що допоможе зменшити напруженість і створити сприятливу атмосферу на робочому місці, що є важливою складовою успішного функціонування підприємства в сучасних реаліях. Конфлікт є невід’ємною частиною людських взаємовідносин. В динамічному русі сьогодення, де на складні питання зустрічаються різні точки зору, суперечності неодмінно виникатимуть. Конфлікти в організації можуть носити як і позитивний, так і негативний характер, все залежить від того, якими були їх причини та наслідки. А спосіб управління та вирішення цих конфліктів визначатиме загальну ефективність роботи в самій організації. Не існує жодної організації, в якій би не існувало конфліктних ситуацій, а більша половина таких випадків виникають незалежно від волі самих людей. Конфлікти безпосередньо пов’язані з визначенням функцій і завдань, структурою системи управління, характером ролей та їх розподілом між окремими групами на підприємстві. Управління конфліктами є одним із найскладніших викликів для кожного керівника, тому з’являється потреба у забезпеченні їх ефективного регулювання на підприємстві. Теоретичні та практичні аспекти управління конфліктами в організації досліджували такі учені, як: Т. Балановська, Дж. Бартон, О. Белінська, Ю. Біляк, К. Боулдінг, А. Войцихова, Е. Гідденс, Р. Дарендорф, Т. Дуткевич, Р. Кілман, Т. Лепейко, О. Миронова, М. Михайліченко, Л. Понді, М. Примуш, А. Троян та ін. Ознайомлення із опублікованими працями, присвяченими дослідженню практичних та теоретичних аспектів управління конфліктами в організації, підтверджує актуальність обраної теми дослідження. Мета і завдання дослідження. Метою бакалаврської кваліфікаційної роботи є розкриття теоретичних засад та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення управління конфліктами в організації. Для досягнення мети бакалаврської кваліфікаційної роботи, було поставлено наступні завдання: - розкрити сутність поняття конфлікту в організації; - навести класифікацію конфліктів та їх типологію в організації; - охарактеризувати методичні підходи до управління конфліктами в організації; - навести загальну характеристику підприємства; - провести аналіз складу та плинності персоналу підприємства; - здійснити оцінювання ефективності системи управління конфліктами в підприємстві; - запропонувати сучасні методи управління конфліктами в підприємстві; - розробити систему тренінгів та вебінарів для попередження конфліктів серед співробітників підприємства; - запропонувати зарубіжний досвід управління конфліктами в організації. Об’єктом дослідження є процес управління конфліктами на підприємстві. Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні аспекти управління конфліктами на підприємстві. Детальне дослідження здійснено на матеріалах ДП «ССМ» Шевченківського району м. Києва. Методи дослідження. Методологічною основою бакалаврської кваліфікаційної роботи є комплексний підхід, діалектичний метод наукового пізнання, фундаментальні наукові праці та розробки українських і зарубіжних вчених у теорії управління конфліктами в організації. Для досягнення поставленої у бакалаврській кваліфікаційній роботі мети були використані такі загальнонаукові та спеціальні методи дослідження: дедукції – для побудови структури роботи в логічному взаємозв’язку та вивченні загалом предмета; індукції – для формування загальних висновків проведеного дослідження; абстрактно-логічний та синтезу – для уточнення тлумачень категоріального інструментарію обраної теми дослідження; табличний та графічний – для аналізу та оцінки інформації. Інформаційною базою бакалаврської кваліфікаційної роботи є нормативно-правові акти України, українські та зарубіжні інформаційні джерела, річні звіти та первинна документація ДП «ССМ», а також результати власних спостережень. Практичне значення одержаних результатів полягає у наданні рекомендацій, спрямованих на удосконалення управління конфліктами в організації, що сприятиме підвищенню продуктивності праці в підприємстві. Структура роботи. Бакалаврська кваліфікаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел. Основний текст бакалаврської кваліфікаційної роботи викладено на 68 сторінках, у тому числі робота містить 19 таблиць, 16 рисунків, 45 використаних джерел.