Кваліфікаційні роботи бакалаврів
Постійне посилання на розділhttps://dglib.nubip.edu.ua/handle/123456789/9
Переглянути
2 результатів
Результати пошуку
Документ Формування стратегій розвитку для підприємств малого й середнього бізнесу(2024) Коваленко Ростислав Миколайович; Прушківська Е.Актуальність теми дослідження. Аграрно промисловий комплекс є одним з основних секторів економіки України. Він відіграє основну роль у забезпеченні продовольчої безпеки, створенні робочих місць та підтримці економічного зростання в країні. Однак малі та середні сільськогосподарські підприємства стикаються з низкою чинників та факторів, включаючи наслідки війни та епідемій, які провокують бізнеси на перегляд своїх стратегій розвитку та змушує створювати нові шляхи подальшого зростання. Тому дослідження формування стратегій розвитку малих та середніх підприємств в сучасних умовах є актуальним і важливим питанням. В умовах глобальних викликів та національної нестабільності стикається з безпрецедентними викликами, які впливають на всі сфери життя, включаючи економіку та бізнес. Україна, як і багато інших країн, стикнулася з двома основними викликами: війна на сході країни та пандемія COVID-19. Така ситуація впливає не тільки на розвиток малих та середніх підприємств, а ще й на досягнення поставлених завдань та на самі процеси господарювання. Саме такі умови і створюють необхідність змінювати способи приймати рішення та досягати цілі. Не менш важливим в таких надзвичайно мінливих умовах є постанова стратегічно важливих пріоритетів для розвитку підприємства. У стратегії підприємства головною метою являється створення переваг для більш ефективного конкурування задля забезпечення стійкого положення та стабільного функціонування в довгостроковій перспективі. Щоб на практиці стратегія показала необхідний результат вона повинна включати в себе низку факторів, таких як розподіл обмежених ресурсів, налагодження комунікативних звʼязків в ієрархічній структурі підприємства та встановлення й надання повноважень виконавцям. Стратегія це інструмент, що допомагає у ефективному керуванні підприємством. Стратегію можна назвати сукупністю рішень різного роду, що слугують орієнтиром як для працівників так і для керівників. Щоб визначити формування стратегії розвитку потрібно дослідити чинники внутрішнього та зовнішнього середовища, що впливають на прийняття рішень підприємства, враховуючи положення підприємства на ринку. Наукові дослідження по тематиці. Проблеми функціонування та розвитку малих й середніх підприємств прослідковуються в роботах зарубіжних та українських вчених, зокрема: Р. Акофф, І. Ансофф, М. Портер, Т. Власенко, Л. Шинкарук, Е. Прушківська. В. Серединська, О. Загородна та багато інших науковців. Метою роботи є виявлення факторів впливу на формування сучасних стратегій розвитку малих й середніх підприємств в Україні та розробка напрямів удосконалення стратегії ТОВ «УКРАГРОКОМ». Задля реалізації встановленої мети дослідження були поставлені наступні завдання: - з’ясувати особливості та сутність сучасних стратегій розвитку підприємства; - класифікувати чинники впливу на формування стратегії розвитку малих та середніх підприємств в умовах нестабільності; - проаналізувати економічну діяльність та організаційну структуру ТОВ «УКРАГРОКОМ»; - визначити напрямки удосконалення стратегії ТОВ «УКРАГРОКОМ» в сучасних умовах. Обʼєктом дослідження є система формування стратегії малих та середніх підприємств. Предметом дослідження є закономірності та фактори формування сучасних стратегій розвитку малих та середніх підприємств в умовах нестабільності. Методологічну складову роботи склали теорії та моделі стратегічного менеджменту, підприємництва, розвитку бізнесу. Були використані методи аналізу та синтезу, групування та класифікації, індукції та дедукції, PEST-аналіз, SWOT- аналіз, SNW-аналіз, табличний та графічний аналіз для наглядної демонстрації дослідження. Практичне значення дипломної роботи полягає в отримані результатів, що в подальшому можуть слугувати підґрунтям для розробки та формування ефективної стратегії ТОВ «УКРАГРОКОМ». Структурно робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, додатків. Робота містить 12 таблиць. 11 рисунків. Загальний обсяг роботи становить 66 сторінок.Документ Формування стратегій розвитку для підприємств малого бізнесу(2024) Гребенчук Максим Сергійович; Артюх Т.Актуальність теми. У сучасних умовах розвитку економіки України малий бізнес відіграє важливу роль у забезпеченні економічного зростання, створенні нових робочих місць, підвищенні конкурентоспроможності та інноваційності національної економіки. Малі підприємства є рушійною силою розвитку підприємництва, сприяють формуванню середнього класу та зміцненню соціальної стабільності в суспільстві. Незважаючи на значний потенціал розвитку малого бізнесу в Україні, він стикається з низкою викликів та перешкод, які обмежують його зростання та ефективність функціонування. До основних проблем належать недостатній доступ до фінансових ресурсів, складність та нестабільність регуляторного середовища, високий рівень конкуренції, недостатня інфраструктура підтримки малого бізнесу, низький рівень інноваційної активності та цифровізації. У таких умовах формування ефективних стратегій розвитку стає критично важливим для малих підприємств, оскільки дозволяє їм адаптуватися до мінливого ринкового середовища, використовувати свої конкурентні переваги та забезпечувати сталий розвиток у довгостроковій перспективі. Стратегічне управління розвитком малих підприємств передбачає визначення довгострокових цілей, аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища, вибір оптимальної стратегії розвитку та ефективну її реалізацію. Актуальність дослідження стратегій розвитку малих підприємств в Україні обумовлена необхідністю пошуку ефективних шляхів підвищення конкурентоспроможності та інноваційності малого бізнесу, забезпечення його сталого розвитку та внеску в економічне зростання країни. Розробка та впровадження ефективних стратегій розвитку дозволяє малим підприємствам адаптуватися до мінливих ринкових умов, використовувати свої конкурентні переваги та забезпечувати довгострокову стійкість. Дослідження успішних практик формування стратегій розвитку на прикладі вітчизняних та зарубіжних малих підприємств дозволяє виявити ключові фактори успіху та адаптувати їх до українських реалій. Вивчення передового досвіду та найкращих практик у сфері стратегічного управління розвитком малих підприємств сприяє підвищенню ефективності функціонування малого бізнесу в Україні та його внеску в економічний та соціальний розвиток країни. Актуальність дослідження також обумовлена необхідністю розробки методичних підходів до формування ефективних стратегій розвитку малих підприємств з урахуванням їх специфіки, ресурсних можливостей та умов зовнішнього середовища. Наявність чітких методичних рекомендацій та інструментів стратегічного управління дозволяє малим підприємствам підвищувати якість прийняття управлінських рішень та забезпечувати ефективну реалізацію стратегій розвитку. Крім того, актуальність теми дослідження посилюється в умовах зростаючої конкуренції та глобалізації економіки, що вимагає від малих підприємств швидкої адаптації до змін ринкового середовища та пошуку нових джерел конкурентних переваг. Формування ефективних стратегій розвитку дозволяє малим підприємствам використовувати свої унікальні ресурси та компетенції, диференціюватися від конкурентів та створювати додану вартість для споживачів. Таким чином, актуальність дослідження стратегій розвитку малих підприємств в Україні обумовлена необхідністю пошуку ефективних шляхів підвищення конкурентоспроможності та інноваційності малого бізнесу, забезпечення його сталого розвитку та внеску в економічне зростання країни. Розробка методичних підходів до формування ефективних стратегій розвитку, вивчення успішних практик та передового досвіду, а також адаптація до мінливих умов зовнішнього середовища є ключовими факторами успіху малих підприємств в сучасних умовах. Мета і завдання дослідження. Мета дослідження полягає у розробці теоретичних положень та практичних рекомендацій щодо формування та реалізації ефективних стратегій розвитку малих підприємств в Україні з урахуванням їх специфіки та умов функціонування. Завдання дослідження: 1. Дослідити сутність та значення стратегій розвитку для підприємств малого бізнесу. 2. Проаналізувати класифікацію та види стратегій розвитку малих підприємств. 3. Визначити фактори, що впливають на вибір стратегії розвитку підприємства малого бізнесу. 4. Оцінити стан та динаміку розвитку малого бізнесу в Україні. 5. Проаналізувати проблеми та перешкоди, що стримують розвиток малих підприємств в Україні. 6. Дослідити успішні практики формування стратегій розвитку на прикладі вітчизняних та зарубіжних малих підприємств. 7. Розробити методичні підходи до розробки ефективних стратегій розвитку малих підприємств. 8. Надати рекомендації щодо вибору оптимальної стратегії розвитку залежно від специфіки діяльності та ринкових умов. 9. Запропонувати механізми реалізації та контролю виконання стратегії розвитку на малих підприємствах. Об'єкт дослідження: процес формування та реалізації стратегій розвитку малих підприємств в Україні. Предмет дослідження: теоретичні, методичні та практичні аспекти розробки та впровадження ефективних стратегій розвитку малих підприємств з урахуванням їх специфіки та умов функціонування. Практичне значення роботи. Практичне значення роботи полягає у розробці конкретних рекомендацій та пропозицій щодо формування та реалізації ефективних стратегій розвитку малих підприємств в Україні, які можуть бути використані в практичній діяльності суб'єктів малого бізнесу для підвищення їх конкурентоспроможності, інноваційності та забезпечення сталого розвитку. Теоретичне значення роботи. Теоретичне значення роботи полягає у розвитку теоретичних положень стратегічного управління розвитком малих підприємств, удосконаленні методичних підходів до розробки та реалізації стратегій розвитку з урахуванням специфіки малого бізнесу, а також поглибленні наукового розуміння факторів, що впливають на вибір оптимальної стратегії розвитку. Гіпотеза дослідження. Гіпотеза дослідження полягає в тому, що формування та реалізація ефективних стратегій розвитку малих підприємств з урахуванням їх специфіки, ресурсних можливостей та умов зовнішнього середовища дозволяє підвищити конкурентоспроможність, інноваційність та забезпечити сталий розвиток суб'єктів малого бізнесу в Україні. Новизна роботи. Новизна роботи полягає у розробці комплексного підходу до формування та реалізації стратегій розвитку малих підприємств, який враховує особливості малого бізнесу в Україні, ґрунтується на аналізі успішних практик вітчизняних та зарубіжних підприємств, а також передбачає використання сучасних методів стратегічного управління та адаптацію до мінливих умов зовнішнього середовища. Методи дослідження. В процесі написання курсової роботи була використана система загальнонаукових та спеціальних емпіричних і теоретичних методів дослідження. Також використовувалися такі емпіричні методи, як, опис, порівняння та узагальнення. Структура роботи. Робота складається зі змісту, вступу, трьох розділів, дев’яти підрозділів, висновків та списку використаних джерел. Загальний обсяг роботи – 62 сторінки.